Wenke vir kleinsake-eienaars, of hoe om tred te hou

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Soveel kleinsake-eienaars spandeer meer tyd by die werk as wat hulle graag wil hê, desperaat om 'n balans tussen besigheid en persoonlike lewe te vind. In hierdie artikel ondersoek ons die hoofredes waarom dit gebeur en hoe u dit kan hanteer.

Een van die doeltreffendste maniere om bokoste te verminder, is om verantwoordelikhede na jou direkte verslae te delegeer. Dikwels, ten spyte van die toename in die aantal maatskappywerknemers, kan bestuurders nie hul verantwoordelikhede aan iemand anders delegeer nie.

As voorbeeld, hier is 'n aanhaling uit Richard Kirby se artikel "Waarom doen jy enigiets?" Gebaseer op 'n onderhoud met Jim Alampi, woordvoerder van die afrigtingsmaatskappy Vistage:

Ongelukkig hang produktiwiteitsgroei direk af van die vermoë van die leier om verantwoordelikhede te delegeer, maar kleinsake-eienaars het eenvoudig nie die tyd of geduld hiervoor nie. Die hertoewysing van verantwoordelikhede impliseer nie net om ondergeskiktes met nuwe magte te bemagtig nie, maar ook om jou vlak van vertroue in hulle te verhoog.

Hierdie stelling weerspieël die essensie van die probleem redelik akkuraat. Baie dikwels neem entrepreneurs te veel rolle aan uit nood, wat hulle dwing om baie besluite wat belangrik is vir die lot van die maatskappy op hul eie te neem.

Soos die maatskappy groei, is daar meer en meer sulke oplossings. Dit lei daartoe dat sommige kwessies, waarna as onkrities verwys word, onopgelos bly. Die behoefte om dit van tyd tot tyd op te los, val dus op die skouers van die leier.

Om hierdie dinamiek te verander en werkstyd te wen, moet die leier oordenk en 'n nuwe interaksieskema aan die werknemers kommunikeer wat die verdeling van verantwoordelikheid vir die neem van bestuursbesluite behels.

Hier is 'n paar sleutelkwessies om in ag te neem wanneer gesag aan ondergeskiktes delegeer:

• Aan watter van jou ondergeskiktes kan jy die oplossing van kritieke kwessies toevertrou?
• Is daar enige redes waarom jy hulle nie met meer gesag kan vertrou nie? Of doen jy dit nie uit gewoonte nie?
• Die ondergeskiktes se lojaliteit aan die belange van die maatskappy is onmiskenbaar, maar hulle het nie die ervaring om die regte besluite te neem nie. Wat en wanneer kan jy doen om te verseker dat hulle hierdie ervaring het?

As jy nie antwoorde op vrae kan kry nie, en verwerking groei, dan lê die rede in jouself. Jou mense sal onaktief bly totdat jy hulle gesag en bewustheid van die werklikheid gee: foute maak is okay!

So wat is jou pad? Laat alles vanself gaan en belê nie in die ontwikkeling van jou werknemers nie? Of probeer om krag te deel en terug te keer na normaal?

Ons hoop jy kies die tweede opsie. En watter maniere ken jy om betyds vir alles te wees?