Lesse van John Rockefeller: Hoe om 'n miljardêr van nuuts af te word

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Oor hoe belangrik dit is om finansies in ag te neem, professionele persone te lok en verpligtinge na te kom. En ook oor hoekom jy nie gulsig en bang moet wees vir lenings nie.

John Rockefeller is die wêreld se eerste dollarmiljardêr. Rockefeller het $2 000 bygedra tot die beginkapitaal van sy eerste onderneming. Hiervan het ek $1 200 by my pa geleen. En in 1937, toe Rockefeller gesterf het, is sy kapitaal op $1,4 miljard geraam. Teen vandag se pryse is dit 318 miljard. Ter vergelyking word die rykdom van die wêreld se rykste man – Amazon-stigter Jeff Bezos – op $149,8 miljard geraam.

Die pad in die oliebesigheid, waarin Rockefeller vaste kapitaal gemaak het, het hy begin met 'n klein firma wat keroseen in grootmaat verkoop het. En toe Rockefeller op 55 afgetree het, het sy Standard Oil Company tot 95% van die Amerikaanse oliebedryf, 70% van die wêreld se bewese olievelde en die hele produksieketting - van olieproduksie tot die lewering van keroseen aan kleinhandelkliënte - byna oral in die wêreld beheer. wêreld.

Kom ons vind uit wat Rockefeller gehelp het om miljarde te maak.

Les 1. Volg die beweging van geld

Op die ouderdom van sewe het Rockefeller sy eerste geld op 'n plaas by 'n buurman verdien, wat hy gehelp het om aartappels te pluk en konyne groot te maak. Toe het hy, op advies van sy ma, die eerste inskrywing in die grootboek gemaak, waar hy tot op die laaste sent besin het hoeveel en vir wat hy ontvang het en wat hy spandeer het. Hierdie analoë van die moderne staat van kontantvloei (DDS), een van die instrumente wat gebruik word om die finansies van 'n besigheid te verantwoord, het hy gelei tot sy dood, en het vir 97 jaar geleef.

Rockefeller-biografies noem graag dat hy in 'n arm gesin grootgeword het. Dit was nie moontlik om inligting te kry oor hoeveel sy pa verdien het nie. Dit is vir seker bekend: die pa van die toekomstige miljardêr was 'n reisende verkoopsman, het baie deur die land gereis. En terwyl die hoof van die gesin afwesig was, moes Rockefeller se ma spaar. Vandaar die gewoonte om elke sent te tel, wat sy kinders bygedra het.

Van kleins af het John gesien hoe rekeningkunde vir geld help om hulle te vermenigvuldig. Sy ouers wou hê hy moes universiteit toe gaan, maar Rockefeller het 'n kommersiële kollege en rekeningkundige kursusse verkies. En toe hy ná sy studie werk as assistent-rekenmeester kry, is sy liefde vir syfers vinnig deur sy meerderes raakgesien en waardeer. Nie een van Rockefeller se kollegas het daarvan gehou om aan voltooide periodes en projekte te peuter nie. En sy oë het gebrand van sulke take.

Rockefeller se beginsalaris is $17 per maand. Vanaf die tweede maand - reeds 25 dollar. 'n Jaar later was hy 'n bestuurder met 'n salaris van $800 per jaar.

Rockefeller se erfgename behou die tradisie van kleintyd af om elke sent tot vandag toe in ag te neem. Rockefeller het dit vir sy eie kinders geleer, dié vir hul eie, ensovoorts.

Ek het ook 'n tuisweergawe van die DDS, maar in die vorm van 'n elektroniese teken. Hy het op 40 begin lei, in die kinderjare was daar niemand om te vertel nie. Maar beter laat as nooit. Dit is 'n roetine, maar dit help jou regtig om jou geld verstandig te bestuur.

Les 2. Moenie bang wees om te leen nie

Entrepreneurs behandel geleende geld as 'n euwel waarvan die beste is om weg te bly. Rockefeller se voorbeeld wys – tevergeefs.

As Rockefeller nie die bedrag geld wat ontbreek het van sy pa geneem het om die besigheid te betree nie, sou hy heel waarskynlik sy hele lewe vir huur gewerk het.

Geleende fondse was 'n konstante metgesel van Rockefeller se besigheid. Hy het verkies om aandele aan die volgende belegger te verkoop, selfs al was sy eie fondse genoeg. Ek het ook my geld belê, maar ek het dit ook as 'n reserwe gehou. En as die beleggers nie daar was nie, het hy die finansiering van die volgende projek geheel en al op homself oorgeneem.

