3 tipes mense wat positiewe verandering in jou maatskappy sal aandryf

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Casey Carey, direkteur van Google Analytics Bemarking, gebruik bemarkingsvoorbeelde om die drie soorte werknemers te beskryf wat enige maatskappy nodig het om 'n kultuur van groei en briljante prestasie te skep.

Wie is nodig om die groeikultuur in die maatskappy te vorm?

As gevolg van gesprekke met vooraanstaande Google-bemarkers, is drie tipes werkers geïdentifiseer wat positiewe veranderinge in die maatskappy sal begin. Dit is die ontdekker, beskermheer en verteenwoordigers van span X.

Ontdekker

Die hooffunksie van die ontdekker is om veranderinge aan te bring. Sulke mense hou daarvan om die status quo uit te daag, hul harte eis verandering. Hulle kan nie leef sonder eksperimentering, om nuwe idees te toets nie en is gereed om die hulpbronne wat nodig is vir die implementering daarvan te bedel, te leen of selfs te steel.

Volgens Max van der Heyden, wat verbruikersreaksie op 'n produk by Google ontleed, by beginners is die neiging dat een of twee mense die optimalisering doen. Die ontdekker is gewoonlik 'n middelvlakwerknemer: dit kan byvoorbeeld 'n ontwerper of 'n ontleder wees.

Om uit te vind wie die pionier in jou maatskappy is, vind uit wie vir hulp gevra het met A/B-toetsing of enige ander eksperimente vir jou eie projek.

Beskermheer

Die beskermheer kan gevind word onder topvlak werknemers en hul adjunkte. Dit is hy wat die ontdekkers identifiseer en hulle ondersteun met die hulpbronne wat nodig is om hul idees te bevorder. Hierdie hulpbronne kan geld, tyd, talent en die vermoë om 'n projek te prioritiseer insluit. Gewoonlik neem die beskermheer nie self aan die eksperimente deel nie, maar hy laat reg geskied aan die belangrikheid daarvan en skep al die voorwaardes vir hul optrede.

Span X

Span X is 'n klein multifunksionele groep kundiges wat toetsing moontlik maak. Volgens Jesse Nichols, hoof van webanalise by Nest, bestaan sulke groepe dikwels uit drie mense: 'n ontleder, 'n ingenieur en 'n ontwerper.

Plaas hierdie groep in een vertrek sodat die lede net op optimalisering fokus. Dus, 'n idee wat gewoonlik 'n paar maande neem om te voltooi, kan binne 'n paar weke geïmplementeer word.

Jesse Nichols

Watter eienskappe moet hierdie maatskappy se deurbraak katalisators hê?

Om beter te verstaan watter spesifieke eienskappe 'n persoon wat betrokke is by toetsing en optimalisering behoort te hê, is onderhoude gevoer met bemarkers wat aktief A/B-toetsing en aanlyn-eksperimente beoefen. Die resultate was nogal interessant. Terwyl optimering datamanipulasie en ontledingsvaardighede vereis, het eienskappe wat met emosie verband hou ook na vore gekom. Volgens bemarkers was die belangrikste eienskappe die vermoë tot logiese ontleding, kommunikasie- en storievertelvaardighede, sowel as leierseienskappe.

In gesprekke met mense wat innoverende bemarkingstegnologie gebruik, het die onderwerp van storievertelling voortdurend opgeduik.

So goed soos die inligting self is, sal dit ander nie help as jy nie 'n manier vind om dit behoorlik aan die publiek oor te dra nie.

Jy moet kan verduidelik waar sekere getalle vandaan kom en hoe belangrik dit is.

Jesse Nichols stel voor dat die toetsproses en die resultate daarvan noukeurig gedokumenteer word. Na sy mening sal dit alles handig te pas kom wanneer jy data aan bestuurders moet voorlê en demonstreer watter nuut jy die maatskappy kan bied.

Leierskapseienskappe word ook hier gemanifesteer. Toets- en optimaliseringswerkers moet die vermoë hê om die kultuur van die organisasie self te beïnvloed en voort te gaan om te innoveer ten spyte van struikelblokke.

APMEX hoof van ontleding, Andrew Duffle, sê die gebruikerservaring moet nie net deur die maatskappy se huidige hulpbronne beperk word nie. Daarom eksperimenteer hulle voortdurend: toets hoe kreatiewe en nie-kreatiewe benaderings werk, hoe SEO-inhoud gebruikersbetrokkenheid beïnvloed, en omskakelingsoptimalisering beïnvloed verkeer na ongewilde bladsye, die indruk van hul kyk, en selfs die sensitiwiteit van gebruikers vir die prys van verskeie produkte.

Dit is belangrik om die moed te hê om groot te eksperimenteer. As jy al jou tyd spandeer om net te optimaliseer wat reeds werk, is dit onwaarskynlik dat jy uitsonderlike prestasie sal behaal.

Adam Lavelle Ontwikkelingsdirekteur, Bemarkingsagentskap Merkle

Dit neem alles tyd

Die meeste maatskappye het een of twee pioniers in diens wat optimaliseerders van aard, ervaring en belangstellings is. Sommige maatskappye huur selfs spesifiek werknemers vir 'n werk soos Conversion Optimizer. Maar’n maatskappy maak eintlik eers’n deurbraak wanneer al sy werknemers, ongeag op watter vlak hulle is, diep betrokke is by sy aktiwiteite en voortdurend na geleenthede soek, met die ondersteuning van leiers, om die status quo uit te daag.

Dit vereis veranderinge op die vlak van die maatskappy se kultuur self. Hierdie proses is redelik stadig, dit lyk nie op enige manier soos 'n naelloop nie. Dit kan 'n jaar of meer neem vir mense om die belangrikheid van eksperimentering te verstaan en geïnspireer te word deur die idee van groei.

As jou ontdekkers, beskermhere en Span X saamwerk, sal hulle nie net goed presteer nie. Hulle sal nuwe standaarde en waardes deur die organisasie versprei. Dan sal jy vind dat jou maatskappy 'n kultuur van groei ontwikkel het.