7 life hacks van entrepreneurs, hoe om kop bo water te bly in kwarantyn

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Sakemanne stel voor om na gewaagde oplossings te soek, maar trek betyds terug indien nodig.

1. Beweeg jou besigheid aanlyn

Dit blyk oorweldigend voor die hand liggend raad te wees. Maar dit is nou die tyd om nog een keer te kyk.

Toe die koronaviruspandemie nog 'n epidemie was, het diegene wat hul aktiwiteite maklik na die internet kon oordra dit gedoen. Die ander verstar in afwagting. Dit was nie duidelik of kwarantyn ingestel sou word of nie? En as hulle dit doen, hoeveel? En hoe gaan die staat ondersteun? Nou is die antwoorde daar, en die besigheid hou nie daarvan nie. In plaas van kwarantyn en noodgevalle, is self-isolasie, hoë waarskuwing en betaalde maandelikse vakansiedae ingestel. Uiteraard sal die situasie nie vinnig opgelos word nie, wat beteken dat ons nou moet dink om weer aanlyn te gaan.

Volgens die jongste data het Russiese internetverskaffers sedert die instelling van kwarantyn 'n toename in internetverkeer met 10-30% aangeteken. Dit beteken dat gebruikers baie keer meer tyd het vir digitale inhoud. Soek dus maniere om bekwaam van aflyn-formaat na aanlyn te beweeg. Byvoorbeeld, baie maatskappye loods nou 'n reeks betaalde aanlyn webinars vir professionele persone en individue en vind dat kliënte uit streke wat nie kon kom om advies te kry nie, aktief by hierdie webinars aansluit.

Om aan te hou werk, is dit belangrik om te verstaan watter deel van die ou take jy in die nuwe omgewing kan uitvoer en hoe om dit korrek te doen. Jou kliënte bevind hulself ook in 'n moeilike situasie, veral as jy met organisasies te doen het, nie individue nie. Hulle sal lojaal en dankbaar wees as jy aanhou om jou verpligtinge na te kom, maak nie saak wat nie.

Pavel Kotov Hoof van die ATOL Partnership Network Department.

ATOL produkte verskaf finansiële nedersettings. Ons het daarin geslaag om 'n stelsel van afgeleë toerustingmonitering en foutsporing vir ons vennote in 'n kort tyd te organiseer. Dié werk op hul beurt met eindkliënte, soos kruidenierswinkels of apteke. Die stelsel werk op dieselfde beginsel as afstandadministrasie van rekenaars. Die vennoot kan op afstand die nodige veranderinge aanbring, vinnig probleme oplos. Ons is 24/7 beskikbaar vir ons kliënte.

Soms kan daar verskeie alternatiewe produkte wees.

Anton Shardakov Medestigter van die netwerk van dromskole "Not School of Drums".

Ons besigheid is 'n skool vir die bespeel van 'n musiekinstrument. Vandag lei ons meer as 10 duisend mense op dieselfde tyd op. Skole werk vanlyn en dromstel is nie 'n instrument wat elke student huis toe kan bring nie. Daarbenewens het ons 'n netwerk van franchises, waar elke franchisenemer afhanklik is van die bestuursmaatskappy in hul optrede.

Ons het vinnig alternatiewe produkte bekend gestel wat ons in staat gestel het om die hoof een tydelik te vervang - die dromkursus. Die eerste produk wat ons aangekondig het, was die Intensive with the Stars, 'n nege dae lange marathon waar tromspelers van gewilde bands (Bi-2, Night Snipers, Melnitsa, Black Star) ons studente onderrig. In die eerste tien dae van verkope het ons 1,5 miljoen roebels se inkomste ontvang, wat ons in staat gestel het om die koste as gevolg van kwarantyn gedeeltelik te dek.

Die tweede produk is Drum TV. Dit is 'n trom-gebaseerde TV-formaat met sy eie programgids, opvoedkundige, vermaaklikheid, nuus en emosioneel ondersteunende inhoud wat ons deur YouTube bemark. Nou verfilm ons tientalle lesse elke week. En elkeen van die studente het uiteindelik die geleentheid om selfs meer voordele te ontvang as in “vredetyd”.

Die derde produk is vertaling na aanlyn vermaaklikheidsgeleenthede. Voor die kwarantyn het ons elke week konserte en partytjies gehou waar ons studente opgetree het. Hulle het ook hierdie formaat met groot belangstelling ontvang.

