Wees jou eie tiran: 6 pilare van John Rockefeller se sukses

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Deursettingsvermoë, selfbeheersing, spaarsaamheid en ander eienskappe wat 'n seun uit 'n eenvoudige gesin gehelp het om die eerste miljardêr in die wêreld te word.

Jy kan na hierdie artikel luister. speel 'n poduitsending as jy gemaklik daarmee is.

In 1870, toe hy 31 was, het John Davison Rockefeller die wêreld se grootste olieraffineerder geword. Toe hy afgetree het, is hy as die rykste man in Amerika beskou, en aan die einde van sy lewe - die rykste in die wêreld. Sy persoonlikheid en metodes word anders beoordeel.

Vir kritici is Rockefeller 'n genadelose kapitalis wat mededingers onderdruk en 'n bose monopolie geskep het. Vir bewonderaars - 'n besigheidsgenie, die verpersoonliking van die droom van sukses wat deur hul werk bereik word. Iemand wat’n onstabiele bedryf versterk het, nuwe werksgeleenthede geskep het, oliepryse verlaag het.

Miskien was die wonderlikste eienskap van hierdie persoonlikheid ongelooflike selfbeheersing. Johannes het verstaan: as jy jou eie leier wil wees, leer om jouself te lei. Jy kan met die eerste dollar-miljardêr verwant wees soos jy wil, maar sy beginsels is die moeite werd om in ag te neem. Hulle is eties neutraal en sal handig te pas kom in enige poging.

1. Onwrikbare deursettingsvermoë

Rockefeller is in 'n eenvoudige arm gesin gebore. Van kleintyd af het hy sy ouers op die plaas gehelp, na sy jonger broers en susters omgesien en maanlig verlig. Onderrig op skool is hard aan hom gegee. Later het sy klasmaats gesê dat hy destyds in niks uitgestaan het nie, behalwe vir ywer. Maar dit is een van die geheime van sy sukses: hy het take met geduldige deursettingsvermoë uitgevoer.

Ná hoërskool het John universiteit toe gegaan en gou die vermoë ontdek om met syfers te werk. Omdat hy nie jare aan studie wou spandeer nie, het hy die universiteit verlaat en vir 'n drie maande lange rekeningkundekursus ingeskryf. Op die ouderdom van 16 het hy begin werk soek.

Rockefeller wou werk kry in 'n groot gerespekteerde firma, waar daar die meeste geleenthede is om iets te leer en vorentoe te beweeg. Hy het 'n lys saamgestel van die mees betroubare banke, handel en spoorwegmaatskappye.

Hy het elke dag 'n pak aangetrek, geskeer, sy skoene skoongemaak en werk gaan soek. In elke firma het hy die uitvoerende hoof gevra, maar gewoonlik is hy gevra om met 'n assistent te praat. Rockefeller het hom dadelik ingelig dat hy weet van rekeningkunde en werk wil kry.

Nadat hy deur al die firmas op die lys gegaan het sonder enige resultaat, het hy oor begin en elkeen herbesoek. In sommige het hy drie keer gegaan.

Hy het die soektog as 'n voltydse werk beskou en dit ses dae per week van oggend tot aand gedoen. Ná ses weke het hy uiteindelik die gesogte woorde gehoor: "Ons sal jou 'n kans gee." Die klein maatskappy Hewitt & Tuttle het dringend 'n assistent-rekenmeester nodig gehad, en Rockefeller is gevra om dadelik te begin werk. Hy het hierdie dag vir die res van sy lewe onthou en die begin van sy sukses beskou.

2. Selfbeheersing en selfbeheersing

Rockefeller se ma het hom van kleins af geleer dat om jouself te beheer beteken om ander te beheer. Hy het dit onthou, en sy leierskapstyl was baie anders as dié tipies van die destydse industriële magnate. Sy mag was nie gebaseer op woedende klop op die tafel nie, maar op 'n passievolle houding.

