Hoekom moet besigheid liefdadigheidswerk doen

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Vir die Internasionale Dag van Liefdadigheid het Lifehacker uitgevind hoekom sosiale verantwoordelikheid volgens die wen-wen-beginsel werk en voordelig is vir alle deelnemers.

1. Ontwikkel streke van teenwoordigheid

Maak nie saak hoe rooskleurig die verslae van die goewerneurs mag klink nie, in die werklike lewe is die begrotings van baie streke 'n tekort, en geld word slegs aan lewensbelangrike sake bestee. In hierdie geval bly daar nie veel, indien enige, oor vir ontwikkeling nie. Ter vergelyking: die inkomstekant van die Moskou-begroting is byna 24 keer hoër as in die Saratov-streek, 20 keer meer as in die Primorsky-gebied, en 9 keer meer as in die Sverdlovsk-streek.

Besigheid stel belang in die ontwikkeling van streke, nie net om altruïstiese redes nie. Deur te help, voorsien hy homself van 'n gemakliker werksomgewing.

Volhoubare ontwikkeling van die streke van teenwoordigheid is belangrik vir besigheid. Deur te belê in die opvoeding en sosialisering van weeskinders, vorm besigheid toekomstige personeel, help dit om die misdaadsituasie te verminder en die ekonomie in die streek 'n hupstoot te gee.

Daarbenewens, wanneer 'n besigheid beweer dat hy betrokke is by 'n sosiale kwessie, skep dit die status van 'n sosiaal verantwoordelike handelsmerk. Gevolglik word 'n dieper emosionele interaksie met die verbruiker gevorm.

Ten slotte, die betrek van werknemers by die oplossing van 'n sosiale probleem ontwikkel die vermoë om te deel, en nie net geld nie, maar ook vaardighede, dra by tot spansamehorigheid. Die projek "Move" deur PepsiCO en die Arithmetic of Good Foundation kan as 'n suksesvolle saak aangehaal word. Werknemers gaan in vir sport, hul opleidingstyd word omgeskakel in fondse wat gaan vir die ontwikkeling van sportafdelings en opvoedkundige programme in streekkinderhuise.

2. Vorm 'n HR-handelsmerk

Ten spyte van die feit dat die mark in die meeste gevalle aan die werkgewer behoort, wat uit verskeie aansoekers kies, is die aansoekers nou ook nie baster nie. Hulle evalueer die reputasie van die maatskappy, lees resensies daaroor, kyk hoe sy verteenwoordigers op die internet optree. Talentvolle, bekwame werknemers kan bekostig om uit verskeie voorstelle te kies. En daar is rede om te glo dat hulle 'n maatskappy met 'n goeie reputasie sal kies.

Deelname aan liefdadigheid wys dat die topbestuur van die maatskappy omgee. Hy sien mense as mense, en nie net 'n verbruiksgoedere wat help om geld te maak nie, en is gereed om hulpbronne te deel om te help.

Anna Leonova ICL Services Interne Kommunikasie Spesialis.

Liefdadigheid kan verskeie sakeprobleme oplos. Eerstens is dit om met korporatiewe kultuur te werk. Mededingende voordeel in terme van werkgewersmerk speel ook 'n rol.

Die jonger generasie wil nuwe rolle as vrywilligers, kurators en geleentheidsprojekbestuurders aanneem. Hulle kies toenemend stabiele maatskappye met 'n aktiewe sosiale posisie, wat wys dat hulle gereed is om hul inisiatiewe te implementeer. Dit is bewys dat hoe hoër die betrokkenheid van werknemers nie net by die werksproses nie, maar ook in die sosiale lewe van die maatskappy, hoe hoër is die produktiwiteit en finansiële prestasie van die maatskappy. En laer talentomset.

Dit is die taak van goeie interne kommunikasie in aksie. Indirekte werwingskoste word ook verminder. As die werkgewer se handelsmerk positief is, is dit baie makliker om meer eksterne verwysings vir indiensneming te kry.

