Wie is 'n skrummeester en hoe om een te word

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Die salarisse van hierdie spesialiste begin by 'n gemiddeld van 100 duisend roebels. Dit is 'n goeie rede om ten minste met die beroep kennis te maak.

Scrum is 'n ratse projekbestuurstelsel. As 'n reël word dit in die IT-veld gebruik. Maar Scrum is ook geskik vir die opstel van werkvloeie in maatskappye van ander gebiede. Veral diegene wie se taak dit is om 'n intellektuele produk te skep: 'n rekenaarspeletjie of rekeningkundige program, 'n verkoops- of nuuswebwerf, 'n aanlynwinkel of 'n mediese databasis.

Eintlik laat Scrum jou toe om alle stadiums van 'n projek te beheer - van die opstel van 'n taak tot die vind van die nodige oplossings en die implementering daarvan. 'n Spesiale spesialis monitor dat die werk sonder onderbrekings en onderbrekings verloop, en die produk is uiteindelik gereed teen 'n sekere datum.

Wie is 'n skrummeester

'n Scrum Master is 'n professionele persoon wat die Scrum-platform gebruik en met die hulp daarvan werknemers oplei wat aan 'n spesifieke projek werk om korrek met mekaar te kommunikeer.

Die doel van dit alles is om samewerking meer doeltreffend, voorspelbaar te maak en die gewenste resultaat binne die verwagte tydraamwerk te waarborg. En wat veral belangrik is – aangenaam en inspirerend vir alle deelnemers aan die proses.

Wat 'n skrummeester doen

Basies het 'n skrummeester verskeie verskillende take. Dit is in die handboek van elke sodanige spesialis geskryf - The 2020 Scrum GuideTM / ScrumGuides, wat 'n gedetailleerde gids is vir die gebruik van die platform.

Kortom, Scrum vereis dat die towenaar 'n omgewing skep waarin hierdie opeenvolgende aksies plaasvind:

1. Die produkeienaar stel 'n groot uitdaging vir die ontwikkelingspan.
2. Die span verdeel dit in fases. Hulle word naellope genoem. Die duur van elke naelloop is gewoonlik 1-4 weke. Afhangende van die projek kan ander intervalle egter gekies word. Elke naelloop is ook 'n klein projek, van die opstel van 'n taak tot die bereiking van 'n spesifieke resultaat wat duidelik aan die kliënt gedemonstreer kan word.
3. Die Skrum-span, in samewerking met die eienaar en die skrummeester, verifieer dat die resultaat werk. En, indien nodig, die plan vir die volgende naelloop regstel.
4. Aksies word herhaal.

Om so 'n omgewing te skep, het die skrummeester verskeie belangrike verantwoordelikhede. Terloops, dit is hoekom dit onmoontlik is om sy funksies gelyktydig aan te neem, parallel met ander werk: anders sal beide die hooftaak en die doeltreffendheid van Scrum skade ly.

1. Help spanlede om mekaar te hoor en te verstaan

Tipies sluit 'n Skrum-span die produkeienaar en ontwikkelaars in bykomend tot die skrummeester. Byvoorbeeld, front-end en back-end ontwikkelaars, sagteware toetsers, ontwerpers.

Die leier stel 'n taak - 'n soort strategiese doelwit. Om dit te implementeer, moet alle deelnemers aan die proses verstaan watter soort resultaat verwag word en wat beklemtoon moet word.

Die Skrummeester is daarvoor verantwoordelik om die opdragte so deursigtig as moontlik te maak. Dit wil sê, dit help die produkeienaar om die doelwitte van die projek duidelik te definieer om dit aan die ontwikkelaars oor te dra. Hulle kan hul eie voorstelle of besware hê, en dieselfde skrummeester stel voor hoe om dit bondig en toeganklik vir die res van die deelnemers te formuleer.

Die doel van 'n spesialis is om 'n dialoog binne die span te vestig op so 'n manier dat al sy lede mekaar en die gemeenskaplike taak as geheel duidelik verstaan.