In sy jeug was hy vinnig humeurig, maar toe het hy geleer om sy humeur te beheer. Van toe af tot aan die einde van sy lewe, is hy gekenmerk deur ongelooflike kalmte, wat kalmte in alle situasies handhaaf. Hierdie kalmte is aangevul deur 'n beklemtoonde selfbeheersing. Gewoonlik het John skaars sy gedagtes bekend gemaak, selfs aan naaste medewerkers.

Rockefeller het die beginsel gevolg: "Sukses kom wanneer jy jou ore oop en jou mond hou."

Hy was in beheer van sy bui, reaksies en gesigsuitdrukkings. Hy het nooit sy humeur verloor wanneer hy met werknemers gekommunikeer het nie, selfs wanneer hulle oor iets gekla het. Volgens hulle het hy altyd’n vriendelike woord vir almal gevind en niemand vergeet nie. Sulke kalmte en vriendelikheid, selfs in moeilike tye vir die maatskappy, het Rockefeller uitstekende resensies van werknemers besorg. Hulle het hom as eerlik en vrygewig beskou, vry van kleinlike uitbarstings en diktatuur.

Rockefeller het geglo dat stilte mag is, en in vergaderings met ander leiers het hy ook meer geluister as gepraat. Hierdie byna bonatuurlike kalmte het sy invloed net versterk. Dit het teenstanders ongebalanseerd, en lang pouses tydens die bespreking van die ooreenkoms was verwarrend.

Hoewel kritiek, wat hy as onregverdig beskou het, hom geïrriteer het, het hy die drang om skerp te reageer teruggehou. So 'n ysterbeperking is ook verklaar deur die struktuur van sy aard: hy het nie na die goedkeuring van ander gesmag nie, veral diegene wat hy nie respekteer het nie.

3. Beskeidenheid

Dit mag lyk asof Rockefeller trots was, maar dit is glad nie die geval nie. Sy hele lewe lank het hy ywerig in homself beskeidenheid aangekweek. Hy het verstaan dat mag en rykdom 'n mens arrogant kan maak, en hy het bewustelik hierteen geveg.

Toe sy kapitaal begin groei het, het hy elke dag vir homself spreekwoorde soos hierdie herhaal: "Die hoogmoediges het gesweer, maar in stof gerol." Saans in die bed gelê het, het hy homself herinner aan die onstabiliteit van die oliebedryf en die broosheid van sukses.

Dinge het goed gegaan, en dit lyk reeds vir jou of jy 'n goeie sakeman is. Kyk, vat jou tyd, anders gaan jy kop verloor. Gaan jy jou neus optrek oor hierdie geld?

John Rockefeller

Só het die sakeman homself gewaarsku. Hy het geglo dat sulke gesprekke met homself hom gehelp het om op koers te bly.

Rockefeller is ook positief beïnvloed deur deelname aan die lewe van die kerkgemeenskap. Hy het ywerig dienste bygewoon en op elke manier gehelp: hy het gebede gelei en in die Sondagskool onderrig gegee, indien nodig, het hy die pligte van 'n sekretaresse of 'n opsigter uitgevoer. Ek het geen werk onder my waardigheid beskou nie. Nadat hy een van die rykste manne in die land geword het, het John nie 'n meer modieuse kerk begin bywoon soos ander nie. Inteendeel, hy het die geleentheid om met gewone mense te kontak nog meer begin waardeer.

Rockefeller in die algemeen was nog altyd geïnteresseerd in mense en hul lot. Hy het graag nuwe kennisse oor die lewe gevra en aandagtig na hulle geluister. Terwyl hy in sy raffinaderye rondgereis het, het hy plaaslike leiers gevra oor wat verbeter kan word, hierdie voorstelle neergeskryf en seker gemaak om dit in ag te neem.

By direkteursvergaderings het John nie aan die hoof van die tafel gesit nie, maar tussen sy kollegas. Hy het almal se mening gevra voordat hy sy eie uitgespreek het. En hy het dit nie opgelê nie, maar dit aangebied en altyd na kompromieë gestreef.