Rockefeller se eerste besigheid was 'n klein logistieke maatskappy. Rockefeller het in die eerste jaar bestellings vir $0,5 miljoen ontvang. Die geld om hulle te voorsien het gou onvoldoende geword. Nadat hy reeds baie geld aan sy pa geskuld het, wat nie net 'n lening gegee het nie, maar teen 10% per jaar, het Rockefeller die ontbrekende bedrag geleen waar hy kon. Dit was nie maklik nie, maar hy het dit gedoen.

Daar word geglo dat slegs finansieel ongeletterde mense nie bang is vir lenings nie. En dan - tot die eerste oproep van die versamelaars. Die verskil tussen hulle en Rockefeller is dat hy lenings met wysheid geneem het.

Les 3. Maak verbintenisse

Rockefeller was nog altyd versigtig om verpligtinge na te kom, insluitend finansiële verpligtinge. Maak nie saak hoe moeilik dit was nie, en in die eerste jare van sake doen, was hierdie probleme konstant, ek het altyd die regte hoeveelheid teen die regte datum gevind.

In sy memoir How I Made $ 500,000,000, onthou Rockefeller hoe sy pa op die mees ongeleë tyd na sy kantoor gekom het vir nog 'n leningbetaling en daarop aangedring het dat geld nou nodig is. Rockefeller self vind dit moeilik om te sê of dit toevallig gebeur het of sy pa het 'n spesiale raaiskoot om opvoedkundige redes gemaak. Elke skuldeiser, insluitend sy eie vader, het in elk geval van hom ontvang wat verskuldig was en wanneer dit verskuldig was.

Met verloop van tyd, op een woord van Rockefeller, het bankiers vreesloos vir hom al die inhoud van die kluise geskop. Sy finansiële reputasie was die beste waarborg.

Les 4. Ken die koste van elke bestuursbesluit

Rockefeller kon sy verpligtinge vreesloos leen en gereeld nakom omdat hy nie lukraak opgetree het nie. Elke besluit is vooraf noukeurig bereken. As hy geld geleen het, met inagneming van wanneer en hoeveel hy sal moet gee, as gevolg van wat hy dit sal kan teruggee en hoeveel hy op geleende fondse sal verdien. As hy sy eie geld belê het, het hy bereken wanneer en hoeveel hy dit sou verhoog.

Rockefeller het miljoene dollars in sy ondernemings belê. As die belegging 'n toename in produksie en/of 'n afname in koste getoon het, wat in 'n toename in wins omgeskakel is, was Rockefeller nie suinig nie.

Die eerste in die Verenigde State, Rockefeller het opgehou om olie in houtvate te perd te vervoer en dit in tenks per spoor begin vervoer en hele treine regoor die land te bestuur. Hy was die eerste wat opgehou het om op die veiligheid van raffinaderye te spaar toe hy die skade waardeer het wat deur voortdurende brande aangerig is. En die eerste Amerikaanse olieraffinaderye was letterlik skure. Oliewerkers het geglo: olie is 'n winsgewende besigheid, maar binnekort sal dit alles uitgepomp word. En daarom het hulle geen rede gesien om in infrastruktuur te belê nie.

Toe Rockefeller olie vir uitvoer begin stuur, was toestelle nodig om dit vinnig van tenks na tenkwaens oor te dra. Rockefeller het op eie koste die nodige spoorwegstasies daarmee toegerus. Met die eerste oogopslag het hy dit vir die spoorwegwerkers gegee. Maar dit, benewens verkeersvolumes, het 'n argument geword vir die verlaging van die tarief en het Rockefeller toegelaat om olie op spoorweë drie keer goedkoper as mededingers te vervoer.

Rockefeller het ook verskeie ystermyne besit. Toe hy besef dat dit meer winsgewend is om erts na hoogoonde en hawens met skepe as met treine te vervoer, het hy sy eie vloot van nuuts af gebou.

Rockefeller se vennote het sy volgende innovasies as te riskant beskou en wou nie daarin belê nie. In sulke gevalle het hy gesê: “Goed! Ek sal die geld alleen belê, maar al die winste sal myne wees. Daarna het die vennote dadelik voldoen. Almal het geweet - aangesien Rockefeller gereed is om alleen te belê, sal daar beslis 'n wins wees.

Les 5. Betrek professionele persone

In die lewe en besigheid het dit Rockefeller gehelp dat hy daarvan gehou het om met syfers te peuter. Maar jy kan nie liefhê nie - dit is oukei. Dit is genoeg om 'n persoon wat lief is na die span te lok of om uit te kontrakteer.

