20 eienskappe en vaardighede waaroor 'n ware leier moet beskik

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Werk aan jouself om gevolg te word.

1. Toewyding aan die saak

Om hierdie eienskap te besit is ewe belangrik vir beide die leier en sy ondergeskiktes. As jy getrou is aan die idee, sal die span 'n soortgelyke houding aanneem. Dan is jy verseker effektiewe samewerking.

2. Eenvoud

Arrogante gedrag en verwarrende idees verberg dikwels selftwyfel en professionele onkunde. Hoë prestasie in die voltooiing van take word egter behaal juis as gevolg van duidelik geformuleerde oplossings wat vir beide die leier en sy span verstaanbaar is.

3. Selfbeheersing

Jy kan nie mense beheer as jy nie jouself kan beheer nie. As 'n leier dikwels sy kalmte verloor en in kommunikasie met ondergeskiktes gaan skree, is dit onwaarskynlik dat die span samehangend sal wees, en samewerking produktief sal wees.

4. Sin vir takt

Die vermoë om die regte woorde en aksies te kies is die basis van die verhouding tussen die span en die leier. Empatie, vriendelikheid, vrygewigheid en, die belangrikste, respek vir die regte en opinies van ander is die basis vir die ontwikkeling van takt.

5. Energie en entoesiasme

Onaksie lei tot mislukking. Selfs in die geval van mislukking, moet 'n ware leier in staat wees om die span op te beur, vertroue in sukses in te boesem en werknemers te motiveer om vorentoe te beweeg.

6. Insig

’n Leier wat duidelik die optrede van ondergeskiktes in verskeie situasies ken, neem vinnig die regte besluite. Hy versprei die nodige instruksies, delegeer verantwoordelikhede bekwaam en word gerespekteer in die span.

7. Eerlikheid en openheid

Skynheiligheid en bluf is maklik om raak te sien.’n Ware leier moet eerlik wees, want hy is die waarborg van vertroue vir sy ondergeskiktes. Jy moenie swyg oor die probleme van die maatskappy en’n valse beeld van jouself vorm nie. Vroeër of later sal die waarheid na vore kom – jy kan jouself in’n baie delikate situasie bevind en geloofwaardigheid verloor.

8. Billikheid en onpartydigheid

Die vermoë om almal gelyk te behandel is 'n belangrike eienskap vir iemand wat mense lei. Die mate van respek of selfs bewondering van kollegas word bepaal deur die teenwoordigheid daarvan in die leier. Om gunstelinge uit te sonder, onbevoegde spanlede aan te moedig net as gevolg van vriendelike verhoudings met hulle is tekens van professionele mislukking wat die span vernietig.

9. Bereidwilligheid om verantwoordelikheid te neem

Dit is beter om dit te doen en weer te probeer in geval van mislukking as om dit glad nie te doen nie. Versuim om op te tree en die verskuiwing van verantwoordelikheid vir die besluite wat geneem is, is erger as 'n verkeerde stap en om 'n fout te erken. Om verantwoordelikheid te neem beteken egter nie om die idees van ondergeskiktes te verwaarloos en al die werk alleen te doen nie.

10. Inisiatief en omsigtigheid

Hierdie eienskappe gaan altyd hand aan hand: dit is nie genoeg om net inisiatief te toon nie, dit is ook belangrik om die gevolge te bereken. Die sukses van die hele span hang van die leier af, daarom, deur inisiatief te toon, motiveer hy ander en stel 'n uitstekende voorbeeld van hoe om te werk. Met hierdie benadering ontwikkel die maatskappy en bereik nuwe hoogtes. Dit is beter om 'n kru idee te bied en dit dan te verfyn as om stilweg die ideaal te soek.

11. Betroubaarheid

Hierdie kwaliteit sal geen persoon seermaak nie. Dit is belangrik vir die span om te voel dat daar op die leier staatgemaak kan word en na hom te wend vir hulp. Die leier moet vertroue hê in sy kollegas en weet dat sy opdragte in ooreenstemming met die vereistes uitgevoer word.

12. Volharding en uithouvermoë

Die vermoë om konsekwent doelwitte te volg en probleme op pad na die gewenste resultaat te hanteer, onderskei 'n goeie leier van 'n middelmatige een. Wilskrag, fermheid en moed om by die gekose koers te hou, help om die doel te bereik. Uithouvermoë laat jou toe om moegheid en ongemak te beveg.

13. Morele moed

Hierdie eienskap help om die vrees vir mislukking en oordeel te oorkom. Ontwikkel dit in jouself om die onbekende met vrymoedigheid die hoof te bied en onwrikbaar teëspoed in die professionele veld te verduur. Deur kalm te bly in onvoorsiene situasies, hanteer jy paniek en voorkom dat dit na jou span versprei.

14. Vermoë om ordentlik te lyk

Voorkoms vir 'n leier is net so belangrik soos karaktereienskappe. Arrogansie en pronkerigheid – nee, waardigheid en selfvertroue – ja. Die eksterne beeld van die leier moet ooreenstem met die posisie wat beklee word en 'n positiewe mening oor hom vorm.

15. Bewustheid en bewustheid

'n Goeie leier moet bewus wees van al die sake van die maatskappy. Dit laat jou toe om vinnig op nie-standaard situasies te reageer en die regte besluite te neem. Bedagsaamheid help om een tree voor te bly en sodoende die regte toon aan te gee vir die hele span.

16. Sin vir humor

Humor kan 'n situasie red wat buite beheer raak. Soms is een grap genoeg om die situasie te ontlont.

17. Duidelikheid van optrede

Mense moet weet wat om van 'n spanleier te verwag. As daar onsekerheid is en die doel van sy optrede is vaag, dan kan ondergeskiktes geïrriteerd raak, en die instruksies van die leier sal as grille beskou word.

18. Vermoë om 'n goeie voorbeeld te stel

Wees die persoon na wie jou ondergeskiktes wil opkyk. Wys hoe om te werk, stel persoonlik die maatstaf waaraan voldoen moet word. Wys daardie eienskappe en vaardighede wat jy in die span wil sien.

19. Professionaliteit

Verbeter voortdurend u bestaande kennis en vaardighede om altyd 'n professionele persoon in u veld te bly. Kry relevante kennis, pas dit toe in die praktyk, ontwikkel en verbeter jou vlak.

20. Vermoë om ervarings te deel

Dit is belangrik om nie net kennis en ryk professionele ervaring te hê nie, maar ook om dit met die span te deel. Verduidelik aan jou ondergeskiktes metodes wat vir jou bekend is, maar nuut vir hulle. Adviseer hulle, indien moontlik, help met raad en daad – hulle sal jou bedank met kwaliteit werk.