3. Demonstreer stabiliteit en betroubaarheid

As daar Maslow se piramide vir maatskappye was, sou filantropie baie naby aan sy top wees. Dit is moeilik om dit te hanteer as daar nie in die basiese behoeftes voorsien word nie: daar is geen stabiele inkomste nie, 'n probleem met personeel of vennote.

Deelname aan liefdadigheid sê dat die organisasie gesond is, en sy werknemers het die tyd en hulpbronne om na te dink oor hoe om iemand anders te help en terselfdertyd nie uitgelaat te voel nie.

Valeria Belentsova Projekbestuurder van die Pilaarpunt CF.

Sosiale verantwoordelikheid demonstreer die stabiliteit en betroubaarheid van die organisasie.’n Werknemer van’n maatskappy wat omgee vir die samelewing is meer lojaal aan die werkgewer: die deelname van die span aan liefdadigheidsgeleenthede kan nie net emosionele gehegtheid veroorsaak nie, maar ook “verslawing”. Een van die topbestuurders van vennootmaatskappye het eenkeer aan ons erken dat dit vir hulle belangrik is dat werknemers verstaan: hulle werk in 'n organisasie wat nie net ontvang nie, maar ook gee.

Die Pivot Point-liefdadigheidstigting ter ondersteuning van Paralimpiërs het nou vier gereedgemaakte hulpmiddels vir die ontwikkeling van korporatiewe sosiale verantwoordelikheid in enige besigheid, insluitend die koop van liefdadigheidsaandenkings as 'n korporatiewe geskenk, byvoorbeeld 'n T-hemp met die aanhaling "Lost your hands? Lig die barbell ", borde met die druk" Het jy lekker geëet? Ek het 40 keer gesit”en ander of die weiering om korporatiewe aandenkings vir die vakansie te koop ten gunste van die oorwinnings van die Paralimpiërs.

4. Ontwikkel vertrouende verhoudings met jou gehoor

Besighede kan gehoorlojaliteit op baie maniere bou, en liefdadigheid is een daarvan. Huidige en potensiële kliënte verstaan: die maatskappy sien watter probleme in die samelewing bestaan en is gereed om dit te help oplos.

Elena Bershadskaya Openbare Betrekkinge Bestuurder van EGIS-RUS LLC.

Die liefdadigheidsaktiwiteite van ons farmaseutiese maatskappy dra by tot die ontwikkeling van vertrouensverhoudings met ons gehore – professionele gesondheidswerkers, pasiënte, die samelewing in die algemeen. "EGIS" is vir baie jare die organiseerder en borg van opvoedkundige programme vir dokters en pasiënte, en meer onlangs - ook die inisieerder van vennootliefdadigheidsprojekte en vrywilligersaksies.

Een van ons liefdadigheidsprojekte is die all-Russiese veldtog “Buy for Good”, wat sedert 2015 in vennootskap met KBF Katren geïmplementeer word. Dit is daarop gemik om die lewenskwaliteit van kinders in weeshuise te verbeter. Vanjaar is 'n opvoedkundige inisiatief binne die raamwerk daarvan geïmplementeer: in 19 kinderinrigtings het ginekoloë lesings oor vrouegesondheid en persoonlike higiëne aan adolessente meisies gelewer.

5. Bou 'n korporatiewe kultuur

Sosiale verantwoordelikheid is 'n belangrike deel van korporatiewe kultuur. 'n Algemene nuttige oorsaak kan 'n span effektief byeen bring, aangesien dit 'n sterk emosionele reaksie ontlok.

Yana Kotukhova Direkteur van Regeringsverhoudinge en Eksterne Kommunikasie vir die EAEU-lande van Servier.

Die farmaseutiese besigheid, wat direk verband hou met die lewe en gesondheid van mense, impliseer aanvanklik 'n verhoogde vlak van verantwoordelikheid teenoor die samelewing en bykomende morele en etiese verpligtinge. Daarom neem die Servier-maatskappy aan verskeie filantropiese projekte deel.

So, hierdie jaar het ons vennote geword van die internasionale liefdadigheidstigting "T-hemp gee lewe", waarvan die hoofgedagte is dat bekende atlete-kampioene siek kinders 'n soort "lading gee om te wen", hulle leer om te veg en moet nooit opgee nie.

