10 redes om nie vir groot maatskappye te werk nie

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

As jy nie gereed is vir sulke toestande nie, is dit beter om nie betrokke te raak nie.

UPD. Opgedateer op 6 Augustus 2019.

1. Lae inkomste

As die korporasie jou spesifiek wil sien, sal hulle gunstige voorwaardes bied om jou van jou huidige werkplek te lok. Diegene wat hul eie CV indien en vir 'n lynpos aansoek doen, sal in die reël nie veel aangebied word nie.

Jy moet in elk geval dankbaar wees dat jy na 'n maatskappy met 'n naam genooi is - dit kan as 'n letterlike aanhaling van HR-bestuurders in sommige korporasies beskou word. Daarbenewens word die vlak van inkomste dikwels beïnvloed deur die lengte van diens in hierdie firma. Om’n ordentlike toeslag te kry, sal jy lank moet werk, en in die eerste jare sal jy met min tevrede moet wees.

Ten slotte, korporasies het gewoonlik 'n rigiede personeeltafel. Dit is nie genoeg om die beste vir jou te probeer wees om 'n verhoging te kry nie. Jy moet op die loopbaanleer beweeg, maar dit kan 'n probleem wees.

Ek is eenkeer genooi om in 'n groot mediahoewe te werk. Die geskatte salaris was verwarrend: dit was die helfte van die bedryfsgemiddelde in Moskou. In reaksie op my verbystering is daar vir my gesê dat die werk in die hoewe self geluk en 'n kans is, en ek moet hulle dankbaar wees.

Maria het geweier om in die korporasie te werk

2. Voorspelbare en stadige loopbaangroei

'n Korporasie is 'n kolos met 'n groot aantal werknemers. Die aantal base is ongelooflik, en agter hulle is daar steeds adjunk-adjunkleiers.

Gevolglik sien jy duidelik al die stappe van die loopbaanleer. Maar om op te klim, moet jy wag totdat hulle vry is. Jy kan vir jare hoop op bevordering, en daar sal baie aansoekers vir die vakature wees.

Selfs al is jy 'n genie, is jou talent nie sigbaar vanaf die top van die berg nie, so die opstyg sal nie maklik wees nie.

3. Burokrasie

As jy in 'n korporasie werk, sal jy leer hoe om 'n memo op kantoormemo's te skryf en al die amptelike vraestelle meesterlik begin invul. Dit maak sin. As gevolg van die vertakkende struktuur van groot maatskappye, is dit byna onmoontlik om op enige ander manier na buurdepartemente uit te reik, en meer nog om van hulle te kry wat jy wil hê. Daarom moet jy amptelike briewe skryf en stuur, met vermelding van jou algemene baas in die kopie, sodat die geadresseerde nie die geleentheid het om weg te spring nie.

Daarbenewens help amptelike korrespondensie om jouself te onthef van verantwoordelikheid vir vermiste spertye en swak uitgevoerde dele van die opdrag waarvoor jy nie verantwoordelik was nie. As daar iets is, het jy bewyse. True, dit help nie altyd nie.

Vir ses uur uit agt moes ek diensrekords skryf, dit op die geboue van verantwoordelike mense teken – terwyl elektroniese bevestiging nie genoeg was nie, was dit nodig om te loop. En die belangrikste, dit was absoluut geen behoefte hiervoor nie. Toe ek besef dat ek hier is, eerder 'n hoogs betaalde koerier, het ek weggehardloop.

Natalia het die korporasie twee weke later verlaat

4. Twyfelagtige verdeling van verantwoordelikheid

Jou verdienste sal iemand net aangaan as jy dringend afgedank moet word. Alles sal basies op die berugte spangees berus. As die departement die plan volg of iets cool doen, sal die hele departement geloof word. Al is dit net jou meriete. By elke volgende stadium sal base en departemente van verskillende soorte by hierdie prestasies aansluit. So op die ou end sal almal dieselfde goeie kêrels lyk, en dit kan jammer wees.

Maar met verantwoordelikheid vir mislukking is dinge 'n bietjie anders. As dit jou misrekening is, sal jy eers as deel van die span sensuur ontvang, en dan individueel - en nie net van jou meerderes nie, maar ook van diegene wat weens jou gely het. As jy aan niks skuldig is nie, sal jy steeds gestraf word.

Ek het my eerste maand by die korporasie deurgebring om te probeer uitvind hoe en wat werk, wie wat doen. Hoekom vir hierdie vraag moet jy na hierdie persoon gaan, en nie hiernatoe nie. Dit is 'n aparte hel om regtig iets uit 'n ander persoon te kry, veral as jy nuut is. Op sy beste sal hulle jou ignoreer, in die ergste geval gaan hulle na die hoofbestuurder met 'n klomp vrae. Dit is alles stres en ekstra senuwees.

Peter het twee keer in korporasies gewerk

5. Baie vermorste arbeid

'n Korporasie kan bekostig dat honderde mense werk ter wille van werk doen. Daarom sal jy dit soms moeilik vind om te verstaan wat jy doen en hoekom. En selfs al benader jy die volgende projek met jou hele hart, iewers hierbo, kan hulle van plan verander oor die implementering daarvan – bloot omdat.

