5 gratis maniere om werknemers te motiveer

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:45

Bestuurswaardering, gedeeltelike afstand, mentorskap en ander gratis maniere om mense aan te moedig om harder vir jou maatskappy te werk.

Daar moet dadelik gesê word dat die voorgestelde metodes nie blindelings op alle werknemers van die maatskappy toegepas kan word nie. Onthou dat almal die waardevolste is oor 'n "wortel" wat spesifiek vir hom gekies is.

Wat het die beginsels van motivering in gemeen?

Vir gewone personeel en middelbestuurders:

• Die werknemer wil verstaan en gevorderd wees in die area waar hy homself kan verwesenlik. Dit is belangrik om te onthou dat jou visie van die vektor van ontwikkeling kan verskil van die belange van die werknemer en die konsep van implementering verskil vir almal. Maar die algemene reël geld vir almal.
• Enige werknemer wil seker wees dat as hulle hul gemaksone moet verlaat, dit verstaanbare en meetbare voordele tot gevolg sal hê. Andersins is dit nie vir hom motivering nie, maar spanning en chaos.

Vir topbestuur is 'n perfek werkende tipe motivering om 'n uitgestelde opsie te kry. Dit gee die bestuurder die reg om 'n belang in die maatskappy teen 'n voorafbepaalde prys te koop. Gewoonlik het 'n opsie 'n oefen- (sluitings-) tydperk, maar sodat hierdie tipe personeelstimulasie kan werk en die eienaar alles onder beheer kan hou, word opsies met 'n vertraagde openingsdatum beoefen. 'n Opsie word byvoorbeeld aan 'n werknemer toegeken by aanstelling of na 'n proeftydperk, en dit moet nie later as vyf jaar, maar nie vroeër as drie jaar uitgeoefen word nie.

'n Algemene meganisme om 'n opsie as motivering te gebruik, is vestiging, wat werknemers in staat stel om hul aandeel vir 'n sekere tydperk, gewoonlik 4 jaar, te verdien. As 'n werknemer die maatskappy gedurende die eerste jaar verlaat, ontvang hy niks nie, en in die volgende drie jaar - slegs 'n persentasie van sy aandeel.

Belangrik: hierdie tipe motivering is nie geskik vir almal nie, dit is moeilik om te implementeer en jy moet vooraf deur al die risiko's dink. Maar as alles afgehandel is, dan kan jy super-professionele persone aanstel onder hierdie tipe stimulasie, wat jy nooit vir 'n salaris sou kon koop nie.

Kom ons kyk nou van nader na die moontlike tipes motivering sonder 'n begroting.

1. Gee geleentheid om besluite te neem en die resultaat te beïnvloed

Hierdie punt kan anders genoem word: gee jou werknemers meer vryheid binne die raamwerk van hul werksfunksie. Niemand hou daarvan om “aapwerk” te doen nie, almal sal graag sin in hul optrede wil sien. Laat jou werknemers nuttig wees, moedig inisiatief aan. Kom ons lei die ontwerpwerk. Wanneer mense die waarde van hul werk verstaan, kan bykomende tipes motivering, soos gratis koekies, weggelaat word.

2. Spreek waardering van bestuur uit

Hou ontbyt / middagete / aandete saam met die bestuur of ander interessante mense wat jy kan lok. Jy kan enigsins sonder lekkernye klaarkom, die belangrikste ding is om te wys dat jy opreg belangstel in die sukses van jou werknemer, jy is gereed om na sy wense, voorstelle en selfs twyfel te luister.

Terselfdertyd, wanneer hierdie tipe motivering bekendgestel word, is dit belangrik om dit nie aan die kalender gekoppel te maak nie (weekliks, maandeliks), maar om opregtheid te beklemtoon en die einste werknemers uit te nooi wat die maatskappy werklik bevoordeel het.

3. Bied gedeeltelike skrapping aan

’n Dag of twee se werk van die huis af motiveer metropolitaanse inwoners baie goed.’n Paar uur wat jy nie in verkeersknope kan deurbring nie, maar by die huis is’n groot aansporing. En hierdie soort motivering werk ook uitstekend met jong ouers. Dit is net belangrik om te bepaal dat selfs by die huis 'n werknemer in die toegelate tyd moet werk, en nie TV-reekse kyk nie.

4. Oorweeg 'n leergeleentheid

U kan ruilhandel of uitgestelde betalings met u opleidingsverskaffer reël. Of selfs goedkoper: skep 'n mentorstelsel binne die maatskappy. Dit kan nie net binne die raamwerk van amptelike pligte geïmplementeer word nie, maar ook in die oordrag van kennis oor stokperdjies of ander interessante aspekte van die lewe. Dit is belangrik dat jou ondergeskiktes voel dat jy gereed is om in hul ontwikkeling te belê, wat beteken dat hulle vir jou waardevol is.

5. Oefen gepaste houding teenoor werknemers

Dit word gewoonlik na verwys as tipes nie-materiële motivering, maar ons glo dat dit die norm van 'n gesonde korporatiewe kultuur is. Dus, hulle werk goed in maatskappye wat:

• Inspanning, nog minder verdienste, is lonend. Lofprysing is aangenaam vir almal, so probeer om mense te vier vir prestasies of net goeie werk. Terloops, dit is moontlik om dit voor kollegas te doen, en soms is dit selfs nodig.
• Moenie arbeid devalueer nie. Prys is nie so maklik soos dit mag lyk nie. Herken presies daardie aksies wat die werknemer aansienlike pogings aangewend het om te bereik. Dit sal dan vir hom lyk asof jy verstaan hoeveel moeite en moeite dit vir hom gekos het om die resultaat te bereik.
• Moenie wangedrag en foute voor ander kollegas kritiseer nie. Niemand hou daarvan om na foute gepluk te word nie. Maak dit 'n reël: lof is voor almal, kritiek is een-tot-een. Probeer terselfdertyd om te kritiseer nie kop-aan, dink dink, maar hoe jy anders kon gedoen het om 'n ander resultaat te bereik.
• Deel die vreugdes en pyne van die maatskappy met mense. As dit goed gaan, is dit 'n rede om 'n partytjie te hou, indien nie regtig nie, dan is dit nie 'n skande om alles aan die span te verduidelik, en soms kollegas vir raad te vra nie.
• Hulle praat oor planne en doelwitte. Slegs 'n werknemer wat duidelik verstaan watter doelwitte die maatskappy het en waarheen hulle spesifiek na hom kan lei, kan werklik gemotiveer en betrokke wees.

Honda-stigter Soichiro Honda het gesê: "Mense werk harder en meer innoverend as hulle nie gedwing word nie." Daarom, wanneer jy oor die motiveringstelsel dink, neem die eienskappe van daardie werknemers in ag van wie jy die beste resultate wil behaal. Dit is belangrik om 'n balans te vind en nie jou maatskappy in 'n tak van die pionierskamp te verander nie. Motivering moet ook nie gedwing word nie.