N Vinnige wenk van Steve Jobs wat elke bestuurder moet leer
N Vinnige wenk van Steve Jobs wat elke bestuurder moet leer
Anonim

Moenie foute vir ondergeskiktes regstel nie, al wil jy regtig. Op lang termyn sal dit net die maatskappy bevoordeel.

'n Vinnige wenk van Steve Jobs wat elke bestuurder moet leer
'n Vinnige wenk van Steve Jobs wat elke bestuurder moet leer

In 1992 is Steve Jobs genooi om 'n lesing te gee by die Bestuurskool by die Massachusetts Institute of Technology. Tydens sy toespraak het hy die ervaring gedeel wat hy opgedoen het terwyl hy by Apple en NeXT gewerk het. Teen die einde van die lesing is hy gevra wat die belangrikste les is wat hy persoonlik by Apple geleer het en nou by NeXT aansoek doen.

Deur daaroor te dink, het Jobs geantwoord: “Nou kyk ek na werknemers vanuit 'n langtermyn-perspektief. As ek sien dat iets verkeerd loop, is ek nie haastig om dit reg te maak nie. Ons bou 'n span. En ons gaan groot werk doen vir die volgende tien jaar, nie net een jaar nie. Daarom moet ek nie dink hoe om die fout reg te stel nie, maar hoe om te help, sodat hierdie persoon leer."

Topwenk vir enige leier: leer jou werknemers, moenie hul foute regmaak nie.

Wanneer iemand in jou span nie 'n probleem kan hanteer nie of 'n fout maak, is dit moeilik om nie self in te gryp nie. Maar dit sal nie die persoon of die hele maatskappy op die lange duur help nie. Gebruik werknemerfout as 'n geleentheid om hulle te leer.

Deel byvoorbeeld tye wat jy self soortgelyke foute gemaak het. Vertel ons watter lesse by hulle geleer is. Laat jou ervaring hom inspireer om dinge op 'n nuwe manier te sien. Maar erken dat hierdie persoon dalk hul eie manier het om die probleem te benader. Dan sal werknemers jou as 'n onderwyser en mentor sien, nie net 'n baas nie.

Boonop kan werknemersfoute gebruik word om vertroue te bou. Jou span moet weet dat jy hulle altyd sal ondersteun. As jy werknemers inspireer, eerder as om hulle te verneder ná’n fout, sal hulle meer gemotiveerd raak.

Onthou, foute is onvermydelik. Wanneer iets gebeur, kyk na die situasie vanuit 'n langtermyn-perspektief. Deel jou ervaring en help die werknemer om te leer. Die hele span sal u hiervoor dankbaar wees.

Aanbeveel: