5 redes waarom mense jou span verlaat

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

En nee, dit gaan nie oor die salaris nie. Of nie net in haar nie.

In 2018, in Russiese maatskappye, het personeelomset, afhangend van die bedryf, van 8 tot 48 persent gewissel. Die koste om 'n werknemer te ontslaan, volgens die mees optimistiese ramings, kos die werkgewer 30 duisend roebels. Of, as ons praat van 'n hoëklas professionele persoon, ten minste 33% van sy jaarlikse verdienste. En hierdie syfers sluit nie die koste in om 'n nuwe werknemer te vind en op te lei nie, wat tot 'n paar honderdduisend roebels kan styg.

Die finansiële implikasies is egter net een kant van die probleem. Enige bestuurder is meer gemaklik om met 'n stabiele en betroubare span te werk, eerder as om plaasvervangers te soek en met nuwelinge te probeer werk. Maar hoe kan dit bereik word?

TINYpulse, 'n MH-navorsingsmaatskappy, het 25 000 mense regoor die wêreld ondervra. En sy het vyf hoofredes geïdentifiseer waarom mense ophou.

1. Swak bestuur

By die werk moet 'n persoon verstaan wat sy verantwoordelikheid is en wat nie, hoe die salaris gevorm word, waarvoor bonusse of boetes toegeken word, watter vooruitsigte hy op groei het. Dit is die bestuurder se taak om dit alles te verduidelik. Hy stel ook doelwitte en help om vrae en probleme te hanteer. Werknemers wat die prestasie van hul toesighouer, bestuurder of toesighouer swak beoordeel, is vier keer meer geneig om 'n nuwe werk te soek as diegene wat goed vaar.

Die vermoë om kontak met ondergeskiktes te bewerkstellig, om oop te wees vir kritiek, wense en voorstelle is ook baie belangrik.

Werknemers wat bang is om hul bestuurder of spanleier te kontak om 'n vraag te vra, te kla, iets voor te stel of ontevredenheid uit te spreek, bly 16% minder gereeld by die maatskappy.

2. Gebrek aan erkenning en goedkeuring

24% van die respondente soek 'n nuwe werk omdat hulle nie gegradeer is vir 'n werk wat goed gedoen is in die huidige werk nie. 34% gaan weggaan omdat hulle stelselmatig nie betekenisvol voel nie en glo dat hulle nie geprys of aangemoedig word nie.

Navorsers meen hierdie tendens moet lei tot 'n soeke na empatiese leiers wat nie die meriete van hul span sal ignoreer nie. Mense het terugvoer nodig – nie net kritiek nie, maar ook lof.

Michael C. Bush, hoof van HR-bestuurskonsultante Great Place to Work, sê dit in 'n spesiale TED-projek: "Dit is belangrik dat mense waardeer word, oorweeg word en na hul idees geluister word."

3. Verwerking

Werknemers wat glo dat hul werk en persoonlike lewens in balans is, is 10% meer geneig om by die maatskappy te bly as diegene wat anders dink.

Niemand wil hê hul lewe moet in 'n grondvarkdag verander nie - slaap-werk-huis.

'n Persoon moet rus, tyd aan sy stokperdjies en selfopvoeding bestee, tyd saam met familie en vriende deurbring. Boonop verminder oorwerk, gebrek aan tyd vir persoonlike sake en ander wanbalanse tussen lewe en werk arbeidsproduktiwiteit en lei tot emosionele uitbranding, waaraan 72% van die Russe ly.

4. Ongesonde korporatiewe kultuur en gebrek aan missie

Die waarskynlikheid van ontslag van mense wat ontevrede is met die interne verhoudings tussen werknemers is 24% hoër. En diegene wat nie respek van hul kollegas voel nie, verlaat 26% meer gereeld as werknemers wat nie sulke probleme ondervind nie. Skinderpraatjies, intriges, strawwe en ongesonde mededinging, bevooroordeelde baas – dit alles veroorsaak stres en begeerte om van werk te verander.

Menslikehulpbronkenner Michael C. Bush sê dieselfde ding. Hy beskou eerlikheid en gelykheid as een van die beginsels van die behoud van werknemers in die span. Mense moet voel dat almal gelyk behandel word, ongeag posisie, ouderdom, geslag, nasionaliteit.

Boonop is dit volgens die studie baie belangrik vir mense dat die maatskappy vir wie hulle werk 'n missie het. Nee, nie net "maak meer geld nie." En "om 'n gemaklike alledaagse lewe vir mense te skep" - soos IKEA. Of “maak inligting aan almal beskikbaar” – soos Google.

As 'n persoon nie voor die kwessie van oorlewing te staan kom nie, wil hy nie net vir geld werk nie, maar by iets groots en belangriks betrokke wees.

Die TINYpulse-opname het bevind dat werknemers wat die maatskappy se missie duidelik sien en dit deel, 27% meer geneig is om in die span te bly.

Boonop is die missie wat 'n gewone maatskappy kan laat uitstaan. So sê die motiveringspreker en skrywer van sakeliteratuur Simon Sinek. "Mense koop nie wat jy doen nie, maar hoekom jy dit doen," sê hy in sy TED-toespraak.

5. Gebrek aan loopbaanvooruitsigte

Werknemers wat geen loopbaangeleenthede sien nie, verander drie keer meer van werk as diegene wat voel daar is groei. Die begeerte vir 'n hoër posisie hou nie net verband met geld nie. Dit kombineer baie ander menslike behoeftes: erkenning, respek vir kollegas, die vermoë om gehoor te word en die werk van die maatskappy te beïnvloed.

Daarbenewens is dit 'n soort oorwinning oor jouself, 'n manier om jouself te wys dat hy beter geword het, 'n maatstaf om jouself as 'n werknemer en 'n professionele persoon te evalueer. Daarom is ten minste 'n hipotetiese geleentheid om bevordering te kry so belangrik vir 'n persoon. En in 'n maatskappy wat hierdie geleentheid bied, werk mense meer gewillig.