Hoekom jy beslis moet leer wat Scrum is

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Scrum is buigsame projekbestuur, voorspelbare produkskeppingsprosesse, effektiewe werk van spanne en spanne. Om nie van Scrum te weet nie, word vandag onbetaamlik en onmoontlik in die toekoms.

Almal het al van Agile gehoor. As iemand tot onlangs dalk nie hierdie woord geken het nie, dan het German Gref self, die hoof van Sberbank, in Januarie vanjaar die land met al sy wapens begin aanval met sy evangelisasie van buigsame benaderings tot bestuur, en nou het Agile reeds vir almal geklink.

Skrum is die praktiese implementering van Agile-beginsels. Dit is 'n benadering wat, volgens sy skepper Jeff Sutherland, toelaat om twee keer soveel in die helfte van die tyd te doen.

Jy sal waarskynlik meer wil weet oor Agile en Scrum om oor die onderwerp te wees. Die IT-wêreld kan nie meer sonder Agile voorgestel word nie, en hierdie "infeksie" versprei vinnig na tradisionele vanlyn besighede.

Om op hoogte te bly, kan jy Jeff Sutherland se nuwe boek Scrum lees. 'n Revolusionêre metode van projekbestuur”. Dit sal 'n paar dae neem. 'n Alternatiewe manier om vinnig slim Amerikaanse besigheidsboeke te lees, is om 'n kort uittreksel, hervertelling, opsomming van ons vennoot te lees - Smart Reading. Dit sal 'n halfuur neem, en jy sal sekerlik al die sleutelidees sonder water leer.

Scrum het sowat 20 jaar gelede na vore gekom as 'n effektiewe metode om produktiwiteit in sagteware-ontwikkeling te verhoog. Nadat Scrum gewild geword het in Silicon Valley, het Scrum vinnig aanvaarding in ander sakesektore gekry. Sy skeppers Ken Schwaber en Jeff Sutherland het die beste internasionale praktyke van suksesvolle maatskappye bestudeer en tot die gevolgtrekking gekom dat die "waterval"-model, wat gebruik is om werk op IT-projekte te bou, hopeloos verouderd is. Dit het nie aan die verwagtinge van die kliënte voldoen nie, want die werk het stadig gevorder, streng in ooreenstemming met die langtermynplan, en dikwels was die resultaat nie die produk wat eintlik nodig was nie.

Sistematiese top-down projekbestuur skep die illusie van beheer en vertroue in die proses van werk, maar in werklikheid is die resultaat onvoorspelbaar. Ten spyte van die teenwoordigheid van kilogram papier met gedetailleerde planne, regverdigings, kaarte en tabelle, word sperdatums gemis, die begroting word oorskry, en werknemers is gefrustreerd en voel die nutteloosheid van hul aktiwiteite.

Leer ken die sleutelbeginsels van Scrum, en miskien sal die onderwerp jou so interesseer dat jy nie Sutherland se boek sal kan lees nie.

Mense is belangriker as prosesse

In maatskappye van alle groottes is die eerste ding wat burokrasie verg, om prosesse te bou, en glo dat disorganisasie die wortel van alle probleme is. Maar as hierdie wortel bestaan, dan is dit werknemers wat ontevrede is met hul werk, wat kliënte ignoreer en hul behoeftes, nie in staat is om hul potensiaal te verwesenlik nie, om plaas te vind. Hulle bederf alles.

Scrum gaan oor gelukkige werknemers, nie oor oneindig skraal en duur prosesse nie.

Kom môre na jou kantoor en jy sal verseker baie sulke mense daar sien. Dit is belangrik om mense in die middel van die organisasie te plaas, nie base of prosesse nie.

Produk is belangriker as dokumentasie

Nog 'n gunsteling tydverdryf van die burokrasie is om alles eindeloos te beskryf, tonne dokumentasie te skep, 'n goeie helfte van die hulpbronne daaraan te bestee en sodoende die spertye te vertraag. Dit is nie die papierwerk wat saak maak nie, maar of jou organisasie, jou span daarin slaag om presies die produk te skep wat kliënte werklik nodig het. As jy 'n wonderlike produk en geen dokumentasie het nie, is dit nie 'n slegte ding nie. Dit is hoe die eerste iPhone die mark in 2007 betree het.

Skrum gaan oor betekenis, nie oor die skep van soveel stukke papier as moontlik ter wille van die skep van soveel stukke papier as moontlik nie.

Die kolossale interne dokumentasie en beskrywing van jou elke tree op pad na die voltooide produk is seker ook belangrik, maar 'n toenemende aantal maatskappye kom nou sonder hierdie nonsens klaar. En hulle is jou mededingers. Jou vinniger en vinniger mededingers.

