INHOUDSOPGAWE:

Hoe om gamification in die lewe te gebruik om groot doelwitte te bereik
Hoe om gamification in die lewe te gebruik om groot doelwitte te bereik
Anonim

Jou lewe hoef nie vervelig en eentonig te wees nie. Met behulp van gamification kan jy dit diversifiseer, asook groot planne ontwikkel en implementeer.

Hoe om gamification in die lewe te gebruik om groot doelwitte te bereik
Hoe om gamification in die lewe te gebruik om groot doelwitte te bereik

Op ouderdom verloor mense dikwels die aansporing om te ontwikkel, af te sluit van die wêreld. Hulle het nie nuuskierigheid en lus vir die ontdekking van iets nuuts nie. Baie begin die werklikheid in skakerings van grys sien.

In sommige gevalle kan dit geregverdig wees, maar die lewe moet nie vreeslik en vervelig wees nie, en ontwikkeling moet nie stop nie. Jy kan jou lewe diversifiseer, nuwe vaardighede opdoen en opwindende avonture ervaar deur elemente van 'n speletjie by te voeg waarin jy moeilike struikelblokke moet oorkom.

Kompeteer met baie meer ervare teenstanders

Die felste mededinging vind plaas tussen die mees verwante organismes.

Charles Darwin

Ons kompeteer met diegene wat die meeste soos ons is. Kunstenaars ding dus nie met klimmers mee nie, maar klimmers slyp hul vaardighede in die nastrewing van ander klimmers.

In besigheid probeer klein maatskappye om met soortgelyke klein organisasies mee te ding, en reuse veg teen reuse.

Maklike oorwinnings oor swak mededingers sal jou nie help om gelyk te raak nie

Dit is beter om te kompeteer met diegene wat ver vooruit gegaan het in vergelyking met jou. Byvoorbeeld, as jy besluit om vechtkunsten te studeer, is dit beter om baie sterker teenstanders vir gratis opleiding te kies. Ja, jy sal goed geslaan word, maar jy sal sterker word in 'n baie korter tydperk as die res van die studente.

gamification: maklike oorwinnings
gamification: maklike oorwinnings

Jou ego moet jou nie keer om te groei nie. Dit is waaroor die skaakspeler en Taijiquan-meester Joshua Waitzkin in sy boek The Art of Learning skryf. Weitzkin het hierdie proses belegging in mislukking genoem. Hy het doelbewus die sterkste teenstanders gekies, met wie hy nie kon klaarkom nie, maar geleidelik, deur hulle na te boots en hul optrede te herhaal, het hy na 'n hoër vlak gestyg.

'n Soortgelyke benadering word deur atlete gebruik om vir uithouvermoëkompetisies voor te berei. Hulle neem meer uitdagende bane as die roetes tydens die wedren self.

Kompeteer met diegene wat is waar jy wil wees, nie met mense van jou vlak nie.

Suksesvolle mense neem besluite gebaseer op gewenste uitkomste, nie huidige omstandighede nie.

Die bestes ding net met hulself mee

Stamleierskap-outeurs Dave Logan, John King en Halee Fischer-Wright verduidelik dat die meeste korporatiewe kulture hoogs mededingend is, wat beteken dat byna in alle organisasies mense met mekaar meeding.

Alle beskikbare middele word gebruik om die loopbaanleer te help klim. Mense is gefokus op hul doelwitte, nie op die doelwitte van die organisasie nie. Die skrywers van die boek het hierdie gedrag die derde fase van korporatiewe kultuur genoem.

Baie minder organisasies ontwikkel 'n kultuur van samewerking binne 'n span en 'n gees van mededinging met kragte van buite. In sulke spanne is alle lede verbind tot die idees en doelwitte van die organisasie. Hierdie tipe organisasie word die vierde stadium genoem. Tipies, organisasies met 'n kultuur in die vierde stadium oorheers strukture met 'n kultuur in die derde stadium.

Dit is baie selde dat 'n organisasie na die vyfde stadium beweeg, wat geen mededinging impliseer nie. Sulke groepe mense doen unieke dinge, hulle skep hul eie rigtings, genres of nisse. Hulle mededingers is net hulleself, en net hulle eie verbeelding kan hulle terughou.

Samewerking bring beter resultate as kompetisie. Geleidelik moet jy daarna streef om van kompetisie ontslae te raak om unieke, innoverende dinge te skep.

