OORSIG: "Beheer vir diegene wat nie daarvan hou om te regeer nie," Devora Zack
OORSIG: "Beheer vir diegene wat nie daarvan hou om te regeer nie," Devora Zack
Anonim
OORSIG: "Beheer vir diegene wat nie daarvan hou om te regeer nie," Devora Zack
OORSIG: "Beheer vir diegene wat nie daarvan hou om te regeer nie," Devora Zack

Deborah Zack - Afrigter en Persoonlike Groeideskundige. In sy werke gee hy spesiale aandag aan die kwessies van leierskap, bestuur en interpersoonlike kommunikasie. Die boek "Networking for Introverts" het haar wêreldroem gebring (ek het vroeër 'n resensie daarvan gepubliseer hier). Ek het van die vorige boek gehou, en ek het nie geskroom om die nuwigheid aan te pak nie.

Bestuur is 'n vaardige balans tussen effektiewe leierskap en die vermoë om nie in die pad te staan nie.

Hoe leer jy om dit reg te bestuur? Mense word immers dikwels leiers wat glad nie gereed is hiervoor nie. Hulle doen waarvoor hulle lief is … en dan bam! Professionele sukses beteken meestal dat jy vroeër of later 'n bestuurder word. Alhoewel dit beter is om die leier te sê. In ons land word selfs skoonmakers skoonmaakbestuurders genoemJ In hierdie geval sal dit nodig wees om wrok, konflikte en verskille in die temperament van werknemers te hanteer, en daar sal minder tyd wees om hul gunsteling werk te doen.

In sy boek Bestuur vir diegene wat nie daarvan hou om te bestuur nie “Devorah Zach voer aan dat daar 'n oplossing is selfs vir geharde individualiste wat, om dit sagkens te stel, hulself nie as natuurlike leiers beskou nie. Die skrywer is goed onderlê in sielkunde, en daarom bied hy nie “outomatiese” oplossings vir bestuurders nie. Elke baas (groot of klein) moet verstaan dat 'n leier nie net 'n status is nie, dat hy in die sielkunde van sy werknemers sal moet delf en hul eienskappe in ag moet neem. Maar dit is nie al nie. Eerstens moet jy jouself verstaan, nl jy moet’n bestuursmetode vind wat by jou innerlike pas.

Deborah Zack beklemtoon die bestaan van twee tipe mense, afhangende van die manier waarop besluite geneem word: Dink en Voel (terloops, daar is ook gemengde opsies). Van voorbeeld tot voorbeeld word die voor- en nadele van elke tipe gegee. Met dit alles bring die skrywer ons by die belangrikste ding – jy moet buigsaam wees.

Aangesien ek reeds voorbeelde genoem het, is daar baie daarvan in die boek. Dit is nie net geïsoleerde gedeeltes nie. Dit is klein stukkies wat in 'n groot legkaart bymekaar kom en die skrywer se gedagtes eenvoudig en duidelik maak. Al hierdie stories gaan gepaard met Deborah se uitstekende sin vir humor.

Deborah Zack leer nie hoe om jouself te oorkom vir 'n suksesvolle loopbaan nie - dit gee jou die geleentheid om jou "afkeer van bestuur" te transformeer sonder om jou eie psige te benadeel en tot voordeel van die resultaat

Die boek sal nuttig wees vir alle bestuurders … Beide vir beginners en diegene "wat in die groot stoel was." Dit sal nuttig wees of jy daarvan hou om te ry of nie. Ek beveel dit veral aan vir diegene wat die vooruitsig nader om 'n leier te word.

Aanbeveel: