4 noodsaaklike sakelesse wat u in die Japanese Go-speletjie sal leer

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Dit is nie verniet dat die lys van lede van die Japan Go Association feitlik die lys van die land se grootste entrepreneurs dupliseer nie. Met meer as 50 miljoen aanhangers wêreldwyd, leer hierdie breinspeletjie strategiese denke en takties winsgewende sakebewegings.

Japannese besigheidsdenke en -strategie is nie gebaseer op "skaaktyd" nie, maar eerder op "gaantyd" - 'n langtermynbenadering om die mark te verdeel. Ek glo vir 'n sakeman is go die beste strategiese denkspeletjie.

Yasuyuki Miura bemarkingsdirekteur van Japan Airlines en hoof uitvoerende beampte van Nikko Hotel Chain

Die reëls van gaan is bedrieglik eenvoudig. Twee spelers het 'n spesiale bord, stelle wit en swart klippe tot hul beskikking. Die hooftaak is om soveel as moontlik grondgebied van 'n mededinger vas te vang. Ten spyte van die skynbare ligtheid daarvan, word go beskou as die mees komplekse intellektuele speletjie, waartydens duisende geleenthede oopmaak om 'n bepaalde besigheidsituasie op te los.

Go business strategieë is daarop gemik om die mark en die naasbestaan van deelnemers doeltreffend te verdeel, terwyl skaakstrategieë daarop gemik is om die vyand te vernietig en sy markaandeel te verower.

Hoe presies jy jou besigheid sal ontwikkel, watter metodes om toe te pas, of jy voorkeur sal gee aan korttermyn- of langtermynvoordele, hoe effektief jy bestaande hulpbronne kan gebruik en buigsaam kan reageer op die voortdurend veranderende marksituasie - al hierdie vrae word gespeel uit in die proses van die spel, waar die bord die mark en gebiede is, en klippe jou hulpbronne is. Elke speletjie is 'n les en 'n aparte strategie wat in die werklike lewe van toepassing is.

Les nommer 1. Eers versterking, dan uitbreiding

’n Stabiele bedryfsonderneming is die hoofvoorwaarde vir sy verdere groei en volwaardige ontwikkeling. As jy een klip sit en nie die figuur behoorlike stabiliteit gee nie, kan jy alle posisies verloor. Aspirant-entrepreneurs, soos aspirant-go-spelers, fokus dikwels nie op bedreigings in die omgewing nie en ontleed nie hul swakhede om dit verder te versterk nie. Hulle streef daarna om vinniger uit te brei en soveel wins as moontlik te kry, maar op die ou end, sonder’n bewese, stabiele projek, is hulle die verloorders.

Die bekende maatskappy iRobot het begin met die skepping en vervaardiging van 'n robotstofsuier. Nadat hy sy posisie versterk het, het die maatskappy geleidelik begin om die mark te verower en sy besigheid uit te brei. Nou sluit iRobot se assortiment sapperrobotte, verkennerrobotte, swembad- en dreinskoonmaakrobotte in.

Daarom moet jy eerstens op een idee, een produk, konsentreer. Eers wanneer jy jou agterkant versterk, 'n goed funksionerende projek kry wat minimaal afhanklik is van eksterne omstandighede, gaan voort met die konsekwente uitbreiding van jou besigheid op die mark.

Les nommer 2. Ontwikkel oral oor die veld

Nadat jy jou posisies versterk het, moenie jouself beperk tot 'n enkele deel van die bord nie. As u dit doen, kan u 'n strategiese voordeel misloop, waardeur u teenstander die vakante gebied effektief sal onderskep en vinniger sal wen.

Die direksie is 'n groot mark waarin jy voortdurend jou besigheid moet ontwikkel, nuwe oplossings daarvoor moet bring. Brei jou besigheid uit: ontwikkel nuwe aanwysings, bied nuwe dienste aan kliënte, bykomende voordele, hoë kwaliteit en oorspronklike produkte. Moenie toelaat dat mededingers jou geleenthede benut nie.

Toyota Motorkorporasie is byvoorbeeld nie net die grootste Japannese motorkorporasie met 'n wye reeks motorprodukte nie. Dit neem ook moderne tegnologie, markneigings en verbruikersvraag in ag. Dit was Toyota wat baanbrekerswerk gedoen het in die massaproduksie en verkoop van hibriedvoertuie.

