Hoe om 'n span te lei as jy 'n introvert is

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Leierskap is nie net vir die uitgaandes nie.

Volgens een klein studie deur C. Anderson, G. J. Kilduff. Waarom verkry dominante persoonlikhede invloed in aangesig-tot-aangesig groepe? Die bevoegdheidssein-effekte van eienskapdominansie / Journal of Personality and Social Psychology, mense is meer geneig om ekstroverte aan te stel en te bevorder. Hulle is meer proaktief, meer reageer, meer geneig om met idees vorendag te kom, en kom daarom voor as meer betrokke en professionele werknemers.

Volgens The Hidden Advantages of Quiet Bosses / Harvard Business Review van die Harvard Business Review is daar meer ekstroverte as introverte in hoë posisies, met laasgenoemde wat afneem namate die posisie bevorder word.

Terselfdertyd is introversie nie 'n struikelblok om 'n goeie leier te word nie. Bill Gates het eenkeer in 'n onderhoud gesê dat introverte goed doen en baie sterk punte het wat ekstroverte kortkom.

Sy mening word deur navorsing bevestig: introverte is beter as ekstroverte om spanne met baie proaktiewe werknemers te bestuur, omdat hulle meer geneig is om na hul ondergeskiktes te luister en hulle die vryheid te gee om idees, insluitend innoverendes, te implementeer.

As werknemers self egter passief genoeg is en nie die inisiatief neem nie, sal dit moeilik wees vir introverte. Inspirerende, vonkelende, idees voorstel is nie hul sterk punt nie. Daarom, om selfs 'n klein span suksesvol te lei, is dit belangrik dat 'n introverte leier voortbou op sy sterk punte en weet hoe om vir swak punte te vergoed.

Hier is 'n paar aanbevelings van HR-kundiges om jou hiermee te help.

1. Vertel die span van jou bestuurstyl

’n Bestuurder wat baie tyd in sy kantoor deurbring, is nie te gewillig om werknemers te kontak nie, vermy raserige vergaderings en harde toesprake, en kan aanvanklik verwarring onder ondergeskiktes veroorsaak.

Daarom is dit belangrik om die i's so vroeg as moontlik te stippel en aan mense te verduidelik dat hierdie leierskapstyl dalk anders is as waaraan hulle gewoond is. Dit beteken egter nie dat die werkvloei daaronder sal ly nie.

Verduidelik dat jy meer tyd nodig het vir deurdagte analitiese werk, verduidelik hoe gereeld en in watter formaat die kommunikasie sal plaasvind, hoe jy van plan is om resultate op te spoor, luister na en gee terugvoer.

Werknemers sal dus dadelik sien dat jy nie onverskillig is teenoor werk nie en dat jy nie onverskillig is oor hul opinie nie. Dit sal die verhouding in die span meer vertrouend maak.

2. Luister en wees oplettend

Luister en hoor is een van die sterk punte van introverte. Gebruik dit dus ten volle.

’n Klein eksperiment wat 163 universiteitstudente betrek het, het getoon dat introverte, in teenstelling met ekstroverte, meer gewillig is om na die menings van hul span te luister, die idees wat uitgespreek word in ag te neem – en as gevolg hiervan is hulle die wenners.

Gee dus jou werknemers die geleentheid om te praat en wees oop vir hul gedagtes en voorstelle.

3. Optimaliseer persoonlike kommunikasie

Kommunikasie is 'n groot struikelblok vir introverte, veral wanneer dit by groot byeenkomste kom. Introverte vind dit moeilik om voor groot gehore te praat, om die aandag van luisteraars te hou, om in die openbaar te redeneer en idees uit te druk.

Jy kan dus die formaat verander en meer van aangesig tot aangesig vergaderings hou, of in klein groepies van drie of vier bymekaarkom. Dit is moontlik dat dit selfs meer doeltreffend sal wees as groot vergaderings, waar die helfte van die deelnemers gewoonlik stilbly en met hul sake gaan.

Daarbenewens sal 'n persoonlike benadering tot werknemers hulle meer lojaal aan beide die bestuurder en die maatskappy maak. In die vroeë 2000's het die Amerikaanse ingemaakte sopmaker Campbell's deur 'n krisis gegaan en, om dit die hoof te bied, het introvert Douglas Conant as uitvoerende hoof aangestel. Hy het daarin geslaag om die maatskappy uit die gat te kry, verkope te verhoog, werknemersbetrokkenheid en motivering te verhoog.

Aandag aan elke spanlid is een van die maniere waarop Douglas Conant briljante resultate behaal het. Tydens sy werk het hy persoonlik meer as 30 duisend briewe van dankbaarheid vir 'n goeie werk geskryf. Mense het hom in ruil daarvoor geantwoord: toe die bestuurder in die hospitaal was, het tientalle poskaarte met warm wense uit alle takke van die maatskappy begin kom.

4. Gebruik verskillende formate van kommunikasie

Baie take vereis in beginsel nie persoonlike kontak nie. Vir verslae en vrae is groepkletse geskik; vir die opsporing van werk op projekte - tabelle en kanban-borde; om in te lig oor belangrike gebeurtenisse - posboodskappe.

5. Huur proaktiewe werknemers aan

’n Introverte leier sal vanweë sy eienaardighede dit die maklikste vind om met proaktiewe en onafhanklike mense te werk. Dit is die benadering wat Bill Gates vir introverte aanbeveel het – om werknemers te kies wat goed is in dinge waarin die leiers van hierdie tipe self nie sterk is nie.

Dieselfde idee is deur die Israeliese sakekonsultant Yitzhak Adizes na vore gebring toe hy sy stelsel van aanstelling van werknemers geformuleer het, wat die Adizes-kode genoem word. Die punt is dat een bestuurder nie al die eienskappe kan kombineer wat nodig is vir 'n ideale leier, dit wil sê om 'n vervaardiger, administrateur, integreerder en entrepreneur te wees nie. En daarom, om effektief te werk, moet hy hom omring met mense wat hom goed sal aanvul.

Terloops, die hersiening van die personeelstruktuur het gehelp om Campbell's uit die krisis te trek: Douglas Conant het ongeveer 300 bestuurders vervang, en hierdie besluite was suksesvol.

6. Fokus op ontleding en beplanning

Dit is ook die sterk punte van introverte. Hulle is goed met navorsing, inligting insamel, data ontleed, planne en strategieë maak.

Dit beteken dat dit presies is wat jy soveel tyd as moontlik moet bestee. Ja, jy maak dalk nie’n blink en inspirerende leier wat maklik op die podium kan staan en mense lei nie. Maar danksy noukeurige en deurdagte werk, kan jy die maatskappy omskep in 'n perfek geoliede meganisme.

7. Moenie jouself erger ag as ander nie

Een van die probleme met introverte is dat hulle aan hulself twyfel, dikwels negatiewe gedagtes het en hulself instel vir mislukking eerder as sukses. En daarom toon hulle soms nie die beste resultate nie.

Terselfdertyd is positiefdenkende introverte nie minderwaardig as ekstroverte nie.

Dit is dus die moeite werd om jouself meer gereeld te herinner dat jy baie sterk punte het en net soveel verdien om in die bestuurderstoel te sit as meer oop en gesellige mense.