Die deelname van werknemers aan liefdadigheids- en maatskaplike projekte is nie net 'n belangrike en effektiewe hulpmiddel vir die ontwikkeling en versterking van intrakorporatiewe verhoudings nie, maar ook 'n soort morele en etiese stemvurk wat dit moontlik maak om die korporatiewe kultuur van 'n organisasie te bou en in stand te hou op die vereiste wyse. hoë vlak.

6. Kommunikeer jou missie konsekwent aan die gehoor

Die betalende gehoor neig toenemend na verantwoordelike verbruik. Soms is een slegte advertensie genoeg om skandale op die netwerk te veroorsaak en’n reeks beloftes om nooit weer die dienste van die “skuldiges” te gebruik nie.

Aan die ander uiterste is maatskappye wat nie net oor hul waardes praat nie, maar ook deur dade bewys dat hulle daarin glo, en nie net die hype-golf ry nie. Dit versterk kliëntelojaliteit, wat meer geneig is om 'n organisasie te kies wat onthou word vir meer as net aggressiewe advertensies.

Peter Mlatechek uitvoerende hoof van NIVEA in Rusland.

By die implementering van sosiale projekte streef maatskappye daarna om die gehoor van hul waardes te vertel. Dus, die hoofmissie van NIVEA is omgee. Dit is hierop dat die “Stem vir jou skaatsbaan!”-veldtog gebaseer is, waarbinne die handelsmerk ysbane herstel wat nie geskik is vir ontspanning nie. Dit is 'n geleentheid om besorgdheid oor die welstand van honderde gesinne te toon.

Mededingende keuring vir die heropbou van ysbane is gebaseer op aansoeke van deelnemers. Opgeknapte yshokkie- en ysskaatsgronde het reeds in 12 stede verskyn in plaas van verlate "bokse". NIVEA het vanjaar 327 aansoeke van 130 stede ontvang.

7. Help met die gehoor

Die sosiale verantwoordelikheid van besigheid is nie net om hulself te help nie, maar ook om die gehoor te motiveer om dit te doen. Baie mense wil graag aan liefdadigheid deelneem, maar weet nie hoe nie.’n Maatskappy wat hulle vertrou, kan hulle die hulpmiddel gee om dit te doen.

Grigory Melikov Hoof van die GM Jewel-juweliersware-ateljee.

Ek het 'n paar jaar gelede kennis gemaak met die idee van liefdadigheid, toe vriende van my vriende 'n seun gehad het wat konstant mediese hulp nodig gehad het. Die ouens het geld vir die operasie vir die kind ingesamel, en dit het gehelp. Ek het besef hoe 'n paar druppels 'n kruik vol water maak en hoe een nederige vertaling 'n ketting van goedheid en ondersteuning loods.

Toe kom die idee van 'n maand van goeie dade in my juweliersateljee. Een keer per jaar het ek vir my gereelde klante 'n eksklusiewe aanbod gestuur: enige produk met 'n afslag, en bykomend tot hierdie het ek fondse van elke geskepde juweliersware gestuur om kinders te help. As jy maar net geweet het hoeveel kliënte hierby betrokke wil wees!

In die somer van 2018 het ek begin om juweliersware te skep, waarvan 'n vaste deel van die fondse na die Kinderhospieshuis met 'n vuurtoring gestuur word. Daar is slegs twee parameters in die prys van produkte: die koste van produksie en 'n vaste deel wat na die fonds oorgedra sal word. Handwerk is my geskenk aan kliënte. In afwagting van vrae, sal ek sê: die geskenkwinkel "Huis met 'n Mayak" het geen reg om juweliersware te verkoop nie, so implementering en logistiek is die taak van my ateljeepersoneel en my persoonlike verantwoordelikheid.

Watter take ook al 'n besigheid met die hulp van liefdadigheid oplos, die mees voor die hand liggende effek is om diegene te help wat dit nodig het. Wanneer liefdadigheid nie episodies van aard is nie, maar in die korporatiewe kultuur van die maatskappy ingebed is, stel dit jou in staat om akute probleme sistematies op te los.