Beantwoord jy e-pos na werk? Jy verdien 'n onbeperkte vakansie

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Sedert 2004 neem Netflix-werknemers soveel dae af as wat hulle wil. Hulle besluit op hul eie wanneer om werk toe te kom, wanneer om tyd af te neem, hoe lank dit sal neem om take te voltooi. En hierdie beleid het die maatskappy nie in die minste seergemaak nie. Daarteenoor het Netflix se markwaarde sedert die bekendstelling daarvan tot $51 miljard gegroei.

Netflix se buigsaamheid met sy werknemers beteken nie dat hulle onverantwoordelik in hul werk is nie. Hulle moet take op 'n hoë vlak voltooi en hul toesighouers vertel hoe dinge vorder. Prestasie is so verskans in die Netflix-kultuur dat dit mildelik met enige aantal naweke beloon kan word.

Netflix-werknemers het onbeperkte vakansies omdat niemand die tyd dophou nie. In plaas daarvan om noukeurig op te spoor wie gewerk het en hoeveel, fokus leiers op take en uitkomste. Hulle het tot die gevolgtrekking gekom dat deur meer vryheid te gee, hulle meer verantwoordelike werkers kry. Werknemers is daarop ingestel om probleme op te los en produktief te wees eerder as om voortdurend by 'n stel reëls te hou.

Waarom Netflix die Tradisionele Vakansietelling laat vaar het

Terwyl Netflix steeds sy tradisionele vakansietoewysingsbeleid gehad het, het werknemers die bestuur genader met die vraag:

Ons tel nie hoeveel ons buite besigheidsure werk nie. Ons kyk e-posse by die huis, werk nagte en naweke. So hoekom moet ons die tyd wat ons op vakansie spandeer tel?

Die bestuur kon nie met sulke eenvoudige logika stry nie. Dit werk natuurlik nie vir alle maatskappye nie. As dit 'n produksie is waar 'n persoon die werk van die vervoerband monitor, dan moet hy van agt tot vyf daar wees. En dan maak dit sin om per uur te betaal en die dae af te tel. Maar soos tegnologie vorder, kan so baie van enige plek en enige tyd werk. Mense werk so lank as wat dit neem om die taak te voltooi. Die konsep van "verwerking" word uitgevee.

Ons beweeg na 'n ekonomie waar mense vir resultate betaal word. Maar wanneer dit kom by die skatting van die hoeveelheid nie-werktyd, hou ons steeds vas aan die ou reëls en probeer om die ure te bereken wat 'n persoon aan werk en speel moet spandeer. En dit demotiveer werknemers. Netflix het dit verstaan en beleid verander en 'n nuwe begrip van werk begin.

Brasiliaanse ervaring

Netflix was die eerste noemenswaardige Amerikaanse maatskappy wat 'n onbeperkte vakansiebeleid ingestel het, maar die idee het nie daarby ontstaan nie. Die Brasiliaanse maatskappy Semco bied sy werknemers al 30 jaar onbeperkte vakansies aan.

Die seun van die maatskappystigter, Ricardo Semler, het op die ouderdom van 21 ernstige gesondheidsprobleme opgedoen en het besef sy huidige werkskedule is besig om hom stadigaan dood te maak. En as hy hom doodmaak, dan vermoor hy ook die werknemers. Ricardo het 'n radikale besluit geneem om die beperkings op vakansies, naweke en siekdae op een slag te beëindig.

Ten spyte van kommer oor dalende produktiwiteit, het Semler gevind dat werknemers meer produktief en lojaal aan die maatskappy geword het, hulle was gelukkiger en die maatskappy het gefloreer. Toe Semler die onbeperkte vakansiebeleid in 1981 ingestel het, is Semco op $ 4 miljoen gewaardeer; dit is nou $ 1 miljard.

Ten spyte van die sukses van die onbeperkte naweekbeleid, het slegs 1% van Amerikaanse maatskappye dit aanvaar. Dit kan nie anders nie: die kultuur van werkverslaafdes floreer in die Verenigde State. Amerikaners het die minste aantal dae af onder ander lande, selfs minder net in Suid-Korea.

Amerikaanse maatskappye word nie eens deur die wet verplig om betaalde vakansie te voorsien nie. Terwyl werkers in die VK geregtig is op 28 dae betaalde verlof (insluitend nasionale vakansiedae). In Oostenryk, Denemarke, Finland, Frankryk, Luxemburg, Swede - vir 25 dae per jaar, en in Brasilië - vir 30 dae plus 11 nasionale vakansiedae.

Hoe werknemers die geleentheid gebruik om te ontspan wanneer hulle wil

Maatskappye wat ywerig is vir 'n beperkte aantal dae af is vol vertroue dat werknemers te dikwels vakansies sal neem. Maar in maatskappye met’n beleid van onbeperkte vakansies het’n vreemde ding aan die lig gekom: vryheid het mense’n sterk gevoel van eienaarskap en verantwoordelikheid gegee, hulle het gevoel asof hulle sake-eienaars is en het heeltemal opgehou om vakansies te neem!

Werkgewers moet werknemers motiveer om met vakansie te gaan. Evernote gee hulle byvoorbeeld $ 1 000 om op vakansies te spandeer, en FullContact gee hulle 'n ongelooflike $ 7 500. Daar word weliswaar van werknemers vereis om te rapporteer dat die fondse aan ontspanning bestee is.

Werkverslawing is glad nie gesond nie, en slim maatskappye verstaan dit. Werknemers het tyd nodig om te herlaai, veral as hulle self aanvoel wanneer dit tyd is om 'n blaaskans te neem. Nadat hulle gerus het, kom hulle terug vol energie en vars idees. Dit beteken die geld wat hierin belê is, is nie verniet deur die maatskappy bestee nie.

Dit is jammer dat die werk tot nou toe feitlik oral op die beginsel van 'n fabriek gebou word, waar jy vir 'n sekere aantal ure moet werk en rus. As ons ons denke oor werk verander en die doelwit stel om resultate te kry, dan moet ons die stelsel van rus en belonings verander.