Hoe om 'n werknemer te behou

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:45

Goeie bestuurders probeer om ideale omstandighede vir hul werknemers te voorsien: 'n gemaklike kantoor, buigsame ure, ordentlike salarisse. En, ten spyte hiervan, verloor hulle hul "vegters".

Hoekom? Daar is baie redes. Hier is 10 skadelike wenke vir 'n leier - volg hulle as jy jou beste werknemers wil verloor.

1. Kyk na die verlede, nie die toekoms nie

Besigheid is 'n lewende organisme. Hy moet voortdurend ontwikkel. Maar as jy inisiatief en kreatiwiteit by jou werknemers wil doodmaak, huur hulle dan om’n verstokte konserwatief te help wat gewoond is om op die outydse manier te werk, met outydse, bewese metodes.

2. Hamer op die missie

Almal het geld nodig. Baie geld. Veral jou werknemers. Daarom moet jy jou nie aan 'n korporatiewe idee steur nie. Maak dit saak wat die doel van jou maatskappy is? As jy wil hê dat ambagsmanne saam met jou moet werk, en nie skeppers nie, moet jy nie aan die missie van jou besigheid dink nie en dit in geen geval aan jou werknemers verduidelik nie.

3. Maak 'n homogene span

Geen vermenging van generasies, geen uitruil van ervaring nie – ou mense moet met ou mense werk, en jong mense met jong mense.’n Gebrek aan nuwe idees en die geleentheid om by ouer kollegas te leer is’n goeie manier om van’n goeie werknemer ontslae te raak.

4. Wees 'n diktator

Word 'n outoritêre leier, smoor enige onortodokse denke, inisiatief en kreatiwiteit. Geen selfrespekende werknemer kan met so 'n baas oor die weg kom nie.

5. Waardeer tyd, nie resultate nie

Moenie glo dat die werknemer beter werk, byvoorbeeld in die aand nie - laat hom van 08:00 tot 17:00 in die kantoor sit. Basta. En geen Twitter, Facebook of telefoon in die werkplek nie, daar is 'n naweek vir persoonlike sake. Jy betaal immers vir die werktyd, en nie vir die resultaat van die werk nie. Wie nie daarvan hou nie, laat hulle gaan!

6. Vyl die reling van die loopbaanleer af

Groei? Vooruitsigte? In geen geval nie! 'n Werknemer kan na 'n ander departement oorgeplaas word, na 'n ander pos, maar nie bevorder word nie. Vroeër of later sal hy sy professionele plafon raakloop en na 'n ander maatskappy gaan. Maar dit is al wat jy nodig het, reg?

7. Moenie na die HR-beampte luister nie

Hoe kan een of ander HR-bestuurder beter as jy weet watter soort werknemers jy nodig het? Elimineer HR in jou maatskappy. Werf jouself - daar is niks om die ledige personeelbeamptes te voed nie. En leer in elk geval nie uit die suksesvolle ervaring van ander leiers nie.

8. Gebruik die stempel "Top Secret"

Bestuursbesluite is die besigheid van die bestuurder. Ondergeskiktes hoef nie van hulle te weet nie. Moet nooit jou besluite verduidelik of advies van werknemers vra nie, en binnekort sal daar min of min van hulle wees.

9. Moenie bekommerd wees oor voortgesette onderwys nie

Kursusse, seminare, konferensies is alles so duur en lastig. Hoekom het jy dit nodig? Die werkers doen op een of ander manier hul werk – laat hulle voortgaan. Slegs die mees talentvolle van hulle sal van eentonigheid en gebrek aan ontwikkeling ontsnap.

10. Huur Amateurs

Professionele mense is te ambisieus. As jy hulle nie laat leer en ontwikkel nie, sal hulle ophou. Dit is baie makliker met amateurs: geen pretensies, geen probleme nie. As hulle maar net betaal het.

As jy jouself in een van hierdie slegte raad herken, moet jy dit ernstig oorweeg om met jou personeel te werk. Probeer om die situasie so gou as moontlik reg te stel as jy nie sonder gekwalifiseerde personeel gelaat wil word nie.