Waarom Dilbert se Skepper dink dat superdoelwitte die pad na mislukking is

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Hierdie artikel verskaf die beroemde Dilbert-spotprenttekenaar Scott Adams se perspektief op sukses, doelwitte en passie.

Enige strategie wat in teorie goed is, blyk in die praktyk dom te wees. Scott Adams, Dilbert-bestuur

Die wêreldbekende spotprenttekenaar Scott Adams is 'n ywerige entrepreneur, benewens om strokiesprente te teken en boeke te skryf. Agter hom is daar baie (sowat 30) sakeondernemings wat misluk het.

Lees verder om uit te vind hoekom Adams glo dat superdoel-drange 'n stel is om te misluk, en hoekom "stelselbenadering" die enigste manier is om sukses te behaal.

Dit is nie te sê dat Adams nie omgee vir sy besigheid nie. Maar hy verstaan duidelik dat (ongeveer) 9 uit 10 van sy idees gedoem is om te misluk.

Wanneer alles uitwerk, is ek passievol oor die saak. Indien nie, dan nee.

Dus, mislukkings keer hom nie om te beweeg nie. Hy is dus nie gestuit deur twee onsuksesvolle pogings om 'n restaurantbesigheid te begin nie, 'n mislukking van 'n voedselmaatskappy, sowel as foto's waarvan die publiek nie gehou het nie.

Wanneer jy die verskil herken tussen wat jy kry en wat jy gehoop het om te kry, is jy geneig om gestres of gefrustreerd te voel. As jou verwagtinge teleurgestel word, raak jy gefrustreerd en gespanne.

Ek verlaag doelbewus verwagtinge. Ek dink ek het baie minder kans op sukses as wat ek hoop. Ek verwag ook nie dat my werk vir my langtermyn sukses sal bring nie.

Moet nooit in iemand belê waaroor passievol is nie

Hierdie idee is tydens sy bankloopbaan deur Adams aangeneem. Sy voormalige baas het hom verbied om in nuwe ondernemings te belê wie se leiers passievol oor hul besigheid is. Hoekom? Want "passie vertroebel die verstand, mense maak foute omdat hulle deur passie gedryf word" - het die baas gesê. Hy het eerder aanbeveel dat Adams belê in mense wat ondervinding het en hard gewerk het.

Wat ek hoor is dat niemand 'n wenner vir 'n besigheidsidee kan kies nie. Ten minste, wanneer beleggers 'n begintoespraak hoor, kan hulle nie sê: "Dit sal waarskynlik werk, ons voorsien dit ten volle."

Met ander woorde, hulle het vroeër blindelings geglo dat jy 'n wen-besigheidsidee kan kies, maar nou glo hulle net blindelings dat jy 'n superspan of 'n persoon kan kry wat briljant, vol energie en gedoem is tot sukses.

Dit het Adams laat glo dat passie sleg is. “Wanneer jy jou eerste miljard maak, sal jy waarskynlik baie opgewonde wees, want dit sal jou lewe verander. Jy het dit gedoen! En dit sal jou nogal passievol laat optree,” skryf hy.

Baie mense dink dat passie lei tot sukses. Maar die teenoorgestelde is waar: Sukses kweek passie.

Wat om te doen vir diegene wat reeds passievol is oor iets?

Hierop reageer Adams met die woorde wat eens aan hom gerig is: “Spotprenttekenaar? Wat van om 'n prokureur te word?" Jy moet 'n "rugsteun" plan hê, en verkieslik twee.

Superdoelwitte druk jou

Volgens Adams is die grootste probleem met superdoelwitte dat dit jou soos 'n mislukking laat voel.

Kom ons sê jy wil 5 kg verloor, en elke dag weeg jy jouself: hoe gaan dit? Ek is seker jy sal soos 'n mislukking voel, al is daar werklik vordering. Die punt is dat jy heeltyd in 'n emosioneel pynlike "half-sukses" (of half-mislukking) stadium sal wees. Maar jy sal nie voel dat jy geslaag het nie.

Daarom moet jy nie superdoelwitte stel nie. Eerstens, jy weet nooit of jy die regte doelwit vir jouself gestel het nie (dalk is daar 'n beter manier?). Tweedens is’n groot doelwit, soos oogklappe, altyd’n prioriteit, jy sien nie raak wat om jou gebeur nie. En rondom, in verwante gebiede, kan daar baie interessante geleenthede wees.

Die wêreld vandag is heeltemal onvoorspelbaar. Jy kan nie voorspel hoe jou loopbaan oor’n jaar gaan uitspeel nie. Jy kan nie voorspel watter tegnologie sal verskyn en hoe dit die wêreld gaan verander nie. Miskien sal 'n robot jou werkplek neem. Die stel van globale doelwitte in ons wêreld het dus sy nadele.

Dit beteken nie dat Adams roer om doelwitstelling heeltemal te laat vaar nie. Hy glo dat doelwitte gestel moet word in sommige eenvoudige korttermyngevalle. Jy kan byvoorbeeld mik om die bul in 'n boogskietkompetisie te skiet, of 16 hektaar grond te bewerk as jy 'n boer is.

Maar moet nooit 'n doelwit soos hierdie formuleer nie: "Ek wil oor vyf jaar die plek van my baas inneem." Jy mis dalk baie kanse om jou loopbaan meer suksesvol te ontwikkel deur daarop te fokus.

'n Sistematiese benadering is die sleutel tot sukses

Adams stel die stelsel in opposisie met sy doelwitte. Dit is wat jy dag in en dag uit doen om suksesvol te wees.

Om Dilbert te skep was nie my doelwit nie. Dit was maar een van die baie dinge wat ek in my lewe probeer het. Al hierdie dinge het iets gehad wat gemaak het dat hulle nie werk nie, alhoewel dit 'n groot sukses sou wees as dit wel sou wees. As jy nie my storie ken nie, sal ek jou vertel – ek is’n gelukkige ou. Hierdie man het probeer om ten minste een waardevolle ding te skep. Maar dit was nie 'n pad vol geluk nie. Dis harde werk. Ek het baie probeer en ek het nie geweet watter een vir my sukses sou bring totdat ek dit probeer het en die markreaksie gesien het nie.

Volgens Scott Adams, as "Dilbert", soos ander pogings, misluk het, sou hy nie hierdie "tydelike mislukking" as 'n persoonlike mislukking ervaar het nie. In besigheid is geluk immers 'n belangrike faktor. Om jou kanse op geluk stelselmatig te verhoog, is die enigste manier om sukses te behaal.