8 tekens van 'n voldoende leier wat aangenaam is om mee te werk

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Kontrolelys vir die evaluering van jou baas.

1. Hy is bekwaam

Situasies waar 'n middelmatige skoonseun van die eienaar van die maatskappy na 'n bestuursposisie geneem word, gebeur wel. Alhoewel nie so dikwels as wat algemeen geglo word nie. Min mense wil verliese ontvang, daarom is dit gevaarlik om amateurs te nooi. As die bestuurder egter nie bekwaam genoeg is nie, is dit moeilik vir werknemers.

Eerstens het hulle niemand om na te gaan in moeilike situasies nie, want die baas verstaan nie die saak beter nie en sal dus waarskynlik nie help nie. Tweedens word baie tyd aan kommunikasie bestee, veral om aan die bestuur te verduidelik waarom sommige oplossings nie geïmplementeer kan word nie.

2. Hy is nie arbitrêr nie

’n Bekwame baas is goed onderlê in die vak, maar beskou homself nie as die slimste nie, en sy mening is die enigste belangrike een. In sommige gevalle kan werknemers eintlik beter weet, met beter idees vorendag kom of sterk argumente gee waarom die huidige opsie suboptimaal is.

Die laaste besluit bly natuurlik altyd by die bestuurder – want die verantwoordelikheid is ook op hom. Maar dit is beter om dit koel te doen, en nie op jou eie manier nie.

3. Hy vertaal nie die pyle nie

’n Goeie baas neem verantwoordelikheid vir die prestasies en wanberekeninge van die span. Laat Vasya, Petya of Dasha die skuld kry vir 'n spesifieke mislukking. Maar dit is wat 'n leier nodig het om die koers van die span betyds reg te stel en risiko's te minimaliseer.

As die baas al die suksesse vir homself neem en die mislukkings op sy ondergeskiktes afdruk, kan hy kwalik 'n professionele persoon genoem word.

4. Hy is bedagsaam teenoor werknemers

Lynwerkers is 'n belangrike hulpbron vir enige maatskappy. Want dit is hulle wat die grootste deel van winsgewende take verrig. Jy kan 'n motorfabriek so doeltreffend bestuur as wat jy wil. Maar as hy skielik ophou om enige roere of enjins los te laat, sal daar 'n ineenstorting wees.

Wêreldwyd is daar twee benaderings. Beskou werknemers as 'n lewelose hulpbron, 'n middel tot 'n doel. Vereis resultate van hulle, ongeag hul gemak, bring hulle tot uitbranding, skei en vind dan nuwes. Dit kan selfs voordelig wees vir besigheid. Dit is waar, die reputasie van so 'n baas en die maatskappy is gewoonlik so-so.

Of jy kan anderpad gaan en werknemers beskou as lewende mense vir wie versorg moet word. Om byvoorbeeld dringende verlof met vakansie toe te laat, omdat die persoon nie meer krag het nie. Bied aan om tydelik na verwante take oor te skakel as die roetinewiel werknemers verhoed om met nuwe idees vorendag te kom. Brei die verantwoordelikheidsgebied uit saam met 'n salarisverhoging, wanneer alle doelwitte reeds in die vorige posisie bereik is.

Hierdie benadering is meer belowend omdat dit die lojaliteit van werknemers verhoog wat halfpad in moeilike tye kan ontmoet en tot ongunstige toestande kan instem ter wille van die redding van die maatskappy. Dit help ook om 'n goeie span te bou, aangesien data oor die toestande in die organisasie ver buite sy grense versprei.

5. Maar terselfdertyd nie te sag nie

Die leier moet eerstens resultaatgerig wees. En daar is 'n sekere lyn tussen besorgdheid en toestemming om op jou nek te sit.

As werknemers dikwels vroeg verlof neem, gedurig verlof neem en werk op verskillende maniere saboteer, sal dit op die ou end sleg wees vir almal. Al is dit net omdat individuele mense in die reël so iets misbruik. En dié wat 100% werk is baie ongelukkig hiermee. As gevolg hiervan, as gevolg van die oormatige sagtheid van die leier, versleg beide die resultate en die klimaat in die span.

6. Hy is onpartydig

Die verdeling in gunstelinge en uitgeworpenes het terug op skool moeg geword. Wie hou daarvan as mens “vir mooi oë” met alles wegkom, terwyl ander berispe en pryse ontneem word vir enige fout.

’n Goeie baas straf en beloon regverdig op grond van werknemerprestasie eerder as persoonlike toegeneentheid.

7. Hy is eerlik

Enige maatskappy het moeilike tye. Soms hou dit verband met 'n spesifieke departement, en soms - die hele organisasie as 'n geheel. Dikwels probeer die base alles tot op die laaste geheim hou en hoop op 'n wonderwerk. Maar gerugte sal op een of ander manier versprei, en dit kan vertroue aansienlik ondermyn.

’n Goeie leier is eerlik met sy ondergeskiktes, probeer hulle nie uitoorlê nie en gee hulle die reg om in moeilike situasies te kies. Selfs as dinge uiteindelik uitmekaar val, sal mense ten minste nie verneuk voel nie.

8. Hy inspireer

’n Goeie baas is iemand na wie jy wil opkyk. Hy werk nie minder nie, indien nie meer nie, ondergeskiktes, weet hoe om idees voor te stel en te lei. So 'n persoon is gesaghebbend, maar nie outoritêr nie, en sy leierskap word nie uitgedaag nie. Met so 'n leier sal die span inderdaad voortdurend ontwikkel en na meer streef.