2. Vertaal kommunikasie na die internet

Om klantinteraksie aanlyn te verskuif, is nie net die moeite werd tydens 'n pandemie nie, maar ook op lang termyn. Dit geld vir beide die B2C- en B2B-segmente. Boonop is laasgenoemde selfs meer so, want hier is veral die verbintenis tot persoonlike kontakte sterk. Volgens sommige verslae het byna die helfte van diegene wat aankoopbesluite neem geen kontak met 'n potensiële verkoper nie. Hulle kry al die data van oop bronne. Die weddenskap op persoonlike vergaderings en aktiewe verkope loop dus die risiko om in die nabye toekoms nie te werk nie.

Dit sal natuurlik geriefliker wees om die aanlyn kant van die besigheid in 'n stiller tyd te hanteer. Maar jy moet werk met wat jy het.

3. Herformateer jou besigheid

Vir sommige verhoed beperkende maatreëls hulle om te doen wat hulle voor die pandemie gedoen het. Die goedere en dienste van ander is eenvoudig onopgeëis. Baie het gyselaars van die situasie geword. Toe dit duidelik geword het dat die nuwe werklikheid nog lank sal moet bestaan, is dit tyd om te oorweeg waarna jou maatskappy kan oorskakel na wat nodig en relevant is. Dit sal nie altyd die mees voor die hand liggende oplossing wees nie.

Ekaterina Kraivanova Medestigter van Next2U huurdiens.

Kwarantyn en verwante beperkings het middel Maart begin en het onmiddellik ons huurdiens beïnvloed. Die vraag na alles wat met geleenthede verband hou (aandrokke, tuxedos, beligting en klanktoerusting, dekor en meubels) het met 80% gedaal, nou het hierdie syfer 90% bereik. Terselfdertyd het dit aansienlik gegroei in kategorieë wat tot op hierdie stadium nie baie gewild was nie: huur van oefenfietse, trapmeulens, sporttoerusting, speletjiekonsoles en robotte – vensterskoonmakers. Hulle is nou treffers.

Om aan die plofbare groei in vraag te voldoen, het ons 'n vennootskap met fiksheids- en fietsryklubs aangegaan. Die fiksheidsklub plaas sy aanbiedinge vir die huur van sporttoerusting op ons diens en werk met kliënte om die uitreiking en aanvaarding daarvan te verseker. Ons is op soek na kliënte, verskaf 'n aanlyn kontrak, puntetelling en versekering. Vir hierdie werk is ons standaardkommissie 20-25% van die transaksiebedrag, maar in April het ons dit tot 5% verminder om die huurmark op een of ander manier te ondersteun. Die huur van selfs die meerderheid van die klub se sporttoerusting sal dit natuurlik nie toelaat om die inkomste voor die krisis te benader nie, maar dit sal 'n hulp wees wat hierdie keer sal help om uit te wag.

Volgens dieselfde beginsel van samewerking as met fiksheidsklubs, beplan ons om met speletjieklubs saam te werk om in die vraag na speletjiekonsoles te voorsien, wat ook aansienlik gegroei het.

4. Sorg vir jou werknemers

Om nie die verhouding te bederf nie, is dit belangrik om dit deursigtig te hou. As jou geselskap goed is, en jy lieg nie vir mense of ontbloot hulle nie, is die kans goed dat julle saam deur’n moeilike tydperk sal kan kom. Miskien sal werknemers ter wille hiervan selfs instem om ongerief te verduur. Om vir hulle te sorg is 'n belegging in die toekoms.

Evgeniya Pruslina Mede-eienaar van PR - agentskap BBAgency.

Vroeg in Maart het ons met die kopieskryfkontrakteurs ooreengekom om die tarief vir werk vir twee maande met 1,5-2 keer te verlaag. En saam met die werknemers het hulle oorgeskakel na 'n meer subtiele betalingstelsel: vas - 50% van die salaris wat was, en alles anders - 'n bonus vir die oorvervulling van die KPI.

Dit is hoe ons ons kliënte meer waarde gee vir dieselfde fooi, aangesien almal nou gefokus is op hoë produktiwiteit in sinergie. Gevolglik het die omset weens die opskorting van werk met daardie kliënte wat betrokke was by die organisering van vanlyn geleenthede met 30% gedaal, terwyl persoonlike inkomste op dieselfde vlak gebly het.

