10 voorbeelde van korporatiewe kultuur om van te leer

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Word geïnspireer deur ander mense se ervarings om jou kanse op sukses te verhoog.

1. Platform vir videokommunikasie Zoom

Zoom het 'n reputasie dat hy diep besorg is oor die welstand van sy werknemers. Dit nooi byvoorbeeld mense uit om geliefdes werk toe te bring sodat kollegas diegene kan leer ken wat hul spanlede inspireer en ondersteun.

Eric Yuan, uitvoerende hoof van Zoom, beskryf die maatskappy se missie in twee woorde: om geluk te lewer. Hulle het selfs 'n "gelukspan" wat nadink oor wat dit verg om werknemers diep tevrede en vreugdevol te laat voel namate die maatskappy groei. Vrywilligersgeleenthede, opleiding, mentorskapprogramme is alles sekondêr tot die vraag "Wat sal jou gelukkig maak?"

Hierdie houding strek ook tot kliënte. Tydens die koronaviruspandemie het die maatskappy bekend geword vir sy vrygewigheid. Kort na die instelling van streng kwarantynmaatreëls het Zoom aangekondig dat hy die konferensietydperk vir skole wat na aanlynleer oorgeskakel het, ophef.

2. Intuit is 'n sagteware-ontwikkelaar vir besigheid en finansies

Hier word werknemers verdeel in klein kruisfunksionele spanne, passievol oor hul werk. Elke span probeer sy kliënte voel en “verlief raak” op hul probleem, en nie op hul eie oplossing nie.

Dan word kliënte by die ontwikkelingsproses betrek deur kort eksperimente uit te voer en prototipes te skep. Dus totdat 'n oplossing gevind word wat kliënte so sal verbly dat hulle vriende en familie daarvan sal vertel.

Intuit noem hierdie beginsel "Design for Delight". En dit geld nie net vir kliënte nie. Die maatskappy probeer ook om sy werknemers tevrede te stel. Min ander plekke het dieselfde bonusse en voordele.

3. HubSpot is 'n sagteware-ontwikkelaar vir bemarking en verkope

Die maatskappy is gerangskik # 1 op die 2020 Werkgewerslys deur werksoekwebwerf Glassdoor. Die rede is eenvoudig: mense is die kern van HubSpot se korporatiewe kultuur.

In die beskrywing van die maatskappy se missie is daar 'n eienaardige frase: "Ons glo dat besigheid met 'n gewete kan groei en sukses met 'n siel kan behaal." Klink na mooi, maar leë woorde, maar in die geval van HubSpot word hulle regtig daardeur gelei.

Nog 'n belangrike faktor is om werknemers gewaardeer te laat voel. Dit word byvoorbeeld gedoen deur die "geen deur"-beleid. Die essensie daarvan is dat alle werknemers toegang het tot finansiële, strategiese en bemarkingsinligting van die maatskappy, almal kan met enige van hul kollegas praat en almal se mening word waardeer.

4. Film Studio Pixar

Hier is hoe om die organisasie se benadering op te som: As jy na kreatiwiteit streef, wees kreatief in alles wat jy doen. Dit word gemanifesteer in die resultate van die werk van die animeerders en in die rangskikking van die kantoor. Werkstasies word dikwels in die vorm van klein huisies gemaak en is beter versier as sommige woonstelle.

Dit is nie vir almal nie, maar jy kan ander idees by Pixar leen. Wys byvoorbeeld gereeld aan kollegas jou onvoltooide werk. Dit help om van perfeksionisme ontslae te raak en leer jou om kritiek te aanvaar. Mense het meer interaksie, voel meer gemaklik met mekaar. Gevolglik is die eindresultaat selfs meer kreatief.

5. Netwerk van groothandel winkels Costco

Volgens medestigter James Sinegal gaan 75 sent van elke dollar wat by Costco spandeer word vir werknemers se salarisse. Die werknemersomsetkoers in die maatskappy is 7%, terwyl dit in ander kleinhandelkettings 60–70% bereik.

Die werknemers self stel dit so: “Ek hou daarvan as ek by die werk is, ek voel nie of ek werk nie. Die meeste van my kollegas geniet dit om hul daaglikse take te doen, wat 'n baie gelukkige atmosfeer skep."

Dit is omdat Costco probeer om dinge vanuit die kliënt se oogpunt te kyk. Hulle glo die maatskappy sal floreer deur 'n kultuur te skep wat 'n positiewe kliënt-ervaring bied, goeie pryse en opbrengste bied en hoë salarisse en goeie werknemervoordele waarborg. En hulle bewys die korrektheid van hierdie oortuiging deur hul eie voorbeeld.