2. Organiseer die werksproses

As die eienaar konvensioneel die projekleier genoem kan word, dan is die skrummeester 'n soort dienende leier. Dit wil sê die persoon wat, volgens die formulering van die Skrumgids, die proses om die doelwit te bereik dien.

Die towenaar bou en organiseer spanwerk deur verskeie aktiwiteite te organiseer wat deur die Skrumgids verskaf word.

• Beplanning … Dit is 'n belangrike vergadering voor die begin van elke naelloop. Spanlede kom bymekaar en bespreek die doelwitte en doelwitte waaraan hulle op 'n spesifieke stadium sal werk.
• Daaglikse skrum … Hy is 'n stand-up. Dit is 'n daaglikse kort (nie meer as 10-15 minute) vergadering waarin die deelnemers saam die vordering van die naelloop dophou. As 'n reël, by 'n stand-up, vertel elke persoon drie dinge vir sy kollegas: watter werk aan die projek hy gister gedoen het, wat hy vir vandag beplan het en of daar enige probleme was wat belangrik is om reg te stel. Danksy dit weet die hele span elke dag seker of alles volgens plan verloop.
• Sprint oorsig … Dit word gehou na die voltooiing van elke fase. Daarop demonstreer die span die behaalde resultaat. En die belanghebbendes (persone wat in die produk belangstel) evalueer dit en gee terugvoer aan die deelnemers.
• Terugskouend … By hierdie vergadering kyk die span as 't ware terug na die werk wat reeds gedoen is, en let op wat besonder goed uitgewerk het en wat nie uitgewerk het nie en hoekom. Daar is ook voorstelle oor hoe om die situasie in die volgende naelloop te verbeter.

Al hierdie stadiums maak die span meer samehangend. Elke deelnemer neem voortdurend waar hoe belangrik sy rol in die gemeenskaplike saak is. Boonop verbeter kort verslae selfdissipline en motiveer om op te kyk na die produktiefste mense.

3. Tree op as fasiliteerder in gesprekke

Werksvergaderings is dikwels ondoeltreffend. Dit gebeur as die deelnemers se aandag afgelei word, die draad van die gesprek verloor en die bespreking iewers anders gaan. Die Skrummeester se werk as 'n fasiliteerder 'n Fasiliteerder is die persoon wat suksesvolle groepkommunikasie verseker. - Ongeveer. ed. - om die aandag van kollegas te behou, om dit op die oorspronklike onderwerp te fokus.

4. Beheer die agterstand

'n Agterstand is 'n lys van klein take wat binne elke naelloop voltooi moet word.

Dit is soos om dinge vir die dag te skeduleer. Jy skryf op stukkies papier iets soos “Doen oefening”, “Gee die kat kos”, “Betaal vir die reiskaart”, “Koop melk en brood”, hang dit aan die yskas en haal dit af soos jy gaan. Die werk word op dieselfde manier in Scrum georganiseer.

Die agterstand, dit wil sê take met die name van die spanlede wat vir die implementering daarvan verantwoordelik is, word as plakkers op die inligtingsbord geplaas, in sagteware-spoorsnyers soos Trello of Jira, of in enige ander gerieflike formaat. Dit is net belangrik dat elke spanlid toegang tot die agterstand het, dit wil sê sodat almal die vordering van die naelloop kan dophou.

Die Scrum-meester beheer hoe die take verander: verwyder die voltooide take, voeg nuwes by volgens die lys gespesifiseer in die beplanning, vind uit hoekom iets nie betyds gedoen is nie.

5. Help werknemers om werkprobleme te oorkom

Indien enige van die take nie betyds afgehandel is nie, is daar 'n rede hiervoor. Die Skrummeester ontdek wat die spanlid belemmer het, wat gedoen kan word om te help en wat verander moet word sodat hierdie mislukkings nie herhaal nie.

Die probleem kan intern wees. Gestel 'n werknemer het nie die las hanteer nie. Of eksterne - byvoorbeeld, wat verband hou met 'n wanfunksie of lae werkverrigting van toerusting. In elk geval vind die skrummeester 'n manier om die struikelblok te oorkom, deur die produkeienaar en ander spanlede te betrek soos nodig.