Sy nederigheid het selfs in naasteliefde gemanifesteer. Anders as baie ander filantrope, wou Rockefeller nie hê dat geboue en organisasies na hom vernoem moet word nie. Hy het verkies om projekte te finansier sonder om 'n bohaai daaroor te maak.

4. Streef na meer as net rykdom

Rockefeller wou van kleins af ryk word en is soms regtig deur hebsug gedryf. Maar dit was nie net dit wat hom gemotiveer het nie. Hy het die werk geniet, insluitend die vryheid wat dit hom gegee het, en die moeilike take. In sy eerste pos –’n rekenmeester – het hy van die oggend tot laataand gewerk, nie net om die bestuur te beïndruk nie, maar ook omdat hy daarvan gehou het.

Ander het gedink die kwitansies en kwitansies was vervelig en droog, en John - oneindig interessant. Hy was lief daarvoor om die syfers noukeurig te bestudeer, dit in volgorde te plaas, na foute te soek. In enige posisie het hy iets gevind wat geleer kan word, wat verbeter kan word.

Maar die toekomstige miljardêr het nie net vir plesier gewerk nie – hy het twee groot doelwitte gehad. Eerstens wou hy 'n nuwe manier van sake doen bekendstel. Destyds was daar baie sakemanne in die oliebedryf wat dadelik wins wou maak. Hulle het nie die lang termyn gesien nie, hulle het die ekonomie vernietig en die land waarin hulle olie gesoek het.

Rockefeller het 'n heeltemal ander siening van die toekoms van die bedryf gehad, gebaseer op die begeerte om iets betroubaar en langtermyn te skep.

Ek weet van niks meer veragtelik en pateties as 'n persoon wat al sy tyd spandeer om geld uitsluitlik ter wille van geld te maak nie.

John Rockefeller

Hy het die hoofbesigheid van sy lewe beskou om die bedryf te stabiliseer, werk te skep en die prys van keroseen, en dan petrol, te verlaag om dit op groot skaal beskikbaar te stel.

Die tweede ding wat Rockefeller gedryf het om sy ryk te bou, was die idee dat hoe meer geld hy verdien, hoe meer sal hy kan gee. Van kleins af het sy ma hom aangemoedig om 'n klein kleingeld vir skenkings in die kerk te laat. En hierdie begeerte om te help het saam met rykdom gegroei.

In sy eerste jaar as rekenmeester, wat 'n salaris ontvang het wat skaars genoeg was vir 'n lewe, het John 6% van sy inkomste aan liefdadigheid geskenk. Teen die ouderdom van 20 het hy gereeld meer as 10% gegee. Later het hy groot projekte gefinansier: universiteite, mediese navorsingsinstellings, skole vir swartes in die suide, gesondheidsveldtogte regoor die wêreld.

5. Aandag aan detail

Rockefeller was altyd netjies aangetrek en het netjies gelyk. Hy was onwankelbaar stiptelik en het geglo dat niemand die reg het om onnodig iemand anders se tyd te neem nie. Hy het streng by die skedule gehou en sekere ure vir werk, gesin, godsdiens en stokperdjies opsy gesit en nie vir 'n sekonde daarvan afgewyk nie. In finansiële transaksies het hy altyd skuld betyds afbetaal en verpligtinge nagekom. By die samestelling van die brief het hy vyf of ses konsepte gemaak om sy gedagtes so akkuraat moontlik uit te druk.

Wat rekeningkunde betref, het die sakeman se ywer geen perke geken nie. Vroeg in sy loopbaan het hy "geleer om syfers en feite te respekteer, hoe klein ook al." As daar die geringste fout in die rekeninge was, het Rockefeller dit opgemerk. As hy 'n paar sent onderbetaal is, het hy geëis om die fout reg te stel.

Sommige het gedink hierdie obsessie met klein dingetjies was oorweldigend, maar John het geweet dat selfs 'n klein aanpassing op die ou end 'n beduidende verskil kan maak.