6. LinkedIn - 'n sosiale netwerk vir sakekontakte

Dit fokus op vyf beginsels: transformasie, eerlikheid, samewerking, humor, resultate.

Kom ons kyk na die eerste een. Die maatskappy wend pogings aan sodat werknemers kan groei en ontwikkel op alle terreine van die lewe, persoonlik en professioneel. En as jy daaroor dink, behoort dit nie algemeen te wees nie? Wanneer werknemers gelukkig is, vorder en voel dat hulle deur die organisasie ondersteun word, sal hulle beter presteer. Dit beteken dat die maatskappy meer suksesvol sal word.

7. Spotify-stroomdiens

Spotify het verskeie unieke metodes om produkte te skep en jou werkvloei te organiseer. Die maatskappy gebruik veral nie 'n tradisionele korporatiewe struktuur nie. In plaas daarvan is daar "brigades", "stamme" en "gildes".

Dit is alles verskillende maniere om werk te organiseer en te doen wat meer deursigtigheid en outonomie gee. Gildes bring byvoorbeeld lede van verskillende spanne met gemeenskaplike belange bymekaar, ongeag hul posisie. Dit versterk die bande tussen werknemers en help hulle om mekaar beter te leer ken.

Daarbenewens het die MH-afdeling 'n span wat gesamentlike ontspanningsaktiwiteite vir werknemers organiseer. Sy probeer om iets vir almal te bied, en kies geleenthede vir verskillende belangstellings en voorkeure. Hierdie benadering skep 'n sterk grondslag vir samewerking en laat mense waardeer voel.

8. Wistia - Videobemarkingssagteware-ontwikkelaar

In hierdie maatskappy word kreatiwiteit as die belangrikste ding beskou, sowel as die ontwikkeling van 'n kultuur wat dit ondersteun. En dit kan in alles gesien word: van kliëntgerigte inhoud tot 'n algemene benadering tot besigheid. Boonop probeer hulle om kreatiwiteit in alle departemente te kweek. Om dit in Wistia te doen:

• werknemers aan te moedig om hul eie projekte te skep;
• nie mikrobestuur nie, maar weet hoe om die regte vrae te vra;
• wanneer besluite geneem word, stel hulle voor om voor te gee dat ons van iemand anders se geselskap praat.

Die laaste punt mag dalk vreemd lyk. Maar vir hom het Wistia sy eie verduideliking.

Dit is makliker om risiko's te neem as jy nie aan 'n maatskappy dink as jou eie nie. Soms is dit genoeg om jouself af te vra: "Wat sou Maatskappy X doen?"

Chris Savage stigter van Wistia

Kreatiewe resultate vereis onkonvensionele benaderings.

9. Trader Joe's supermarkketting

Hier is die korporatiewe kultuur gebaseer op sewe kernwaardes:

1. Eerlikheid.
2. Produk oriëntasie.
3. Streef daarna om elke dag 'n "wow-ervaring" vir kopers te skep.
4. Gebrek aan burokrasie.
5. Skep van 'n federale ketting van kruidenierswinkels in die buurt.
6. Kaizen.
7. "Die winkel is ons handelsmerk."

Almal in die maatskappy verstaan hierdie waardes en glo daarin. Hulle kan werklik voorbeeldig genoem word. Afsonderlik is dit die moeite werd om by Kaizen te stop.

Vir ons beteken dit dat almal in die maatskappy almal beter werk skuld, elke dag en elke jaar. As gevolg hiervan maak ons in wese nie begrotings nie. Ons verwag net dat ons winkels elke jaar 'n bietjie meer sal doen. Werknemers stel hul eie doelwitte.

Dan Bane Hoof van Trader Joe's

Dit is radikale denke!

10. SMM - agentskap Buffer

Buffer het 'n heeltemal afgeleë span. Onlangs het dit opgehou om 'n rariteit te wees, maar die grootste probleem het nêrens heen gegaan nie. Hoe om 'n korporatiewe kultuur te skep wanneer alle werknemers ver van mekaar is? Kortom, dit verg baie moeite.

'n Fokus op korporatiewe kultuur en waardes sal help om 'n uitstaande maatskappy te bou. Dit laat jou toe om weg te beweeg van 'n rigiede aksieplan en begin om deur beginsels gelei te word.

Leo Widrich medestigter van Buffer

'n Hulpmiddel soos Slack help hiermee. Dit vervang die gemeenskaplike werkspasie en is absoluut noodsaaklik vir alle spanne wat op afstand werk. By Buffer gebruik werknemers hierdie hulpmiddel vir alles van belangrike gesprekke tot informele gesprekke.