Die Skrum-konsep veronderstel dat deelnemers nie een-tot-een met probleme gelaat moet word nie. Inderdaad, die doeltreffendheid van die hele span as geheel hang af van stabiele werk en wedersydse ondersteuning.

6. Lei die selforganiserende span op

Nog 'n funksie van die skrummeester is opvoedkundig. Dit help kollegas om te verstaan wat Scrum is, hoekom hierdie platform enigsins nodig is, hoe dit help om werk aan 'n projek te bespoedig en te vergemaklik. Met gedetailleerde antwoorde leer werknemers stadig om hulself te organiseer.

As die spanlede na 'n ruk begin ontmoet, kortliks en effektief die vordering van die naelloop bespreek en vinnig struikelblokke uit die weg ruim sonder die deelname van die skrummeester, dan het hy sy werk perfek gedoen.

Wat dit verg om 'n skrummeester te word

Oor die algemeen is hierdie beroep vir byna almal beskikbaar. Maar om die kanse op sukses te bepaal, moet jy eers na 'n paar belangrike karaktereienskappe in jouself soek.

• Vermoë en begeerte om te kommunikeer … Die werk van 'n skrummeester vereis konstante, dag-tot-dag interaksie met mense. As eindelose onderhandelinge, hart-tot-hart-gesprekke en vergaderings jou moeg maak, sal dit moeilik wees.
• Die vermoë om die inligting wat ontvang word vinnig te analiseer en aan mense te kommunikeer … Die Skrummeester is verantwoordelik om te verseker dat spanlede mekaar verstaan. Dit beteken dat hy dadelik die essensie van wat die ontwikkelaar, ontwerper of produkeienaar wil sê moet begryp, en dit dan bondig moet vertaal in woorde wat ander deelnemers kan verstaan.
• Geduld … Die Skrummeester verduidelik, oortuig en herhaal. Soms 10 keer. Dit is belangrik om dit met 'n welwillende glimlag te doen.
• Organisasie vermoë … Die sleuteltaak van 'n skrummeester is om 'n effektiewe span te bou. Boonop is hierdie spesialis nie 'n baas nie, wat beteken dat hy nie administratiewe druk op kollegas kan toepas nie. Alle bestuur van die kant van die skrummeester word uitsluitlik met 'n vriendelike woord en persoonlike charisma uitgevoer.
• Leierskapvaardighede … Die Meester is die persoon wat die span met Skrum-idees moet betrek. Dit is onmoontlik as hy nie in staat is om mense se vertroue te wen en 'n informele leier te word nie.
• Vermoë om 'n gemaklike werksomgewing te skep … Hierdie vaardigheid kan nie in enige kursus aangeleer word nie. Maar as hy nie daar is nie, is dit onwaarskynlik dat die pos as skrummeester suksesvol sal wees.

As jy die nodige talente en sterkpunte voel, gaan daarvoor. Volgens die "Scrum master" / HeadHunter-vakature van die HeadHunter-werwingswebwerf begin die salarisse van skrummeesters in Rusland gemiddeld by 100 duisend roebels per maand. Insluitend op 'n afstand. Miskien is dit jou professionele toekoms.

Waar skrummeesters opgelei word

Universiteite verskaf nie sulke onderwys nie. Moet dus nie tyd mors op soek na 'n geskikte universiteit nie. Die doeltreffendste manier om 'n beroep in aanvraag te kry, is om 'n toepaslike kursus te volg in een van die aanlynskole wat spesialiseer in opleiding vir IT en verder. Daar is baie opleidingsprogramme, onder hulle kan jy 'n opsie kies vir enige vlak, tempo en beursie.