By een van sy aanlegte het hy opgemerk dat dit 40 druppels soldeersel neem om een blikkie keroseen te seël. Ek het die idee uitgespreek om met 38 druppels te doen. Gevolglik het sommige banke begin lek. Toe probeer die meesters 39 druppels.

In hierdie geval was daar geen lekkasies nie en die fabrieke het na 'n nuwe seëlmetode oorgeskakel. "Een druppel soldeersel in die eerste jaar het twee en 'n half duisend dollar bespaar," het Rockefeller later onthou. "Maar uitvoere het verdubbel, toe vervierdubbel, en die besparings het daarmee saamgegroei, druppel vir druppel per blikkie, en sedertdien het dit baie honderde duisende dollars beloop."

6. Spaarsaamheid

Rockefeller self het geglo dat een van die hooffaktore van sy sukses die besluit was om alle uitgawes en inkomste op te spoor. Hy het hierdie gewoonte in sy jeug begin deur al die bedrae streng in 'n klein rooi notaboekie aan te teken. Hy het hierdie notaboek tot op ouderdom as 'n heilige oorblyfsel bewaar. Hierdie hulpmiddel het hom die waarde van elke dollar en sent geleer en so sy hele lewe beïnvloed.

"Ek het 'n dun jas gedra en my voorgestel hoe gemaklik ek sou wees as ek 'n lang, dik olster kon bekostig," het Rockefeller later gesê. “Ek het middagete in my sak gedra totdat ek ryk geword het. Ek het selfbeheersing en selfverloëning beoefen.”

Selfs toe sy fortuin tot enorme proporsies gegroei het, het hy na sy persoonlike grootboeke gesorg en die kleinste foute reggestel. En hoewel Rockefeller nou feitlik enige uitgawes kon bekostig, het hy nogal spaarsamig bly leef. Hy het groot huise gekoop en gebou, maar hulle was altyd beskeie in vergelyking met wat hy kon bekostig.

Hy het die geskenkpapier en tou uit die pakkies gehou, pakke gedra totdat dit uitgeput het en saans al die gaslampe in die huis uitgedoof.

Wanneer hy gholf gespeel het, het John altyd ou balle vir veral verraderlike strikke gebruik, want hulle was dikwels daar verlore. Toe hy sien dat ander nuwe balle vat, roep hy verbaas uit: "Hulle moet baie ryk wees!" Vir die vakansie het die Rockefellers vir mekaar praktiese geskenke soos penne en handskoene gegee.

Om hul drie dogters en 'n seun te leer om te waardeer wat hulle het, het John en sy vrou probeer om die volle omvang van hul fortuin vir hulle weg te steek. Die kinders het nooit hul pa se fabrieke en kantore besoek nie. Na sy voorbeeld het elkeen sy eie grootboek van inkomste en uitgawes gehou.

Om sakgeld te verdien, het hulle vlieë doodgemaak, onkruid uitgetrek, hout gekap en hulle van lekkergoed weerhou. Die jongeres het klere gedra wat van die oueres oorgebly het. Kinders is nie met baie speelgoed en ander geskenke bederf nie. Toe hulle byvoorbeeld vir fietse begin vra het, het Rockefeller besluit om nie almal se eie te koop nie, maar een vir almal gekoop om te leer hoe om te deel.

Sulke spaarsaamheid was 'n lewensbeginsel wat 'n sakeman wou handhaaf, selfs wanneer daar geen praktiese rede vir spaar was nie. Dit het gehelp om trots te bekamp en nie gewoontes te verander met toenemende rykdom nie. Dit het my herinner dat jy dit nie as vanselfsprekend kan aanvaar nie, dat dit kan verdwyn, maar jy kan daarsonder lewe.

In 'n mate het Rockefeller se spaarsaamheid hoegenaamd niks met geld te doen gehad nie. Dit was’n manier om die spier op te lei wat hom suksesvol gemaak het en gehelp het om hom te handhaaf – selfbeheersing.