2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:45
'n Groot keuse word soms nie 'n voordeel nie, maar 'n probleem. Maar dit kan reggemaak word.
Volgens When Choice is Demotivating: Kan 'n mens te veel van 'n goeie ding begeer? wanneer ons minder keuses het, is ons meer gelukkig met ons besluit. En probeer om nie die beste resultate in onsekerheid, frustrasie, stres, spyt en ontevredenheid met die lewe te mis nie.
Bekende sielkundige Barry Schwartz het mense gebel wat altyd daarna streef om die beste oplossingsmaksimeerders te vind. Hulle begin met 'n vervelige studie van alle moontlike opsies, spandeer baie tyd en moeite. Maar as gevolg van die beperkings van denke, is dit eenvoudig onmoontlik om elke beskikbare opsie te evalueer. Uiteindelik is maksimeerders minder tevrede met hul keuses as "gematigde" mense. Hulle neem vinnig besluite, sonder om 'n miljoen opsies te oorweeg.
In sy boek The Paradox of Choice het Schwartz 'n eksperiment met kopers beskryf. Een groep is gevra om ses soorte konfyt te probeer en te kies watter een hulle wil koop. En die ander het 24 spesies. Die tweede groep het dit baie moeiliker gevind om 'n keuse te maak. Volgens Schwartz het slegs 3% van mense uiteindelik 'n aankoop gedoen. “Die wye keuse kan vir verbruikers ontmoedigend wees aangesien dit hulle dwing om meer moeite te doen om’n besluit te neem. So verbruikers koop net nie die produk nie,” verduidelik hy.
Wanneer daar te veel faktore is om in ag te neem, begin mense soek na die beste opsie. Dit gebeur byvoorbeeld wanneer 'n motor gekoop word. Jy moet die prys, betroubaarheid, krag, waarborg, kleur oorweeg. Die keuringsproses is baie vermoeiend, maar gevolglik kan jy steeds ontevrede wees.
Leer om tevrede te wees met 'n goeie opsie sonder om na 'n onbereikbare ideaal te streef. Andersins sal jy niks bereik nie.
Moderering is 'n besluitnemingstrategie wat streef na 'n bevredigende uitkoms eerder as 'n optimale een.
Kies die eerste opsie wat by jou behoeftes pas. Of 'n opsie wat aan die meeste van die kriteria voldoen. Maar moenie die ideaal soek nie.
Schwartz beveel aan om hierdie plan te volg wanneer jy 'n besluit moet neem:
- Definieer jou doelwitte en beoordeel die belangrikheid van elkeen.
- Groepeer die opsies. Dink aan hoe waarskynlik elkeen van hulle jou begeertes sal bevredig. Kies die een wat die meeste wen.
- Oorweeg die implikasies van jou keuses om jou doelwitte en toekomstige vooruitsigte te herdefinieer.
Meer dikwels as nie, blyk dit die beste keuse te maak en sonder onnodige nadenke. Vertrou op jou intuïsie, moenie vashou aan die soeke na die ideaal nie en evalueer elke opsie slegs op sy meriete, en nie in vergelyking met ander nie. Die lewe sal makliker wees as jy leer om tevrede te wees met 'n goeie opsie in plaas daarvan om die beste na te jaag.
Aanbeveel:
Hoekom ons slegte besluite neem en hoe om op te hou om dit te doen
Drie redes en 'n vinnige gids oor hoe om die regte besluite te neem, van die topverkoperskrywer van The Subtle Art of Don't Care
Hoekom ons slegte besluite neem en hoe om dit te hanteer
Dit is die bevestigingsvooroordeel wat die rede is waarom ons alle inkomende inligting op 'n spesiale manier hanteer en dit op ons eie manier interpreteer
Die brein en vrye wil: hoe ons eintlik besluite neem
Ons is gewoond daaraan om te dink dat ons bewustelik besluite neem. Maar wat as ons bewussyn slegs die feit van keuse stel en vrye wil is net 'n mite? Hier is wat wetenskaplikes sê
3 Dinkfoute wat ons maak wanneer ons besluite neem
N Uittreksel uit die boek "All Psychology in 50 Experiments" deur Adam Hart-Davis sal jou vertel van wat ons oordele verdraai en watter denkfoute ons inherent is in
Keuse-argitektuur: 8 feite oor hoe ons besluite neem
Elkeen van ons neem elke dag dosyne besluite, maar ons dink nie daaraan dat sogenaamde keuse-argitekte ons na baie van hulle dryf nie