1. Certified ScrumMaster® deur Skillbox

• Vir wie … Die Certified ScrumMaster®-kursus is geskik vir almal van beginners tot praktiserende skrummeesters wat hul vaardighede in die bestuur van komplekse projekte wil opskerp. Ook nuttig vir leiers: jy sal uitvind hoe om die produktiwiteit van jou span te verhoog en hoe om werk meer konsekwent, eenvormig en voorspelbaar te maak.
• Wat is die prys … 700 euro. Neem asseblief kennis dat Skillbox gereeld afslag en paaiemente bied.
• Hoe lank sal dit neem … Die kursus sluit 10 aanlyn sessies van 90 minute elk in. Plus huiswerk. Jy kan teen jou eie pas oefen. Lesse sal aan die einde van die kursus beskikbaar wees.
• Wat is op pad uit … Skrummeestervaardighede en sertifikaat van die internasionale maatskappy Scrum Alliance ®.

2. "Agile Fundamentals: A Scrum Method for Web Development" van Netology

• Vir wie … Die Agile Fundamentals: Scrum Method for Web Development is 'n basiese kursus vir diegene wat net na die beroep kyk. Die doel daarvan is om 'n begrip van die filosofie en grondbeginsels van Scrum te verskaf.
• Wat is die prys … 790 roebels.
• Hoe lank sal dit neem … 2 uur 10 minute. Neem asseblief kennis dat die kursus benewens die teoretiese deel 'n kennistoets insluit.
• Wat is op pad uit … Basiese vaardighede in projekbeplanning en werk met spanne, asook 'n sertifikaat van voltooiing vanaf die Netologie-platform.

3. "Scrum vir produkontwikkeling" deur Laba

• Vir wie … Die Skrum vir Produkontwikkeling-kursus is hoofsaaklik bedoel vir produk- of projekbestuurders, sowel as diegene wat reeds aan die verbetering van spanwerk moes werk. Byvoorbeeld, vir maatskappy-eienaars of departementshoofde.
• Wat is die prys … Die bestuurder rapporteer die werklike prys.
• Hoe lank sal dit neem … Die kursus is ontwerp vir 7 weke en sluit 14 lesse in met 'n totale duur van 21 uur. Boonop sal dit tyd neem om jou huiswerk te voltooi.
• Wat is op pad uit … 'n Sertifikaat van voltooide opleiding en 'n vlak van kennis en praktiese vaardighede, wat jou toelaat om onmiddellik na die kursus as 'n skrummeester te begin werk.

4. Scrum Master: 'n Kort oorlewingskursus deur ScrumTrek

• Vir wie … Die Skrummeester: 'n Kort oorlewingskursus is gemik op diegene wat reeds 'n bietjie ervaring het in die bestuur van spanne en projekte. Eerstens is dit spanleiers, projekbestuurders, maatskappyleiers, asook skrummeesters wat hul professionele vlak wil verbeter.
• Wat is die prys … 25 500 roebels - as jy as 'n privaat persoon gaan studeer; 30 000 roebels - as u opleiding deur die maatskappy betaal word. Betaling per paaiement teen 0% is moontlik.
• Hoe lank sal dit neem … Die kursus duur 4 weke, sluit 6 praktiese sessies en meer as 25 video's oor skrum-onderwerpe in.
• Wat is op pad uit … Benewens kennis en vaardighede om met Scrum te werk, het jy die geleentheid vir 'n bykomende fooi om 'n internasionale sertifikaat Professional Scrum Master I van die gespesialiseerde hulpbron Scrum.org te ontvang.

5. Professionele Skrummeester van Luxoft Training

• Vir wie … Die teikengehoor van die Professionele Skrum Meester-kursus is bestuurders en gevestigde skrummeesters wat dieper opsies wil ontwikkel om verskeie praktiese probleme op te los.
• Wat is die prys … 55 duisend roebels.
• Hoe lank sal dit neem … 16 uur.
• Wat is op pad uit … Nadat die kursus voltooi is, moet deelnemers 'n aanlyntoets op die Scrum.org-webwerf aflê. Indien suksesvol, sal die PSM-sertifikaat per e-pos gestuur word en die luisteraarprofiel sal by die PSM-lys op Scrum.org gevoeg word.