Elon Musk het 7 wenke gegee oor hoe om meer produktief te wees

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Te oordeel aan hulle, is die hoof van Tesla nie 'n aanhanger van vergaderings, burokrasie of enige hiërargie in die algemeen nie.

Onlangs het Elon Musk aangekondig dat weens die begeerte om betyds te wees met die vervaardiging van elektriese voertuie, Tesla Model 3 'n 24/7 werkskofskedule wil goedkeur.’n Brief met so’n voorstel is aan alle Tesla-werknemers gestuur.

Toe hy besef dat hy te veel vra, het Musk aan die einde van die boodskap 'n paar wenke gegee om produktiwiteit te verbeter. Hy het homself tot sewe punte beperk. Verder, volgens die skrywer van die brief.

1. Groot formaat vergaderings neem mense weg

Eindelose vergaderings is die moeilikheid van groot maatskappye. Met verloop van tyd word die situasie net erger. Raak asseblief ontslae van groot vergaderings as jy nie seker is dat dit van waarde is vir die hele gehoor nie. Desondanks, hou hulle so kort as moontlik.

2. Vergaderings moet minder gereeld wees, tensy die kwessie dringend is

Raak ook ontslae van gereelde vergaderings, tensy jy met 'n dringende kwessie te doen het. Die frekwensie van die vergadering moet onmiddellik verminder word nadat dit opgelos is.

3. As dit nie nodig is om die vergadering by te woon nie, vertrek

Verlaat die vergadering of beëindig die gesprek sodra dit duidelik word dat jy geen waarde daaraan toevoeg nie. Om te vertrek is nie onbeskof nie, onbeskof om iemand te laat bly en hul tyd te mors.

4. Vermy verwarrende jargon

Moenie akronieme of betekenislose woorde vir voorwerpe, sagteware of prosesse in Tesla gebruik nie. In die algemeen, enigiets wat 'n verduideliking vereis, belemmer kommunikasie. Ons wil nie hê mense moet 'n woordelys memoriseer net om vir 'n maatskappy te werk nie.

5. Moenie toelaat dat hiërargiese strukture dinge minder doeltreffend maak nie

Kommunikasie moet die kortste pad volg wat nodig is om die werk gedoen te kry, nie 'n ketting van opdragte nie. Enige bestuurder wat sulke kommunikasie probeer afdwing, sal hom binnekort elders bevind.

6. As jy iemand moet kontak, doen dit direk

Die hoofbron van probleme is swak kommunikasie tussen departemente. Die manier om dit op te los is die vrye vloei van inligting tussen alle vlakke. As om iets te doen, moet 'n individuele deelnemer met sy bestuurder praat, wat met die direkteur sal praat, en dan die vise-president, wat dit met 'n ander vise-president sal bespreek, wat dan met die direkteur sal praat wat met die bestuurder praat. wie praat met iemand wat die werklike werk doen, super simpel dinge sal gebeur. Dit behoort die norm te wees vir mense om direk te praat en net die regte ding te doen.

7. Moenie tyd mors op dom reëls nie

Gebruik in die algemeen altyd gesonde verstand. As dit in 'n spesifieke situasie belaglik lyk om die "maatskappyreël" te volg, aangesien dit kan lei tot die skepping van 'n groot Dilbert-spotprent, dan moet hierdie reël verander.

Dilbert is die naam van die strokiesprentreeks en die naam van hul protagonis. Hulle vertel van die kantoorlewe, bestuurders, ingenieurs, bemarkers, base, prokureurs, interns, rekenmeesters en ander vreemde mense. Geskep deur Scott Adams. Die eerste publikasie het op 16 April 1989 plaasgevind. Op grond van die strokiesprente is die gelyknamige animasiereeks verfilm.