OORSIG: "Begin innovasies" - oor hoe belangrik dit is om iets nuuts te skep

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Launching Innovation is 'n boek wat jou aan die hand kan neem deur die hele proses om 'n innoverende idee te skep en sal ongelooflik interessant wees vir diegene wat daarvan hou om iets nuuts te skep, sowel as diegene wat mal is oor reis.

Ek weet nie of daar mense in die geskiedenis van die mensdom was wat iets nuuts gedoen het sonder om die wrok, minagting en misverstand van die skare die hoof te bied nie. Terselfdertyd is dit dwaas om te ontken dat innovasie nodig is. Dit is die hoeksteen van enige aktiwiteit, en daarom stel ons jou graag bekend aan die boek "Launching Innovation" deur Guijs van Wulfen, die skepper van FORTH.

Aangesien die skrywer se hoofprestasie die skepping van die FORTH metodologie is, dink ek dit sal logies wees om te praat oor wat dit is. Dit is 'n metode wat die proses om innovasie te skep van chaoties na gestruktureerd en stap-vir-stap transformeer. FORTH bestaan uit vyf fases en staan vir Volstoom vooruit, Observeer & Learn, Raise Ideas, Test Ideas en Homecoming. In Russies vertaal, klink hierdie stadiums soos volg:

1. Volle spoed vorentoe.
2. Waarnemings en gevolgtrekkings.
3. Ontwikkeling van idees.
4. Toets idees.
5. Tuiskoms.

Hoofstuk 1. Beroemde pioniers

Die boek self bestaan uit nege hoofstukke, waarvan vyf die stappe van hierdie metode volg. Maar dit beteken nie dat die res van die hoofstukke oninteressant is nie! Inteendeel, die meeste van alles onthou ek die eerste hoofstuk, wat vertel van die belangrikste innoveerders in die hele geskiedenis van ons bestaan. Byvoorbeeld, oor Columbus en hoe hy jy-weet-wat ontdek het. Of Magellan, wat probeer het om’n nuwe pad na die Spesery-eilande oop te maak, en eerder bewys het dat die aarde rond is, hoewel hy nie die oomblik van sy triomf gestand gedoen het nie.

Of oor Roald Amundsen en sy ongelooflike ekspedisie, wat die eerste in die wêreld was om die Suidpool te verower. En laastens, oor Edmun Hillary, wat die eerste in die wêreld was wat Mount Everest verower het. Al hierdie mense was innoveerders, en die boek vertel van hul take, mislukkings, wat hulle gehelp het om die doel te bereik waar almal anders misluk het. Die eerste hoofstuk van die boek is dalk nie so prakties soos die res nie, maar dit is ongelooflik interessant!

Hoofstuk 3. Volle spoed vorentoe

Ek het die tweede hoofstuk vir 'n rede gemis. Eerstens som dit die storie van reisigers en hul innovasies op, en tweedens wil jy nie hê ek moet die hele boek oorvertel nie, of hoe? Die derde hoofstuk stel ons bekend aan die FORTH metode, naamlik die eerste stap, wat is dat ons op die probleem fokus en rowwe sketse maak van hoe om dit op te los. Sleutelpunte van hierdie stadium:

1. Is die opdrag goed deurdag?
2. Het die regte span saamgestel?
3. Het ons 'n duidelike idee van die teikengehoor?

Hierdie stadium is die sleutel, en dit is hier waar die vraag of jou idee sin maak, besluit word. En glo my, al is dit so, sal jy baie moeite moet spandeer om dit aan ander te bewys. As jy nog nie 'n idee het nie, bied die skrywer baie wenke om dit op die internet te vind. Byvoorbeeld, deur gevorderde soektog op Google te gebruik, in verskillende tale te soek, idees op verwante of ander gebiede op te spoor en idees te dinkskrum.

Aan die einde van die hoofstuk is daar 'n lys van 18 webwerwe wat ons aan nuwe neigings bekendstel. Terloops, baie van hulle is baie interessant en nuttig.

Hoofstuk 5. Ontwikkeling van idees

Ek het weer die hoofstuk oorgeslaan en hoop nie jy is te ontsteld hieroor nie. Om 'n idee te ontwikkel is die derde fase van die FORTH metode, en as jy daarby uitkom, dan is jou idee beslis iets werd. Die belangrikste gebeurtenis van hierdie stadium is dinkskrum. Totale dinkskrum oor alles en almal!