Vind 'n paar mentors en los probleme vir 'n rukkie op

Mentorskap is noodsaaklik vir groei en ontwikkeling. Dit is raadsaam om verskeie mentors te vind om jou in verskillende situasies te help.’n Ervare mentor sal vir jou opdragte en oefeninge gee om jou te help om jou swakste punte te versterk. Dit kan take vir 'n rukkie wees - die mees ongerieflik en moeilik vir jou.

gamification: mentorskap
gamification: mentorskap

Werksbeperkings dwing jou om vinniger op te tree en plaas jou in 'n toestand van vloed. Benewens die tydsbeperking, kan jy ander reëls skep om spesifieke vaardighede te ontwikkel en doelwitte te bereik.

As jy konsentreer op die ontwikkeling van een aspek, dan sal ander areas van die lewe ook ontwikkel. Byvoorbeeld, as jy jou ouerskapseienskappe wil verbeter, probeer dan elke dag vir 'n maand lank om meer oplettend vir jou kinders te wees, om hul lof meer doelbewus te benader en nie roetine-frases te gooi nie. Volg jou vordering en deel dit met jou geliefde – so sal die oefening beter werk.

Leer ander om jou kennis te versterk en te verdien

In Ender's Game deur Orson Scott Card word die hoofkarakter, die seun Ender, opgelei om 'n militêre leier en strateeg te word. Om leer te versnel en kennis te konsolideer, leer Ender terselfdertyd sy ondergeskiktes deur die inligting wat hy geleer het, te gebruik.

In 2007 is twee artikels in die vaktydskrifte Science gepubliseer. en Intelligensie., waarin wetenskaplikes bevestig het dat studente die verworwe kennis beter memoriseer, verstaan en toepas as hulle ander studente onderrig. Hierdie metode is die protege-effek genoem. Volgens die toetsresultate het onderwysstudente beter gevaar as dié wat net vir hulself gestudeer het.

Mense leer terwyl hulle ander leer.

Lucius Annay Seneca

Benewens die voordele van vinnig leer, kan jy ook geld verdien deur ander te leer. Aanvanklik lyk dit dalk asof niemand jou dienste nodig het nie, maar jy kan probeer om aspirant-entrepreneurs of bestuurders te raadpleeg of tutorwerk te doen.

As jy vinniger wil leer, leer dan dadelik ander wat jy sopas geleer het. Dit sal jou help om jou kennis by verskillende situasies aan te pas en die essensie van die oorgedrade inligting beter te verstaan.

Maak elke paar jaar groot veranderinge

Videospeletjies sou vervelig wees as elke vlak dieselfde was as die vorige. Daarom word verskillende wêrelde en situasies vir jou karakter geskep soos jy deur die storielyn vorder.

gamification: veranderinge
gamification: veranderinge

Net so kan jy groot veranderinge in jou lewe maak. Dit beteken nie dat jy’n heel ander mens moet word nie, maar jy kan die volgende stap vir jouself kies en daarvolgens verander.

Oormatige gehegtheid aan die verlede sal jou terughou. As jy nie groot veranderinge maak nie, dan sal jou lewe stop en betekenis verloor. Jy sal te gemaklik wees, jy sal gewoond raak daaraan en ophou groei.

Elke nuwe stap in jou lewe sal 'n nuwe jy vereis.

Leonardo DiCaprio

'n Voorbeeld van 'n groot vernuwing van lewe is die aanneming van kinders. Na so 'n skok neem dit 2–3 jaar voordat volledige balans, stabiliteit en gemak weer verskyn. Hierdie transformasies kan intimiderend of ongewens wees, maar dit laat jou toe om te groei. As gevolg hiervan pas jy by selfs die mees drastiese veranderinge aan.

Die meeste mense verander stadig en onbewustelik – dit is onvermydelik. Veranderinge beteken egter dikwels nie verbetering nie, en ontwikkeling mag nie plaasvind nie. Jy moet jouself bewustelik ontwikkel, op jou eie inisiatief.

Verander die lewe in 'n interessante speletjie

Die lewe kan verander in 'n speletjie waar groei en ontwikkeling interessant en pret is.

’n Maklike speletjie veroorsaak net verveling. Net so sal jou lewe vervelig wees as jy nie al hoe moeiliker take vir jouself begin vind nie. Hulle moet tydsbeperk wees, jou swakpunte openbaar en jou sterk punte ontwikkel. Boonop sal u, danksy die take, die gestelde doelwitte kan bereik wat onbereikbaar sal lyk, maar slegs met die eerste oogopslag.

Speel sonder pret of inspirasie is 'n slegte speletjie, so die grootste deel van jou lewe moet bestee word aan verken en eksperimenteer. Probeer iets nuuts, neem risiko's, verbreed jou horisonne, ontmoet nuwe mense, ontwikkel. Jy is 'n persoon, nie 'n masjien wat net bestaan om dieselfde aksies uit te voer nie. Kontroleer die grense van die moontlike en breek dit.

Aanbeveel: