7 moeilike maniere om afgeleë werkers te motiveer

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Sakeman Viktor Machalsky praat oor hoe hy sy besigheid van die kantoor na die internet geskuif het, asook watter metodes hy gebruik om afgeleë werknemers te motiveer om die beste resultate te kry.

Geld motiveer nie. Versuim om spertye na te kom, verlies van die kontrakteur of tekortkominge in die projek. Hoe kan jy dit vermy? Daar is 'n uitgang.

Ek sal jou vertel hoe ek hierdie metodes ontwikkel het. My werknemers is IT-ontwikkelaars, ontwerpers en bemarkers wat toepassings, webwerwe en advertensies op bestelling maak. Nadat ek my besigheid van die kantoor na die internet oorgeplaas het, het ek gedurende die eerste drie maande probleme gehad: afleggings, disorganisasie, konstante vermiste sperdatums. Nuwe werknemers kon nie saamwerk en projekte met hoë gehalte uitvoer nie, wat ontevredenheid onder kliënte veroorsaak het. Dit kan die besigheid vernietig.

In die kantoor kan jy lui werknemers vloek. Maar wanneer jy 'n afgeleë werknemer skel, is dit ondoeltreffend.

In my ervaring het ek baie ervaar. Maar ek kon die gewenste resultate behaal en die besigheid vir my eie plesier besit. Hier is my sewe geheime.

1. Ek ontmoet elke nuwe werknemer

Dit het altyd gelyk of as jy geld betaal, jy op die ou end’n uitslag behoort te kry. Maar sê vir jouself, hoeveel keer is jy al deur vryskutters, verskeie sakekenners of programmeerders gegooi? Hoeveel keer moes jy projekte sluit as gevolg van iemand se luiheid, onnoselheid of oneerlikheid?

Wanneer jy net 'n spesialis kry, 'n vooruitbetaling maak en wag vir die uitslag, dan is jy net nog 'n vervelige kliënt of werkgewer vir hom. Toe ek dit besef, het ek die tegniek van aanstelling begin verander.

Tydens die onderhoud het ek nie net oor spesialisasie en vaardighede gevra nie, maar ook oor my persoonlike lewe. Ek weet seker alles van die werknemer: sy stokperdjies, belangstellings, vriende. En hy weet alles van my af. Ek het nuwe vriende vir myself gemaak, nie net werknemers nie. En hulle tree nie hard op met vriende nie en is bang om gesig voor hulle te verloor.

2. Ek kommunikeer elke dag met 'n werknemer

Ons het 'n persoon na die projek geneem en mekaar leer ken. Maar dit is nie genoeg nie. Jy moet elke dag met hom praat, uitvra oor die projek en oor algemene onderwerpe kommunikeer. Hoekom?

Dikwels word projekte ontwrig of vertraag omdat die werknemer óf nie inligting het nie, óf daar is probleme met implementering. Miskien kan hy die hulp van 'n ander spesialis gebruik. As jy bewus is van die probleme wat ontstaan het, dan is jy 'n goeie maatskappyleier.

Ek is voortdurend op hoogte van verwikkelinge rakende projekte. Daar is iets om vir kliënte, vennote of beleggers te sê. En as die werknemer nie gereeld kontak nie en sonder rede verdwyn, dan ontslaan ek hom.

3. Ek stel nuwe werknemers bekend aan betroubare oues

Alle programmeerders, ontwerpers, bemarkers jaag nuwe kennis en vaardighede na. As 'n persoon nie in sy aktiwiteitsveld wil ontwikkel nie, maar hy is nog nie 'n meester nie, dan sal hy nooit een word nie. Ek het nie sulke mense nodig nie.

Lok en behou nuwe werknemers deur oues uit te gaan en te mentor. Skep spanne. In die span het die werknemer iemand om voor te verloor, en daar is iemand om voor talente te probeer wys. En die belangrikste is dat dit vir hom baie gemakliker sal wees om in 'n koel span te werk as om net alleen met die bestuurder te wees.

4. Ek stel elke dag belang in die resultate

Enige werk het iets om te wys, selfs al het 'n werknemer net twee uur aan 'n projek spandeer. Eis nie verslae en verduidelikings nie, maar die resultaat. Ontwerper? Laat hom vir jou 'n konsep van 'n projek of 'n seleksie van foto's wys. Programmeerder? Moet ten minste een werksfunksie per dag aanbied. Bemarker? Advertensieplasings of nuwe sleutelwoorde.

Bouers het in die somer vir my gewerk. Ek het die proses dopgehou en al die resultate gesien. Dit behoort in elke beroep die geval te wees. En as daar geen resultaat is nie, verduidelik dan hoekom.

5. Ek toets altyd werknemers

Ek vuur almal af wat duidelik nie pas nie. Moenie toegewings gee nie, want jy sal nie die span hê wat jy verdien nie. Uit tien nuwe werknemers, op sy beste, bly net twee oor, en dit is goed.

6. Ek is nie spyt oor geld vir salarisse nie

Dit is ook nie die moeite werd om te verkwis nie. Maar as die persoon die vaardighede het wat jy nodig het, betaal dan normaalweg daarvoor teen die markprys, eerder as om na goedkoper opsies te soek. Hulle kos gewoonlik altyd meer. Ek het programmeerders wat $ 25 per uur verdien en hulle is die moeite werd.

7. Soms vergeet ek van Dale Carnegie

Soos die werklikheid wys, is daar min ideale werknemers om Dale Carnegie se metodes toe te pas, en die meeste het reeds ander werke. Onvolmaakte werknemers weet hoe om te werk, geld na die maatskappy te bring, maar soms moet hulle gekritiseer, uitgeskel, gekontroleer en selfs gedreig word (daar is sommige) om motivering te verhoog.

As jy hierdie eenvoudige waarhede volg, sal jy beslis 'n gemotiveerde span en 'n goeie span hê, soos myne. As jy dink dat een salaris genoeg is vir motivering, dan is jy verkeerd. Maak gevolgtrekkings, probeer self en kry net goeie resultate.