Die Britse miljoenêr Richard Branson was mal oor wat nou hype genoem word, maar hy het syfers gehaat. Maar in sy jeug het hy 'n sakevennoot gehad wat daarvan gehou het om met syfers te peuter. Teen die tyd dat Branson se besigheid genoeg gegroei het, het die eienaar, wat die belangrikheid van bestuursrekeningkunde besef het, sy voormalige vennoot onthou en hom opdrag gegee om die syfers oor te neem.

Die stigter van die McDonald's-ryk, Ray Kroc, was sy lewe lank by verkope betrokke en het net daarvan geweet. Dit het hom toegelaat om 'n belowende franchiseproduk in 'n klein eetplek langs die pad te sien en dit 'n simbool van Amerika te maak. Maar 'n persoon uit sy span, wat in finansies rondgevroetel het, het 'n ander belowende rigting gesien en aan hom voorgestel: om nie 'n blote franchise te verkoop nie, maar om eers erwe met 'n perseel vir 'n restaurant te huur en uit te koop en dit aan franchisenemers te verhuur.. Hierdie besluit het terselfdertyd McDonald's se inkomste, wins en kapitalisasie verskeie kere verhoog. In 1974 het Kroc self by’n vergadering met studente gesê: “My besigheid is nie hamburgers nie. My besigheid is vaste eiendom."

Rockefeller het self verkies om nie te delf in wat hy nie verstaan nie, maar na professionele persone te luister. Soms het hierdie benadering misluk. Dit was die geval met die aandele van die ystermyne, wat hy in die vroeë 1890's gekoop het: spesialiste het 'n bonanza belowe, en die myne het geblyk onwinsgewend te wees en was op die rand van bankrotskap.

Om uit te vind wat verkeerd loop, het Rockefeller 'n finansiële kenner gevind. Sy naam was Frederick Gats. Gats het berigte verskaf wat Rockefeller gehelp het om te verstaan wat aangaan en hoe om die dag te red. Hy het Gats opdrag gegee om orde in die myne te herstel, en kort voor lank het hulle wins begin maak. Gats het later Rockefeller se regterhand geword.

Toe Rockefeller besluit om sy eie vloot te bou, het hy hom tot die eienaar van die redery vir hulp gewend. Hy het die erts self vervoer en het nie daarin belang gestel om’n mededinger te help nie. Rockefeller se toespraak het iets soos volg geklink: “Ek verstaan jou. Maar ek sal net erts op my eie skepe dra. Ek sal hulle in elk geval bou, jy sal niks verdien om my erts te vervoer nie. Maar ek stel voor jy verdien 'n kommissie vir die bou van skepe vir my onder jou beheer. Ek het na jou gedraai omdat jy 'n professionele en eerlike mens is. En ek sal nie op kommissies spaar nie.” Die skeepseienaar het die Rockefeller-huis verlaat met 'n kontrak van $3 miljoen.

Les 6. Moenie bang wees vir negatiwiteit in verslae nie

Toe Rockefeller nog as 'n rekenmeester gewerk het, het hy op een of ander manier by die kantoor van sy baas se sakevennoot ingestap. En dit het net 'n groot rekening van 'n verskaffer met baie items gekry. Die baas se maat het verlangend na die kolomme van syfers gekyk en die vraestel gedoem vir die rekenmeester gegooi: "Betaal."

"En ek sou vir die rekenmeester sê: 'Gaan en vertel my of alles korrek is, en dan eers betaal," "- besluit Rockefeller.

In sy memoires is Rockefeller verbaas dat Amerikaanse sakemanne, intelligente en verstandige mense, bang was om weer na die rekeninge te kyk. Entrepreneurs het 'n besondere paniekvrees vir haar ervaar toe die besigheid probleme gehad het. Rockefeller het geglo: dit is wanneer iets fout is in besigheid dat verslaggewing nog meer bestudeer moet word.

Les 7. Moenie gulsig wees nie

Rockefeller het nie geld gespaar nie, nie net op beleggings nie. Sy maatskappy, Standard Oil, het vier keer per jaar dividende uitbetaal. Hul totale bedrag was $40 miljoen - presies 40% van die gemagtigde kapitaal van die maatskappy. Rockefeller het 3 miljoen van hierdie geld gekry.

Rockefeller het die eienaars van die oliemaatskappye wat hy gekoop het aangebied om aandele gedeeltelik of ten volle te betaal. Met die toestemming van die werkers het hy vir hulle lone in aandele gegee. Die maatskappy se aandele is deur alle beleggers ontvang. 'n Stabiele en hoë inkomste vir sy aandeelhouers is gewaarborg.

Dit is die stel reëls wat Rockefeller gevolg het om sukses te behaal. Soos jy maklik kan sien, is daar niks bonatuurlik aan hulle nie.