Anton Shardakov Medestigter van die netwerk van dromskole "Not School of Drums".

Ons gaan ons hele span red teen die tyd dat ons kwarantyn verlaat. Ons het die bonusdeel en bonusse verminder, maar terselfdertyd het ons werknemers die geleentheid gegee om te verdien in die huidige realiteite: hulle verkoop aanlyn produkte en sal vergoeding kan ontvang vir die oorvervulling van die plan. Ons het ook maatskappye gevind wat uitgekontrakteerde verkoopspersoneel benodig, en ons neem van hul werk aan.

5. Besnoei koste

Struktureer alle uitgawes van die maatskappy en verdeel dit in groepe volgens die mate van behoefte. So jy sal verstaan wat jy in die nabye toekoms kan weier, en waaraan jy moet vashou tot op die laaste. Jy kan byvoorbeeld met die verhuurder onderhandel en die betalings vir jou kantoor tydelik verminder. Of werk direk met die verskaffer van die goedere wat jy nodig het, en nie met die verspreider nie.

Dit is belangrik om hier "die oewers te sien". Moenie laasgenoemde laat sak as die lig aan die einde van die tonnel steeds nie sigbaar is nie. Miskien sal dit, in hierdie toestande, meer bevoeg wees om die besigheid te motteer tot beter tye – as die bedryf dit toelaat, natuurlik.

Ekaterina Zdesenkova Uitvoerende Direkteur van die iConText Group.

As jy nie gereed is vir die situasie nie, is dit beter om die moeilike besluit te neem om jou besigheid te stop of te vries tydens die krisis. Soms is dit beter om die storm uit te ry as om stuiptrekkings te kry en die laaste geld te spandeer. Onderhou jou bladsy op Instagram of Facebook, probeer om jou hoofgehoor te behou. As sy in jou belangstel, sal jy baie vinniger herstel wat gemis is.

6. Gradeer jou handelsmerk op

Die krisis is nie die regte tyd vir duur bemarkingspogings nie. As jy egter bemagtig voel en gereed voel om in handelsmerkbewustheid te belê, oorweeg jou opsies. Met die regte beplanning sal dit nie buitensporige uitgawes van jou verg nie.

Gayane Asadova Stigter van die eerste PR-buro vir ACG-kundiges.

Kenners en entrepreneurs het geen ander uitweg uit die krisis as om hulself en hul besigheid deur die media te verklaar, om die vertroue van potensiële kliënte te verhoog nie. Nou, wanneer die omset van die meeste maatskappye nie groei nie, kies eienaars en kundiges om hul roem te laat groei. Dit is logies, want die kwarantyn sal eindig, alles sal werk soos voorheen. En teen hierdie tyd sal hulle reeds voor die mededingers wees, waarvan niemand nog ooit uitgevind het nie. Handelsmerkbewustheid beïnvloed 'n maatskappy se inkomste direk.

Miskien, parallel hiermee, sal u nuwe kanale kan vind om geld te verdien.

Elena Zubkova

Ons kliënt is 'n skoonheidskliniek wat gesluit was weens die pandemie. Saam met die stigter van hierdie kliniek het ons besluit om 'n Instagram-rekening te ontwikkel. Ons het beklemtoon dat vroue vir hulself by die huis kan sorg: doen gesigsreiniging, verwyder naellak, ensovoorts. Terselfdertyd bied die kliniek die nodige goedere vir persoonlike versorging: maskers, doekies om die laag van naels te verwyder, ensovoorts. Hulle word deur 'n koerier afgelewer.

7. Dink aan die toekoms

Die goeie nuus is dat die pandemie en krisis nie vir ewig sal duur nie. Hierdie tydperk sal moeilik wees - daar is geen rede om anders te voorspel nie, maar dit sal vroeër of later eindig. En jy moet gereed wees hiervoor.

Lilia Aleeva

Ek het voorbeelde voor my oë van hoe vaardig 'n klein onderneming by die huidige moeilike omstandighede aanpas. Een van die Kazan-skoonheidsalonne het 'n langtermyn-voorafregistrasie vir lojale kliënte teen aantreklike pryse ingestel. Aan die een kant sal dit die salon in staat stel om uit te hou in 'n tydperk van gebrek aan geld in terme van salarisse en huurbetalings en nie personeel verloor nie. Aan die ander kant, om jouself te voorsien van werk na die einde van die pandemie en nie tyd te mors om die vloei van kliënte te herstel nie.