Hoe om 'n leier te word so taai soos Google-bestuurders

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Luister, stel opreg belang in die welsyn van ander, en moenie bang wees om besluite te neem nie.

Google het nagegaan Kom meer te wete oor Google se bestuurdernavorsing om te sien of daar van bestuurders afgesien kan word. Dit het geblyk dat dit onmoontlik was. Op grond van opnames en werkresultate voel 'n span gelukkiger en presteer beter met 'n goeie bestuurder. Hier is 'n paar basiese korporatiewe wenke om jou te help om jou eie spanbestuursvaardighede te verbeter.

1. Wees 'n goeie mentor

Belê tyd en moeite om spanlede te help om beter mense te word. Dit is die helfte van die werk van 'n goeie mentor. Die ander helfte is om te weet dat jy almal help om behoorlik te werk, maar nie ander mense se foute regstel nie. Moenie probeer om klaargemaakte antwoorde op alles te gee nie. Vra die regte vrae sodat mense vanuit 'n ander hoek na die situasie kan kyk.

2. Moenie mikrobestuur nie

Gee eerder spanlede meer verantwoordelikheid. Volgens navorsing deur Gretchen Spryzer, loopbaanontwikkelingspesialis aan die Universiteit van Michigan, verhoog dit motivering en kwaliteit van werk. Wanneer werknemers in beheer van hul werk is, is hulle meer tevrede met die posisie en probeer om meer in ruil daarvoor te gee.

3. Sorg vir die sukses en welstand van alle spanlede

Selfverwesenliking van elke persoon hang dikwels af van gesamentlike pogings. Dit is vir mense 'n groot plesier om deel te wees van 'n suksesvolle span. Jou taak as bestuurder is om die ontwikkeling van spangees en verhoudings binne jou span te bevorder. Werknemers ontmoet halfpad met leiers wat daarop gefokus is om te wen, maar terselfdertyd nie van hul welstand vergeet nie.

4. Help ander om meer produktief te wees

Neem jou werknemers se produktiwiteit ernstig op. Gee hulle die gereedskap om hulle te help om hul produktiwiteit te verbeter, en moenie hulle met te veel take gelyktydig oorweldig nie.

5. Luister en deel inligting

Byna 90% van 'n bestuurder se werk bestaan uit kommunikasie. Gee dus meer aandag aan jou kommunikasievaardighede. Soms, al probeer albei kante mekaar verstaan, kom niks daarvan nie. Leer dus om te luister en inligting aan mense oor te dra.

6. Ontwikkel 'n duidelike strategie vir jou span

Dit is maklik om teen rotse vas te stort sonder 'n leidende ster. Om te voorkom dat dit gebeur, ontwikkel 'n gemeenskaplike visie en strategie vir die ontwikkeling van die span. Moet net nie jou eie idee afdwing nie, dink saam oor die vrae. En wees bereid om hierdie posisie oor en oor aan ander te verduidelik.

7. Ondersteun die loopbaanontwikkeling van werknemers

Mense doen nie die moeite om verkope met 20% te verhoog of om 'n ander abstrakte syfer te bereik nie. Hulle probeer en werk daaraan om hul lewens meer betekenisvol en waardevol te maak. En betekenis en waarde kom met persoonlike groei. Dit is jou verantwoordelikheid om jou werknemers te help groei. Sorg vir hul loopbane soos jy jou eie doen. Insluitend met behulp van terugvoer.

8. Verwerf spesiale vaardighede om die span met raad te help

Google wil byvoorbeeld hê dat bestuurders basiese tegniese vaardighede moet hê, wat dit makliker maak om begrip met ingenieurs te bereik. In watter veld jy ook al werk, jy sal ook gespesialiseerde kennis nodig hê om met die span te kommunikeer. Volg die neigings in jou area en lees soveel as moontlik oor wat daarin gebeur.

9. Werk saam

Suksesvolle samewerking vereis dat almal verantwoordelik en interafhanklik voel met ander spanlede. Daar is niks meer vernietigend as 'n leier wat nie wil saamwerk nie. Dit maak spangees dood en belemmer produktiwiteit.

10. Moenie bang wees om besluite te neem nie

Besluiteloosheid lam die werk van die organisasie, gee aanleiding tot twyfel en onsekerheid by werknemers. Dit belemmer konsentrasie en veroorsaak ontevredenheid. Om sterk besluite te neem, moet jy selfvertroue hê en dat selfs die verkeerde keuse beter is as onsekerheid.