Samewerking met 'n kliënt is belangriker as 'n perfek opgestelde kontrak

Om 'n goeie produk te maak, moet jy werk, skep, probleme oplos, idees uitdink en implementeer. Enigiets wat die aandag hiervan aflei, is gemors. Jy moet so’n verhouding met die kliënt bou sodat hy voortdurend aan jou werk deelneem, sien wat die produk gaan wees as jy die huidige strategie volg, en die vooruitsigte verstaan om’n produk te kry wat hom pas. Dit kan gedoen word as jy 'n verhouding met die kliënt het, nie net 'n kontrak nie.

Scrum gaan oor begrip en samewerking, nie oor prokureurs en om 'n sagte plekkie te bedek nie.

Dit is nodig om so 'n verhouding met die kliënt te bou wanneer jy nie eindelose en lewelose papiervereistes en voorwaardes hoef uit te ruil en bondels kontrakte te sluit nie. Die ideale situasie is wanneer jy vriendelike en begripvolle vennote, metgeselle is wat na dieselfde doel werk, en jy hoef nie deur kontrakte verseker te wees en 'n aansienlike hoeveelheid tyd hieraan te bestee nie. Kontrakte en stukkies papier is 'n manier om jouself te beskerm. Bou 'n verhouding waarin nie een van die partye hoef te verdedig nie.

Die vermoë om te verander is belangriker as om planne te volg

Hulle sê die ergste is om jou hele lewe lank 'n produk te maak wat op die ou end niemand gebruik het nie. Stel jou voor, jy het vir drie jaar iets ontwikkel wat toe nie gevlieg het nie, want dit blyk onopgeëis in die mark te wees. Dit is te danke aan die grootse planne wat aan die begin opgestel is, en die presiese nakoming daarvan. Wat as die driejaarplan verkeerd was? Jy sal baie geld spandeer en by 'n gebroke trog bly.

Skrum gaan oor wetenskap en betekenis, nie oor geloof en ongegronde hoop nie.

Hoe om te wees? Volgens Scrum behoort jy’n groot doelwit te hê, maar gaan iteratief daarnatoe, sonder om elke stap wat jy in die verre toekoms gee te probeer voorspel. In klein iterasies van 2-4 weke, beweeg na die doel, kyk terug, doen 'n terugskouing, evalueer wat gedoen is, gooi die resultaat van die laaste iterasie weg as dit jou nie nader aan die doel bring nie. Op hierdie manier kan simpel groot mislukkings vermy word. Iterasie is 'n wetenskaplike benadering. Hoop op die korrektheid van groot planne is meer soos godsdiens.

Posisies en titels is nie belangrik nie – wat jy doen maak saak

Hoe hoër die vlak van die hoof, hoe minder weet hy direk oor die skepping van 'n produk en die ingewikkeldhede van sy werk, sy eienskappe, vermoëns. Vandag is benaderings tot bestuur modieus, wanneer base nie meer nodig is nie, hiërargieë uitgewis word, organisasies plat raak. Posisies is nie belangrik wanneer dit kom by praktiese werk om 'n produk te skep, gebruikersbehoeftes na te vors, verskeie hipoteses te toets en aktief iteratief te ontwikkel nie.

Skrum gaan oor vertroue, nie mag en geweld nie.

Klassieke base is gemaak vir beheer en onderdrukking. As die span bestaan uit toegewyde professionele persone wat vertrou word en wat direk betrokke is by die skep van waarde, dan het hulle nie 'n toesighouer met 'n pragtige maar nuttelose titel nodig nie.

Rondom hierdie kern Skrum-beginsels is verskeie instrumente geskep om te help om doelwitte in die kortste moontlike tyd te bereik, met 'n hoë vlak van voorspelbaarheid en teen die laagste koste. Maak seker dat jy jouself in hierdie onderwerp verdiep: dit is interessant en heel waarskynlik, sonder kennis van Agile en Scrum in die toekoms, sal jy nie terselfdertyd 'n interessante en hoogsbetaalde werk kan kry nie.

So, jy kan alles oor Scrum in diepte uitvind uit die boek deur sy skepper Jeff Sutherland. Alternatiewelik kan jy die opsomming van hierdie boek in die Smart Reading elektroniese biblioteek in 20-30 minute lees.

Lifehacker en Smart Reading stel voor dat u hierdie nuwe manier probeer om vinnig die essensie van baie slim, maar baie dik boeke te leer. Daar is nog honderde wonderlike boeke wat vir jou wag op die Smart Reading-webwerf, wat jy dalk nooit ten volle sal lees nie.