Jy hoef nie 'n groot maatskappy te wees om die reël te volg om soveel as moontlik van die veld vas te vang nie. Selfs al het jy 'n klein besigheid, sê, 'n fotoboekmaatskappy, probeer om vooruitdenkend te wees en voortdurend jou produkreeks uit te brei in ooreenstemming met die veranderende markomgewing.

U kan byvoorbeeld addisioneel aflewering van bestellings in Rusland aanbied, fotomagnete druk, oorspronklike boekomslae skep, en moontlik fotosessies hou. Op hierdie manier sal jy die geleenthede vir mededingers verklein en 'n groot deel van die mark wen.

Les # 3. Gebruik klippe effektief

Klippe is jou hulpbronne en dus jou toekoms. Besigheid kan nie in 'n vakuum bestaan nie. Hy is op dieselfde raad met mededingers, kliënte en die staat. Elke aksie met 'n klip beïnvloed die verdere verloop van gebeure en die gedrag van spelers.

Voordat u 'n skuif maak, is dit belangrik om die noodsaaklikheid en moontlike gevolge daarvan goed te weeg. Gebrek aan beplanning en vooruitskatting dra by tot die ophoping van risiko's tot 'n kritieke massa.

Aan die begin van die spel het albei teenstanders dieselfde hoeveelheid hulpbronne, maar teen die einde van die spel het elkeen 'n ander gebied van verowerde gebied. Oorwinning hang af van hoe doeltreffend en doelbewus 'n persoon weet hoe om sy hulpbronne te gebruik om die doel te bereik.

Waar jy nie die gaping gesien het nie en nie die toekomstige uitslag bereken het nie, sal die opponent 'n uitstekende geleentheid kry om sy posisie te verbeter. Potensieel effektiewe, strategies geverifieerde skuiwe sal die verlies aan hulpbronne uitskakel.

Beide in die spel en in besigheid, bereken jou besluite ten minste drie stappe vorentoe, met inagneming van baie eksterne omstandighede. Spandeer hulpbronne slegs aan posisies wat belangrik en effektief vir die maatskappy is, voel vry om jou besigheid ontslae te raak van areas, produklyne en dienste wat hul relevansie verloor het.

Al jou besigheidskuiwe moet deeglik deurdink en aangepas word in ooreenstemming met die veranderende situasie. Op hierdie manier sal u nie probleme ondervind met 'n ondoeltreffende organisasiestruktuur, ongeregverdigde koste, die implementering van projekte wat, by noukeurige ondersoek, 'n mislukking kan wees nie, en die ontydige vrystelling van nuwe dienste aan die mark.

Les # 4. Dink soos 'n teëstander

In besigheid, soos in Go, is die vermoë om na die situasie te kyk deur die oë van 'n mededinger en 'n verbruiker uiters belangrik vir 'n suksesvolle uitkoms. Dit is nodig om te leer om markwerklikhede uit verskeie posisies gelyktydig te ontleed. Baie sakemanne verstaan die belangrikheid van hierdie reël deur gereelde marknavorsing te doen, 'n hoë vlak van geheimhouding in maatskappye te gebruik en klantbehoeftes te identifiseer.

As jy nie net die posisies van jou klippe noukeurig bestudeer nie, maar ook die vooruitsigte van die tweede speler, probeer om sy planne te voorspel, die sterk- en swakpunte te ontleed, dan sal dit die pad na oorwinning aansienlik vergemaklik.

'n Voorbeeld is Apple se klem op die vervaardiging van uitstaande gehalte produkte wat aan werklike klantbehoeftes voldoen en langtermynwaarde lewer. Dit is wat Apple 'n buitengewoon mededingende en sterk speler in die mark maak. Om die behoeftes van kliënte te verstaan, kan die stukrag wees vir die ontwikkeling van 'n innoverende en werklik in aanvraag produk wat nuwe horisonne vir jouself sal oopmaak.

Deur Go te speel, kan enigiemand belangrike besigheidslesse leer, potensiële foute modelleer en 'n volledige gaan-na-mark-strategie ontwikkel. Jy kan die strategiese visie begin bemeester met aanlynhulpbronne of gespesialiseerde go-klubs. En moenie bang wees vir probleme nie. Die pad sal slegs deur stap bemeester word.