Hoe om uitstel te oorkom en jou doelwitte te bereik

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Dit is nie maklik om jou doelwitte te bereik nie. Baie is entoesiasties om aan die gang te kom, maar met verloop van tyd raak hulle gestres, stel hulle uit en maak verskonings vir hulself. Dit is nie 'n gebrek aan volharding nie; jy stel net die verkeerde doelwitte.

Ons heg te veel waarde aan getalle

Wanneer hulle hul loopbane beplan, bind baie mense hul doelwitte aan spesifieke getalle: “Ek wil oor drie jaar bevordering kry”, “In die volgende kwartaal wil ek die maatskappy se verkoopsrekords breek,” “Ek wil my inkomste verhoog deur 30% in’n jaar.”

Maar kyk dit, of jy hierdie doelwitte bereik of nie, hang nie net af van hoe hard jy werk nie. Daar is baie faktore wat jy nie kan beheer nie. Daarom is doelwitte wat aan spesifieke getalle gekoppel is, 'n tweesnydende swaard. Aan die een kant weet ons presies watter rigting om in te beweeg, maar aan die ander kant dryf ons onsself in 'n rigiede raamwerk in.

As ons nie die sperdatum haal nie, voel ons dat ons nie die situasie kan hanteer nie en begin uitstel. Of, nog erger, ons raak ontnugter met onsself.

So in plaas daarvan om te dink oor spesifieke aksies om 'n doel te bereik, vra jouself hierdie vraag: "Wat is my motief?"

Hoekom is dit beter om oor jou motiewe te dink

As ons verstaan hoekom ons 'n spesifieke doelwit vir onsself stel, is dit baie makliker vir ons om gewoontes te ontwikkel om dit te bereik. Daarbenewens sal ons ontslae raak van die gevoel van moegheid en stres wat voorkom wanneer ons probeer om alles betyds te doen.

Byvoorbeeld, as jou doel is om na 'n nuwe loopbaanvlak te vorder en 'n leier te word, probeer om die agtergrond agter hierdie doelwit te vind. As jy daarna streef om te verseker dat jou idees die dryfkrag word in die ontwikkeling van die maatskappy, dan moet jou optrede nie beperk word tot die demonstrasie van jou leierskapsvaardighede of om met kollegas om 'n gesogte posisie mee te ding nie. Jy moet 'n gewoonte ontwikkel om geleenthede te benut wat tot voordeel van die maatskappy ontstaan, waardevoller terugvoer in vergaderings te gee en samewerking tussen kollegas te versterk. Sodoende sal jy ophou om jou motief (om invloed in die maatskappy te verhoog en by te dra tot die ontwikkeling daarvan) te verwar met die manier om die doel te bereik (om 'n leiersposisie in te neem).

Ja, deur streng spertye te kies, bereik ons soms ons doelwitte vinniger, maar hierdie benadering het ook 'n beduidende nadeel. Ons geniet nie die proses nie en word slagoffers van uitstel.

Probeer om jou houding teenoor doelwitte te verander en dink eerstens nie aan getalle nie, maar aan die motiewe vir jou optrede. Op hierdie manier sal jy sien dat jy meer geleenthede het om te bereik wat jy wil hê as wat jy gedink het. En die proses self sal lekkerder word.