10 gewilde mites oor leiers

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Moenie dat hierdie idees jou keer om jou potensiaal te bereik nie.

1. Alle entrepreneurs is gebore leiers

Om die waarheid te sê, net die feit dat jy betyds 'n goeie idee gehad het, beteken niks op sigself nie. Selfs al begin jy jou eie besigheid, is dit nie 'n feit dat jy die ideale kandidaat vir 'n bestuurspos is nie.

Om 'n leier te wees beteken om jou visie te hê en ander daarin te laat glo, die talente van jou werknemers te ontketen, te luister en te beïnvloed. As 'n persoon besef dat hy self nie sulke vaardighede het nie, is dit heel moontlik dat dit die moeite werd is om die leisels van die regering na 'n ander oor te dra. Dit is wat LinkedIn byvoorbeeld gedoen het.

2. Die leier moenie swakheid toon nie

Baie voel steeds dat hulle swakheid sal toon deur skuld te erken, aksies te verander of na ander te luister. Dat’n “regte” leier in enige situasie verplig is om sy man te staan. Dit is egter ver van die waarheid af.

Sterk leiers erken hul foute om daaruit te leer. Hulle aanvaar terugvoer, al is dit negatief. Erken hulle het nie al die antwoorde nie. En demonstreer menslikheid deur na ander te luister en vir werknemers om te gee.

3. Die leier moet taai en koud wees

Jy moes sekerlik ten minste een keer saamwerk met 'n persoon wat probeer het om onbuigsaam te lyk, met sy almag gespog het en homself bo die res gestel het. En dit is onwaarskynlik dat jy en ander werknemers onder sy leiding goeie resultate en hoë motivering gehad het.

Werknemers wil hê dat die bestuurder opreg in hul welstand belangstel en hulle met respek moet behandel en vriendelik na hul gedagtes en bekommernisse luister. Om hierdie vaardighede te versterk, werk aan emosionele intelligensie. Dit sal jou help om jouself beter te verstaan, meer empaties teenoor ander te word en 'n verhouding met die span te bou.

4. Ekstroverte lei beter

Daar is 'n stereotipe dat ekstroverte meer uitgaande en selfversekerd is, terwyl introverte meer terughoudend en skaam is. Maar ekstroversie en introversie het meer te doen met hoe 'n persoon inligting verwerk. Ekstroverte los probleme op deur dit met ander mense te bespreek, terwyl introverte inligting binne hulself hou.

En dit lyk nie verbasend dat ekstroverte aangetrokke is tot leiersposisies nie, want hulle moet baie met mense kommunikeer. Maar hierdie eienskap alleen waarborg nie dat 'n persoon 'n goeie leier sal word nie. En daar is baie introverte onder suksesvolle leiers – neem ten minste Bill Gates, Warren Buffet en Barack Obama. So as jy 'n introvert is, moenie dink dat leierskap nie vir jou is nie.

5. Leiers hoef nie leierskapvaardighede te ontwikkel nie

Om hulle te bekom en te versterk, neem tyd, net soos enige ander vaardigheid. As jy in die versoeking kom om te sê dat jy eenvoudig nie tyd hiervoor het nie, probeer om dit anders te versprei. Staan byvoorbeeld 'n halfuur vroeg op, groepeer soortgelyke take en doen dit saam, delegeer minder belangrik aan ander. Dit maak tyd vry wat spandeer kan word aan lees, kursusse neem of saam met 'n mentor werk.

6. Leierskap en bestuur is een en dieselfde

Trouens, daar is 'n hele paar verskille tussen hulle:

• Bestuurders stel doelwitte – die leier skep 'n visie.
• Bestuurders handhaaf’n gevestigde orde – die leier maak’n verskil.
• Bestuurders beheer risiko's of vermy dit - die leier is bereid om risiko's te neem.
• Bestuurders werk aan korttermyndoelwitte – die leier is gefokus op die algehele situasie.
• Bestuurders bou stelsels, en leiers bou verhoudings.
• Bestuurders stel take en gee aanwysings – die leier gee opdrag.
• Die bestuurders het ondergeskiktes - die bestuurder het lojale medewerkers.

Dit is baie belangrik om hierdie verskil te verstaan. Dan kan jy óf leierskap óf bestuursvaardighede versterk – wat jy ook al mis. Of soek iemand wat jou sal aanvul.

7. Alle leiers moet innoveerders wees

Dit op sigself is nie sleg nie. Innoveerders is ambisieus en selfgeldend, bereid om risiko's te neem en gefokus op doelwitte. Maar terselfdertyd is hulle gewoonlik baie onafhanklik en vind dit moeilik om met ander mense te werk.

Dit is wonderlik as jy weet hoe om kliënte en beleggers met buitengewone idees te boei, maar onthou om in kontak te bly met werknemers, ander mense se talent te erken en saam te werk.

8. Werknemers sal nooit die bestuurder vertrou en hom die volle waarheid vertel nie

As jy ontsteld raak of slegte nuus straf, is dit onwaarskynlik dat werknemers bereid sal wees om eerlik te wees. Leer om jou emosies te beheer. Nadat jy slegte nuus ontvang het, fokus daarop om oplossings te vind, nie om te blameer nie. Fasiliteer die terugvoerproses. Doen byvoorbeeld anonieme opnames. Wanneer dit nie nodig is om die gevolge te vrees nie, is mense meer geneig om hul werklike opinies te deel.

9. 'n Goeie leier is gereed om sy moue op te rol en die vuil werk aan te pak

Ja, daar is tye wanneer jy sy aan sy met werknemers moet werk en die een of ander krisis moet hanteer. Maar in die eerste plek moet die leier fokus op besluitneming, prioritisering en verantwoordelikheid.

Die res van die take moet geoutomatiseer, gedelegeer of uitgekontrakteer word sodat jy nie jou geestelike en fisiese krag tevergeefs mors nie. Onthou dat jy dinge vorentoe beweeg deur jou eie werk, nie deur die werk van ander nie.

10. Die bestuurder moet altyd in kontak wees

Enige persoon, ongeag posisie, moet rus. As jy jou pos nagaan en werktake oor naweke en met vakansie doen, is jy op pad na uitbranding. Moenie vergeet om tyd saam met geliefdes deur te bring, sport te speel, nuwe stokperdjies te probeer nie. Dit sal help om jou kop skoon te maak en spanning te verlig. As gevolg hiervan sal jy nie net kalmer voel nie, maar ook meer energiek en kreatief by die werk wees.