Een van die hartseerste opsies vir vermorsing van tyd is wanneer jy 'n verslag of aanbieding gemaak het, en die resultaat van die werk het aan jou teruggekeer met 'n nota dat dit nie goed is nie. Ongeveer 10 persent van jou werk het weliswaar daar gebly, want in elke stadium het elke bestuurder dit moontlik geag om regstellings op sy eie te maak, en soms het hulle mekaar weerspreek. En jy moet die resultaat van hierdie kollektiewe kreatiwiteit oordoen.

6. Vermorste tyd

Jy sal baie vergaderings, vergaderings en ander besprekings hê. Op sommige van hulle sal jy glad nie verstaan wat aan die gebeur is nie, op ander - hoekom jy weereens bymekaar gekom het om die ooglopende dinge te verduidelik. Dit gebeur dikwels wanneer’n spreker op’n sekere gemiddelde werknemer fokus – dit wil sê op die ou end op niemand nie.

In sommige korporasies is die probleem met vergaderings baie relevant: julle kom bymekaar, bespreek iets, en twee dae later bespreek julle dieselfde ding, asof julle glad nie bymekaar gekom het nie. En ook die verantwoordelikheid is vaag - so jy kan die hele werksweek aan vergaderings spandeer.

Peter het twee keer in korporasies gewerk

7. Formele vereistes

Dit is maklik om 'n klein span te bestuur. Elkeen verstaan waarvoor presies hy verantwoordelik is, hoe dit die algehele resultaat beïnvloed.’n Klein maatskappy kan nie bekostig om werknemersverantwoordelikhede te dupliseer nie. Dit is te duur vir haar. Gevolglik is dit maklik om werknemers se prestasie op te spoor.

In 'n groot korporasie is dit moeiliker om te doen. Boonop kan mense se aktiwiteite te verskillend wees om hul doeltreffendheid, betrokkenheid, ensovoorts te meet. Maar dit is maklik om formele beheer te vestig: boete vir laat, tel die aantal afwesighede na die toilet. Dit het natuurlik amper geen effek op doeltreffendheid nie. Die situasie is naby aan anekdoties: "Wil jy uitcheck of gaan?"

En as KPI's hierby gevoeg word, sal al jou werk om een ding draai - om teikenaanwysers te bereik. Hoe dit prestasie beïnvloed, is nie so belangrik nie.

8. Vervanging van die persoonlike deur die kollektief

Die berugte korporatiewe gees word steeds in groot maatskappye ingeplant. Dit is logies, want dit is makliker om lief te wees vir 'n klein maatskappy. Jy is vertroud met al jou kollegas, jy verstaan wat elkeen van hulle doen en wat jou gemeenskaplike doelwitte is. Jy hoef nie elke mikro-aksie te versoen nie, jy leef jou persoonlike suksesse en mislukkings uit, en is natuurlik trots daarop om deel te wees van iets cool.

Die name van korporasies is gewoonlik hard en dit is aangenaam om ander van hul werk te vertel. Maar om die waarheid te sê, meer dikwels moet jy liefde maak as om dit regtig te voel. Dit is moeilik om jou bydrae tot 'n gemeenskaplike saak te beoordeel, want jy is net 'n rat. Ja, die stelsel sal nie sonder jou kan werk nie, maar dit is ook maklik om jou te vervang.

Om te verhoed dat u deur hierdie besef oorweldig word, word die korporatiewe gees in die span gepomp. Jy word gelei na algemene groot sukses, en die persoonlike is vaag. En dit kan 'n rede vir frustrasie wees.

Nog 'n onaangename gevolg kan agter slagspreuke soos "Ons is een familie" versteek word. As die maatskappy jou familie is, hoekom het jy nog een nodig? Spandeer dus meer tyd in die kantoor en moenie vergeet om oor naweke te kom nie.

In die maatskappy waar ek gewerk het, was die mure van die kantoor geverf met motiverende frases, daar was 'n hoekie met 'n biblioteek en die beste motiverende boeke, werknemers van regoor die land is na korporatiewe geleenthede gebring. Natuurlik was daar "sektariërs" binne, wat werklik in 'n korporatiewe gees geleef het, maar die meeste het dit bloot as 'n eienaardigheid ervaar.

Peter het twee keer in korporasies gewerk

9. Te veel kommunikasie

As jy net jou werk goed doen, sal niemand jou raaksien nie: te veel mense. Om uit te staan moet jy aan gesprekke deelneem, lekker gemaklik wees vir jou base, lag vir ander mense se onsnaakse grappies, na korporatiewe partytjies gaan. Waar jy ook al draai, kommunikasie is oral ter wille van kommunikasie, en nie die mees opregte nie.

Soms moet jy tientalle oproepe maak, net om die persoon te vind wat verantwoordelik is vir die taak wat jy nodig het. En dit is duidelik nie die mees produktiewe aktiwiteit nie.

10. Eentonige werk

In 'n klein maatskappy is jy 'n Switser, en 'n maaier, en 'n dobbelaar, en dit, laat ons eerlik wees, maak jou woedend. Maar terselfdertyd maak dit groot geleenthede oop om nuwe dinge te probeer.

In’n groot maatskappy word take gewoonlik so versprei dat almal iets spesifiek doen – en net hy. Gevolglik brand jy uit, jy het nie die ruimte om jou talente te wys en met inisiatiewe uit te gaan nie. Laasgenoemde gaan so lank deur die vleismeul van die burokrasie waad dat jy sommer moeg sal raak om vir die einde te wag.