Hoekom jy nie 'n besigheid met 'n studiemaat moet begin nie

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:45

Dink jy daaraan om 'n gesamentlike besigheid saam met jou vriend / maat / kennis te begin met 'n ekonomie, bestuur of besigheid kursus? Vergeet dit, vergeet dit nou.

Daar is so iets wat sakevriendsindroom genoem word. Vir elke suksesvolle projek is daar egter honderde mislukte begin, wat stil opkom en doodgaan, sonder vuurwerke en onnodige geraas. Natuurlik is jy geneig om te dink dat spesifiek jou duo a la Batman en Robin beslis sal slaag, maar met 'n waarskynlikheid van 99, 998% sal dit nie gebeur nie.

Sulke syfers word in navorsing aangehaal - 'n entrepreneur wat daarin geslaag het om as 'n hoof uitvoerende beampte in IT en regsfirmas te werk. Terselfdertyd moet verstaan word dat hierdie statistieke geldig is vir die Verenigde State, waar sakeondernemings in 'n vriendeliker omgewing woon en gebou is.

Probleem #1

Die eerste probleem wat opduik wanneer daar besluit word om so 'n besigheid te begin, is die wêreldbeskouing. Dikwels kyk mense wat in dieselfde gespesialiseerde instelling (fakulteit van 'n universiteit of instituut, sakeskool, kursusse) ongeveer dieselfde na die dinge rondom hulle en oor die algemeen op 'n soortgelyke manier met alles verband. Dikwels is dit hul wêreldbeskouing wat hulle by dieselfde opvoedkundige instelling bring. Dit wil voorkom asof gemeenskaplike sienings presies is wat nodig is om 'n gemeenskaplike besigheid te bedryf. Maar, ongelukkig, in so 'n geselskap van eendersdenkende mense sal daar geen kritiek wees nie. Dieselfde kritikus wat moeilike ongemaklike vrae vra, 'n sake-idee uit 'n ander hoek bekyk, dit toets vir oorlewing in toestande naby aan die harde werklikheid.

Sonder sulke kritiek sal die idee van eendersdenkende mense wat na hul toekoms in een vektor kyk, eensydig en ondeurdag blyk te wees.’n Soort fiktiewe pienk wêreld met ponies en reënboë, waarin alles reg is, maar net vir die skeppers self. Dit is hoogs waarskynlik dat 'n besigheid, of liewer die produkte en dienste wat dit sal bied, mense sal teëkom wat heeltemal anders dink. En dan is daar so 'n objektiewe konsep soos die mark, en net werklik gewilde dinge oorleef daar, die rasionaal van skep wat vanuit alle hoeke en posisies ontleed is.

Probleem nommer 2

Enkelprofielspesialiste is sterk in hul veld, maar in hierdie geval sal die gebrek aan die nodige kennis en ervaring, byvoorbeeld in die praktiese implementering van die idee, tot mislukking lei. Enige projek vereis tegnoloë – diegene wat alles sal bou. En jy het ook iemand nodig wat alles weet van die mark waarop die besigheid aanspraak maak. Iemand wat die produk in die beste moontlike lig kan aanbied en met die pers en mense sal kommunikeer.

Probleem nommer 3

Jy en jou vriend het dalk dieselfde belangstellings, maar julle weet niks van hul waardes nie. Tydens die leerproses mag dit voorkom asof die mense rondom jou dieselfde sienings en beginsels het. Dit was lekker toe julle saam gestudeer het, maar tensy julle mekaar direkte, harde en spesifieke vrae vra, loop julle groot gevaar. Onenigheid wat nie voorheen verskyn het nie, sal sekerlik op die belangrikste oomblik vir die maatskappy na vore kom.

Het die medestigter besluit om met oneerlike mense kontak te maak? Is jy gereed om jou inkomste weg te steek, probeer om die belastingowerhede te kul? Elkeen van ons het duidelik gedefinieerde beginsels wat ons volg. Is jy seker jy ken jou vriend so goed?

Probleem #4

Besigheid is altyd belaai met senuwees en is op sigself 'n ideale bron van konflik. Dink jy dat jy en jou vriend 'n identiese siening het om sake te doen, en hy sal saam met jou gaan tot die einde toe? Glad nie. Elke persoon het 'n lyn waarby hy nie sal waag om oor te steek nie. En elkeen het hul eie toelaatbare deel van risiko. Op een van die moeilike oomblikke sal jou vriend huis toe kom, die gesin sien, die oë van sy dogter ontmoet, onthou hoe onstabiel die besigheid nou is, en eenvoudig vergeet van jou gemeenskaplike besigheid, die pad van "normale" werk volg. Met ons brein besef ons hoe hoog die vereistes vir ons as leiers is, maar die behoefte om daagliks moeilike besluite te neem kan ons wil breek, en 'n beginonderneming is redelik koorsig.

Probleem #5

Laastens, maar nie die minste nie, kan jy die persoon eintlik baie slegter ken as wat jy dink. Probeer om 'n kort opname onder kennisse oor hierdie onderwerp te doen. Die meeste mense dink hulle ken hul omgewing goed. As jy egter vir iemand vra of diegene rondom hom hom ken, sal die antwoord onomwonde “nee” wees. En dit is waar. Ons speel altyd 'n paar rolle, en die opvoedingsproses is so 'n kunsmatige omgewing dat mense daar glad nie is wie hulle werklik is nie. Dit is onwaarskynlik dat jy dadelik met 'n persoon sal trou wat jy op vakansie ontmoet het en heeltyd onder die palmbome deurgebring het. Jy kan jou immers nie eers indink hoe dit in die alledaagse lewe gaan wees nie. 'n Oënskynlik suksesvolle student is nie 'n suksesvolle entrepreneur nie. Hy is net 'n student wat sy studies doen.

Daar kan nie gesê word dat 'n klasmaat 'n 100% slegte opsie vir 'n gesamentlike besigheid is nie. Maar vir besigheid het jy 'n persoon nodig wat al die swaarkry kan deurstaan en die probleme kan oplos wat 'n jong entrepreneur in die gesig staar. Dit maak nie saak of hy jou vriend was tydens jou studies of nie – hierdie faktor behoort nie die bepalende faktor te wees nie.