Hoe Steve Jobs dinkskrums

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Op 31 het Steve Jobs Apple verlaat en NeXT gestig. By sy begin, sowel as by Apple, het Jobs dinkskrumsessies gehou. Hy het dit op’n baie spesiale manier gedoen, met sy inherente idealisme, passie en diepe oortuiging dat hy reg was. In hierdie pos sal ons deel watter lesse uit hierdie versamelings geleer kan word en wat om van die bemarkingsgenie te leer.

Steve Jobs se bestuurstyl is honderde kere hersien, beide positief en negatief. Wees lief vir hom of haat hom, jy kan nie sy prestasies ontken nie: in 'n kort tydjie het hy die suksesvolste maatskappy op die planeet gebou.

Voor dit, in 1985, moes Jobs Apple egter nog verlaat. 'n Paar maande later het hy 'n ander maatskappy gestig. Genoem NeXT, die begin het gefokus op die maak van kragtige rekenaars vir hoër onderwys.

’n Span talentvolle mense het Apple verlaat om by Jobs aan te sluit in sy nuwe maatskappy – verdere bewys dat mense hom geglo het.

In die video hieronder kan jy uittreksels sien uit dinkskrumsessies wat Jobs in die eerste drie maande van die maatskappy se bestaan gehou het.

Elke entrepreneur kan verskeie van Jobs se gedrag aanpak en leer hoe om vergaderings meer effektief in hul maatskappy te hou.

Ten minste agt punte in hierdie video is opmerklik. Hieronder sal ons jou meer oor hulle vertel met tydsberekening.

Wys jou passie (4:58)

Jobs het 'n spesiale talent as aanbieder gehad, en sy vaardighede word ten volle in sy openingstoespraak onthul.

Soos jy kan sien, is hy vol entoesiasme, sy spraak is natuurlik. En nog belangriker, hy glo regtig wat hy sê.

As 'n idee jou nie in die eerste plek inspireer nie, sal dit glad nie enigiemand inspireer nie.

Konsentreer op die skep van waarde (5:40)

Ons is betrokke by hierdie projek omdat dit ons regtig vang … Omdat ons regtig omgee vir hoër onderwys. Nie omdat ons net geld wil maak nie.

Steve Jobs

Wat kan cooler wees vir 'n entrepreneur as om te weet dat jou produk of diens iemand se lewe verbeter en dat mense dit verstaan?

Stel jou span op die proef (6:15)

Dwarsdeur die video toets Jobs sy mense, hy vra hulle ongemaklike vrae en maak akkurate gevolgtrekkings uit wat hulle gesê het.

Hy aanvaar niks as vanselfsprekend nie en wil weet hoekom mense dit doen. En dikwels sê hy reguit vir hulle wanneer hy nie saamstem nie.

Ja, Jobs kan baasspelerig wees. Maar Guy Kawaski, wat twee keer saam met Jobs gewerk het, het opgemerk:

As jy Apple-werknemers vra hoekom hulle al die kompleksiteite van werk vir hierdie maatskappy verdra, sal hulle jou antwoord: "Omdat Apple jou toelaat om die beste werk in jou hele loopbaan te doen."

Guy Kawaski

Bly op koers (6:53)

Jy het 'n persoon nodig wat jou sal herinner dat jy op die regte pad is en na jou doelwit beweeg. Baie dikwels, wanneer jy duisende kilometers moet stap, en jy neem net die eerste tree, blyk dit dat dit’n onrealisties lang pad is, en dit help baie as iemand sê: “So, ons is reeds een tree nader… Die doelwit bestaan natuurlik … Dit is nie 'n lugspieëling iewers in die verte nie."

Steve Jobs

Soos jou maatskappy groei, is dit maklik om bewustheid te verloor van wat werklik saak maak. Jy moet egter nie kompromie aangaan oor die dinge waarin jy glo nie.

Dit was as gevolg hiervan dat Jobs in 1985 uit Apple geskop is, maar as gevolg hiervan is hy teruggeneem, en Apple het self so suksesvol geword.

Prioritiseer korrek (7:26)

Soos die NeXT-span hul prioriteite bespreek, sal jy dalk Steve Jobs se unieke vermoë opmerk om op die belangrikste dinge te fokus en, nog belangriker, om sy mening te verdedig oor hoekom dit van die uiterste belang is.

Toe die spanlede die nommer een prioriteit betwis (die koste van die rekenaar op $3 000 hou), het Jobs dit fel verdedig:

As die rekenaar drie keer vinniger is, sal hulle nie $ 4 000 betaal nie. Óf dit sal $ 3 000 kos of hulle sal dit nie koop nie. Dit is 'n magiese hoeveelheid … Hulle dink dit is baie. Of dit waar is of nie, ons het so 'n prys vasgestel en ons kan gerus wees.

Steve Jobs

En die span het met hul leier saamgestem – die prys het die nommer een prioriteit gebly.

Jy weet wat regtig saak maak, maar kan jy bewys hoekom dit saak maak? As jy kan, sal jou span jou volg.

Voel wanneer om te onderbreek (11:20)

In die video begin een van die spanlede 'n lang toespraak, haar argument gaan aan en aan, en Jobs lyk eers kalm … aan die begin. Maar soos sy voortgaan, raak sy geduld op. En hy val haar in die rede en laat haar nie klaarmaak nie.

Dit gebeur dikwels dat een van die vergaderingdeelnemers te lank praat, maar almal is te beleefd om te onderbreek. Hierdie episode laat jou dink hoe belangrik dit soms is om die eindelose infusie te onderbreek.

Dit is belangrik om 'n goeie luisteraar te wees. Wees geduldig. Maar weet hoe om die persoon te keer wat op die regte tyd praat - op hierdie manier sal jy jou tyd en hulpbronne bespaar.

Leer uit die verlede, maar moenie toelaat dat u daarin vasgevang word nie (12:05)

Toe 'n lid van die span vorige foute genoem het, het Jobs gesê:

Ek wil nie hoor nie: "Net omdat ons nie die vorige keer geslaag het nie, sal dit nie vandag werk nie …" Dit is die kans wat ons vandag gekry het. Dit is 'n groot kans.

Steve Jobs

Alle groot entrepreneurs weet dat foute deel van die proses is. Hoe meer jy probeer, hoe meer maak jy foute en verloor, maar sukses is altyd om die draai. Jy moet dit net vind.

Fokus op die positiewe (13:00)

Ek het gevind dat ek 'n lys gemaak het van dinge wat ons nie weet nie, maar toe onthou ek dat ons maatskappy net 90 dae oud was. En ek kyk na alles wat ons al die tyd gedoen het, en dit is ongelooflik hoe ver ons in 90 dae gekom het.

Steve Jobs

Wanneer jy 'n lang pad voor jou het, is dit nuttig om te fokus op wat jy reeds gedoen het. Onthou wat jy reeds geleer het en wat jy bereik het. Dit sal jou die krag en motivering gee om vorentoe te beweeg.