16 gedragstrategieë vir die bereiking van doelwitte en besigheidsukses

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Die strategieë gebaseer op ons ervaring wat ons optrede en wêreldbeskouing vorm, word geestelike modelle genoem. Om hulle te ken, sal jou help om doelwitte te bereik, foute te vermy, belangrike besluite te neem, mense te lei en sukses te behaal in besigheid.

Die netwerk van geestelike modelle is geskep deur Charles Munger, 'n prokureur, suksesvolle ekonoom, professionele belegger en regterhand van die miljardêr Warren Buffett. Munger het gesê met behulp van hierdie netwerk is dit moontlik om die uitkoms van gebeure te ontleed en selfs te voorspel. Daarom het Buffett hom die ideale sakevennoot genoem.

Hierdie 16 verstandelike modelle word deur baie entrepreneurs, bestuurders en leiers gebruik.

Neem besluite

1. Strategie "Twee lyste" deur Warren Buffett

Skryf 25 van jou doelwitte neer. Lys jou top vyf doelwitte op een lys. En voeg die oorblywende 20 by 'n ander en vergeet veilig daarvan. Dit sal jou help om te prioritiseer en te fokus op wat die belangrikste is. Indien verkies, kan die eerste lys tot drie items verminder word.

2. Die 10/10/10-reël

Baie van ons voel skuldig omdat ons haastig 'n besluit geneem het, sonder om aan die gevolge te dink. Daarom stel die 10/10/10-reël voor om drie vrae te beantwoord:

1. Hoe voel jy oor die besluit wat jy binne 10 minute geneem het?
2. Hoe sal jy oor 10 maande voel?
3. En oor 10 jaar?

Dit sal jou help om die impak van die besluit op jou lewe te ontleed. Miskien sal jy verstaan dat alles nie so eng is soos dit lyk nie.

3. Blinde speletjie

Wanneer jy 'n besluit neem, het jy onvolledige inligting. Daarom hang die uitkoms van die situasie tot 'n mate nie van jou af nie. Maar die besluitnemingsproses is heeltemal in jou hande.

Dit kan vergelyk word met poker speel. As jy verloor, moenie die noodlot blameer nie. Herhaal die situasie en vind uit watter oomblik die keerpunt was. As jy jou fout verstaan, leer daaruit.

4. Korrekte standpunt en verskil met 'n eenparige mening

Jy kan reg of verkeerd wees. Jy kan ook die mening van die meerderheid volg of nie volg nie. Maar alles begin vanuit jou oogpunt. As dit verkeerd is, sal jy nie suksesvol wees in besigheid deur met konvensionele wysheid saam te stem nie. Praat met iemand wat die teenoorgestelde standpunt het. Dit sal die kanse verhoog dat jy die regte besluit sal neem.

5. Die reël van drie

Wanneer jy iemand van iets probeer oortuig, gee altyd drie redes waarom die persoon dit moet doen. Presies drie. Op hierdie manier sal jou argumente in ag geneem word en nie vergeet word nie. En jou toespraak sal gestruktureerd en oortuigend wees.

Strategie

6. Beskermende grag

In antieke tye was die vesting omring deur 'n grag wat dit teen vyande beskerm het. Besigheid kan vergelyk word met 'n vesting. Die beskermende grag is 'n mededingende voordeel van die maatskappy. Met ander woorde, die besigheid word beskerm deur sy unieke eienskappe wat dit van die res onderskei.

7. Netwerk effek

Netwerk effek is die invloed van die gebruiker of die maatskappy self op die waarde van die produk in die oë van ander mense. Die waarde van enige produk hang af van die aantal kopers. Die netwerk-effek skep 'n stewige grondslag vir die ontwikkeling van die maatskappy.

8. Gesentraliseerde, gedesentraliseerde en verspreide bestuur

Verspreiding van funksies is tipies vir gedesentraliseerde en verspreide beheerstelsels. Dit beteken dat die besluit deur alle deelnemers aan die stelsel geneem word. Topbestuur oefen minimale beheer uit en kom in lyn met ander.

In 'n gesentraliseerde stelsel is daar 'n enkele beheersentrum wat die hele proses in sy hande hou.

9. Spelteorie

Spelteorie bestudeer menslike gedrag in strategiese situasies. Dit word verstaan as situasies wanneer 'n persoon 'n keuse maak en die reaksie van ander mense oordink. Strategiese denke is nuttig nie net in speletjies nie, maar ook in besigheid. Met ander woorde, spelteorie impliseer die keuse van 'n strategie wat die voordeel van die teenstander sal verminder.

10. Skaalvoordele

Die skaalvoordele stel 'n maatskappy in staat om vinnig te groei sonder om koste te verhoog. Voorbeelde van maatskappye wat hierdie verstandelike model gebruik, sluit in Google, Facebook en Twitter. Die aantal gebruikers van hierdie netwerke neem toe, maar maatskappye bestee nie ekstra geld daaraan nie.

Leierskap

11. Die piramidebeginsel

Die beginsel is gebaseer op drie sleutelpunte:

1. Beantwoord eers die vraag.
2. Formuleer dan jou argumente.
3. Aan die einde, plaas jou idees in 'n logiese ketting.

Die piramide-beginsel werk uitstekend met die reël van drie. Dit sal jou help om die ander persoon te oortuig en jou standpunt suksesvol oor te dra.

12. 99/50/1

Dit is noodsaaklik vir die leier om sy span eksekuteurs te kontak op hierdie kritieke tye:

• aan die begin van die projek, wanneer 99% van die werk nog gedoen moet word;
• in die middel van die pad, wanneer 50% van die werk reeds agter is;
• op die tuisgebied wanneer slegs 1% van die werk nog gedoen moet word.

Hierdie metode sal jou toelaat om jou tyd doeltreffend te gebruik en jou span toelaat om 'n waardevolle produk te skep.

13. Direk verantwoordelike persoon

Die term het van Apple ontstaan. Sy plaas die naam van die direk verantwoordelike individu (DRI) langs elke agendapunt. Elke werknemer is verantwoordelik vir die voltooiing van hul taak. Dit verminder die behoefte aan gereelde vergaderings.

14. Span spanne

In 'n span van spanne het alle werknemers interaksie met mekaar. Die besluit word gesamentlik geneem, aangesien almal gebonde is aan 'n gemeenskaplike doel.

15. Radikale openhartigheid

Die essensie van die metode lê in die vermoë van die leier om gesonde kritiek aan werknemers oor te dra. Moenie ontwyk nie, jy moet beleefd en openlik die waarheid vertel. Die leier stel immers belang in die groei en sukses van sy span se werknemers.

16. Luister, besluit, praat

Hierdie geestelike model behoort aan die voormalige Twitter-uitvoerende hoof, Dick Costolo. Hy voer aan dat wanneer jy besluite neem, jy in daardie volgorde moet optree.