10 maniere om werknemers te motiveer

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Hierdie artikel is vir bestuurders. Die leier se missie is om mense te lei. Die missie van 'n leier is om hul werknemers te inspireer.

Baie hang af van die motivering van werknemers: produktiwiteit, ontwikkeling en winsgewendheid van die onderneming. Maar selfs die mees proaktiewe werknemers het van tyd tot tyd aansporings nodig vir verdere aktiwiteite.

Hierdie aansporings kan tasbaar wees (kontantbonusse, salarisverhogings, oortydbonusse, ens.) en ontasbaar (loopbaanbevordering, lof, maatskaplike voordele, ens.). Volgens baie suksesvolle sakemanne is die bevrediging van finansiële belange sekondêr vir werknemers wat van hul werk hou.

Dit is baie belangriker om 'n werknemer van binne te inspireer, om hom met entoesiasme te "besmet". In hierdie saak speel die ingesteldheid en tipe karakter van 'n bepaalde werknemer 'n belangrike rol. Dit wat 'n mens help om berge te versit, is 'n leë frase vir 'n ander.

Lees verder om uit te vind hoe om die regte manier te kies om te motiveer.

1. Persoonlike lof

Dit is waarvoor mense met analitiese denke wag. Dit is belangrik vir so 'n persoon om te weet watter soort bydrae hy persoonlik is! - bygedra het tot die gemeenskaplike saak, en hoe beoordeel jy - die leier - hierdie bydrae. As die projek deur die hele departement geïmplementeer is, maar die grootste deel van die werk is gedoen deur 'n persoon met 'n analitiese ingesteldheid, moenie vergeet om hom uit te lig nie en hy sal selfs meer ywerig word.

2. Geskrewe beloning

Vir mense wat geneig is tot formalisme, is dit belangrik om te besef dat hul werk deel is van die maatskappy se sukses. En dit is beter om dit te laat dokumenteer. Mondelinge lof, selfs in die teenwoordigheid van kollegas, is nie vir hulle so betekenisvol soos 'n dankbrief op glanspapier in 'n pragtige raam nie.

3. Persoonlike assessering

Sosiaal aktiewe individue wil voel dat jy persoonlik hul werk as leier waardeer. Daarom is die beste motiveerder vir hulle jou persoonlike gebaar teenoor hulle. As jy so 'n werknemer met 'n brief wil aanmoedig, skryf dan met die hand, indien mondeling, maak seker dat jy sy hand skud.

4. 'n Onkonvensionele benadering

Dit is wat innoverende werkers verwag. Vir hulle is dit nie die persoon self wat belangrik is nie, maar sy optrede. Die beste motiverende aksie vir hulle sal onkonvensionele goedkeuring van hul werk wees. Koop byvoorbeeld in plaas van sertifikate en toekennings nuwe toerusting vir so 'n werknemer, wat niemand anders nog in die kantoor het nie.

5. Vertroulikheid

Beskeie stil werkers hou nie van die hype rondom hulle nie. Maar dit beteken nie dat hulle nie bykomende motivering nodig het nie. Dit is net beter om hulle stilweg, privaat, aan te moedig.

6. Oop dialoog

Vir ekspressiewe mense is die beste motivering jou openheid. As 'n reël het hulle baie idees en selfs meer begeerte om dit te bespreek. Laat hulle jou direk kontak, sonder die bemiddeling van 'n sekretaresse en wag in die wagkamer, en hulle vlieg op die vlerke van hul eie inisiatief.

7. Elementêre aandag

Mense wat nie konflik is nie, wat altyd vir almal sê "Kom ons leef saam," sal nooit vir 'n beloning vra nie, gee nie eens te kenne nie. Daarom is die motivering vir hulle net jou aandag.

8. Konsekwentheid

Werkslawe, doeltreffende en gedissiplineerde werkers kla nooit oor enigiets nie. Maar hulle wil in dieselfde rigting as die leier dink. Dan sal hulle hoogs gemotiveerd wees. En natuurlik skroom hulle nie om te prys nie. Maar dit moet tydig wees - hang die "bevel" aan die bors van die rebel onmiddellik na sy "feat".

9. Beloftes nakom

Spanspelers moet vertroue hê in hul leier en die projek waarby hulle betrokke is. Hulle wil presies weet wat vir hulle voorlê, watter beloning hulle en hul kamerade sal ontvang. Jy moet egter nie net’n premie vir oorvervulling van die plan belowe nie, maar dit presies betyds uitreik.

10. Buigsame benadering

Sagte, aanpasbare mense is amper perfek. Hulle pas by die projek en by die span aan, as hulle nie hul interne morele beginsels weerspreek nie. Terselfdertyd sal hulle bly wees om pryse, diplomas en mondelinge lof te ontvang.

Ten slotte, nog 'n stukkie raad. Maak seker dat daar geen "swak skakel" in jou span is nie. As daar onder die werknemers so 'n persoonlikheidstipe soos 'n slapgat is, kan hy die motivering van die hele span "doodmaak".