Terloops, die term “dinkskrum” is deur die Amerikaner Alex Osborne, medestigter van die advertensie-agentskap BBDO, uitgevind. Die term is gebore as gevolg van Alex se mening dat mense in die proses om 'n idee te bespreek nie hul gedagtes wil uitdruk nie, uit vrees om dom of onbevoeg te lyk. Terloops, hierdie term is reeds in die 1940's bekendgestel, en in 1948 het Alex die boek "Your Creative Power" gepubliseer, met behulp waarvan hy dinkskrum as 'n taktiek gewild gemaak het. Daarin het hy gepraat oor hoe belangrik dit is om jou idees uit te druk en dat dit uit die proses van bespreking van dom, met die eerste oogopslag, idees is dat soms ongelooflike ontdekkings gebore word.

'n Paar reëls vir perfekte dinkskrum:

1. Formuleer 'n warm onderwerp.
2. Gee 'n aanvanklike stukrag aan die bespreking.
3. Skep 'n atmosfeer waarin elke deelnemer gemaklik sal voel.
4. Moenie onder enige omstandighede dinkskrum in jou kantoor nie.
5. Hou tred anders sal die proses vervelig wees.
6. Sluit by die proses daardie mense in wat buite die boks dink.

Hoofstuk 6. Toets idees

Hierdie keer het ek besluit om nie die hoofstuk oor te slaan nie, aangesien die ideetoetsfase baie belangrik is. In hierdie hoofstuk praat Geiss van Wolfen oor hoe om 'n idee te toets. Eintlik is daar niks meer effektief as om net die kantoor te verlaat en jou teikengehoor te begin stem nie. Jy moet egter ook nie blindelings die leiding van die kliënte volg nie.

Jy kan nie net jou kliënte vra wat hulle nodig het nie, want teen die tyd wat jy dit doen, sal hulle iets nuuts wil hê. Steve Jobs

Die boek bied vyf vrae om die kliënt te vra om die konsep te toets:

1. Het jy al ooit te doen gehad met die aangeduide probleem?
2. Is die konsep vir jou duidelik?
3. Hou jy van die konsep?
4. Pas die konsep by die handelsmerk?
5. Stel jy belang om die finale produk te koop?

Hoofstuk 8. Doen dit

Nadat u die proses voltooi het om 'n idee te skep, moet u voortgaan met die implementering daarvan. Of dit nou prototipering of 'n volwaardige produk is, dit maak nie saak nie, dit hang alles af van jou spesifieke situasie. En hierdie stadium is die moeilikste. Op die oomblik moet jy van woorde na dade beweeg en jou idee implementeer. Maar jy kan jouself gelukwens. Nie baie mense bereik die stadium waar hulle regtig moet werk nie, en nie op elke hoek skree dat jy 'n briljante idee het nie, maar daar is eenvoudig nie geld om dit te implementeer nie.

Dit is tyd om op te tree. Begin om jou toekomstige produk te probeer en prototipeer, doen navorsing, wysig en toets dit. Dit is onwaarskynlik dat jy die eerste keer die perfekte finale produk sal kan skep, maar daar sal geen resultaat sonder foute wees nie.

Hoofstuk 9. Atlas van innovasies

Die Atlas van Innovasies is die mees praktiese en nuttigste hoofstuk in die hele boek. Dit bevat 37 metodes en gereedskap wat aan die begin van die innovasieproses gebruik kan word. Daar is ook 'n lys wonderlike boeke oor innovasie en reis aan die einde wat die skrywer geïnspireer het.

"Launching Innovation" kan 'n naslaanboek word vir enige persoon wat lief is vir hul werk en probeer om iets nuuts daaraan te bring. Hierdie boek neem die leser aan die hand en lei hulle deur al die stadiums van die skep van 'n innovasie, om sodoende die slaggate en foute te vermy wat innoveerders die meeste in die gesig staar.

Elke bladsy van die boek bevat 'n magdom nuttige inligting in die vorm van kortlyste met wenke. Ten spyte hiervan is dit baie interessant om dit te lees: 'n mens kry die gevoel dat jy 'n fiksie en 'n opvoedkundige boek tegelyk lees. Ek sal aanbeveel om dit hoofsaaklik te lees vir diegene wat meer wil leer oor die proses om innovasie te skep, sowel as vir diegene wat mal is oor reis!