RESENSIE: “Funky kantoor. Die Remote Work Manifes, Cali Ressler en Jody Thompson

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Wanneer jy die titel van die boek sien, sal jy, liewe lesers, uitroep: "Ag, nog 'n boek oor buigsame skedules en fietse in kantore!" En jy sal verkeerd wees. Die boek, geskryf deur twee vroulike bestuurders wat by Best Buy werk, praat nie oor hoe gaaf dit is vir bankwerknemers om Vrydae in jeans kantoor toe te kom nie, en verkoopsbestuurders by Microsoft werk een keer per week vanaf 'n kafee 2 blokke van die kantoor op hul tablette met Windows 8. Hier in die algemeen daar is nie 'n enkele reël oor die korporatiewe snert dat nuwelinge en ervare werknemers "verpletter" word onder die dekmantel van "buigsame ure en loopbaangeleenthede nie." In plaas daarvan sal 250 bladsye van praktiese voorbeelde en stap-vir-stap stelselimplementering op jou lessenaar wees. ROWE - "resultaat-georiënteerde werk." Wat sou jy sê as jy uitvind dat jy kan kom werk wanneer jy wil en kan vertrek wanneer jy wil, en die "40-uur week-reël" sal vir ewig begrawe wees in die crypte van korporatiewe argiewe? Dink jy dit gebeur nie? Dan is dit tyd dat jy begin lees.

Oor die boek

Ek verkies die oorspronklike boektitel deur Cali Ressler en Jody Thompson: "Hoekom werk suig en hoe om dit reg te maak" - maar in die Russiese uitgewery van sakeliteratuur "MITE", deur wie se pogings die boek so 'n titel blykbaar te reguit en hard vir die huislike oor beskou het. Dit is nie verbasend nie: as 80% van die idees wat in die boek aangebied word, in plaaslike maatskappye geïmplementeer word, sal hierdie implementering met 'n "geveg" plaasvind, waar daar aan die een kant van die versperrings Volwassenes en Gesonde Verstand sal wees, en op die ander kant - die Grootbaas en Korporatiewe Reëls.

Daar is geen diagramme en illustrasies in die boek nie, maar daar is 8 verhale van bestuurders met verskillende vaardigheidsvlakke, verskillende ervarings en verskillende probleme en ouderdomme. Dit is die verhale van bestuurders en werknemers van Best Buy, wat 'n leier in die e-handelsegment geword het, ondanks die feit dat die oorweldigende meerderheid van sy werknemers vandag op die basis van die Result Only Work Environment werk - 'n omgewing waar resultate en tydige voltooiing van take speel 'n deurslaggewende rol, eerder as aantal ure gewerk. Byvoorbeeld, jy sal leer hoekom "uile" en "kiewiete" ewe produktief in 'n moderne korporasie kan werk, selfs al kom een by die kantoor teen 08:00 en die tweede teen 15:00. Vir 'n siek ma, trek na 'n ander staat - en terselfdertyd alle werkplanne oorvervul, alhoewel hy in 'n stabiele “tradisionele” maatskappy afgedank sou word sodra hy moes trek. Of hoe jy op 30 elke dag aandag aan jouself en jou gesin kan gee, en nie net elke ses maande’n klein verhoging in jou salaris en een keer per jaar vir 14 dae kan vakansie hou nie.

Funky kantoorlesse

1. Die veranderde realiteit van besigheid self druk ons om prestasie te meet. van elke werknemer, departement of die hele span in die maatskappy, en nie die aantal ure wat in die kantoor spandeer word nie. Neem jy mee om die Ysteresel van die Maand-titel? Of wil jy steeds hê die werk moet 'n resultaat hê?

2. ROWE kan (en moet) toegepas word as die grondslag van moderne bestuur … Om te verwys na “disorganisasie” en na die feit dat “dit nie so werk nie” is moontlik om nie die mense wat saam met of vir jou werk te vertrou nie. As jy hulle nie vertrou nie, hoekom werk hulle dan hoegenaamd vir jou?

3. Vergaderings is 'n universele korporatiewe "gifstof", wat tyd, senuwees doodmaak en niks anders gee as die eindelose oortapping van "water" en die potensiële uitruil van negatiwiteit op soek na die "uiterste". Gaan jy voort om in die vergaderlokale rond te loop en mense daar bymekaar te maak sodat hulle 2-3 uur per dag van werklike werk afgelei kan word?

4. "Kantoorafval" (skinder, grappies, intriges, soek na "uiterste" en dop wie ook al kom / vertrek) het 'n manier geword van selfregverdiging in 90% van maatskappye en persoonlike werkondoeltreffendheid te masker. Hou jy aan om te "spioeneer" oor hoe jou kollegas vaar in plaas daarvan om met jou besigheid te gaan?

5. ROWE laat jou toe om effektief te wees, selfs vir diegene wat, in die tradisionele model van werk, dikwels vakansies moet neem of selfs heeltemal moet ophou. Gaan jy voort om mense te "verspreid" wat nie "kantoorhamsters" wou word nie, of evalueer jy steeds die resultate, en nie die teenwoordigheid in die werk "hok" nie?

6. "Werk is oorlog": hierdie postulaat is gedoem tot uitwissingsedert niemand anders wil op 30 aan’n hartaanval sterf en aan alkoholisme weens werkstres op 40 nie.

7. Tyd is jou bate en net joune; niemand het die reg om jou te veroordeel oor hoe jy jou werksdag organiseer en hoekom jy dit regkry om al jou take in 4 uur te voltooi nie, nie 8 nie.

8. ROWE is nie net geskik vir dooies en vir diegene wat "ferm" in 'n kantoorstoel gaan sit het nieom ten minste 40 uur in 5 dae te skakel.

Wie moet jy lees?

Bestuur: top-, middel- en oor die algemeen alle soorte bestuurders - veral IT-maatskappye, webprojekte en nie-wesenlike aktiwiteite. Lees om die simpel vrae te "hou" "Hoekom het jy so vroeg vertrek / laat gekom?" en nie die titel van "Beste Werknemer van die Maand" toe te ken op grond van die grootste aantal vergaderings wat gehou is en tot 23:00 "opsit" nie.

Werknemers: om te verstaan dat "ons nie slawe is nie, slawe is nie ons nie." Jy het die reg om te lewe en as professionele mense en volwassenes behandel te word. As jou baas dink dat die belangrikste ding is om sosiale netwerke by die werk af te skakel, 'n tydopsporingstelsel op te stel en almal te dwing om ten minste een keer elke 2 dae in die vergaderlokaal bymekaar te kom, dan is dit tyd dat jy 'n nuwe baas en 'n nuwe, voldoende werkplek. Die tye van die beplande ekonomie en "harde uurlikse" in die nie-materiële sfeer het in 2008 geëindig, toe hierdie boek begin word het.

Mense wat tydelik nie werk nie / voorberei om na hul eerste werk in die maatskappy te kom: om nie te val vir die lieflike verhale van "buigsame skedulering" en "die toekoms." Die maatskappy het net een toekoms: wat gaan môre met jou gebeur in die werkplek. As môre (soos gister, soos oormôre, en in die algemeen altyd) jou baas vir jou wag, en ontevredend na die horlosie en die stelsel van "de-bonusse" loer vir elke "nies" en elke minuut van tyd "nie spandeer” in die kantoor, het jy dalk nie so werk nodig nie?

Die boek is uitstekend, toeganklik in 'n manier van aanbieding, met redelik eenvoudige idees en duidelik voorgee om in byna enige korporatiewe biblioteek te wees.