Hoe om nuwe idees te genereer, uit te druk en voor te staan: 30 wenke

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

'n Uittreksel uit die boek "The Originals" met aanbevelings vir diegene wat laterale denke wil ontwikkel.

Wenke vir individue

Generering en identifisering van oorspronklike idees

1. Bevraagteken die verstek toedrag van sake

Voordat jy die status quo as 'n sekere onbetwisbare werklikheid aanvaar, vra: hoekom het hierdie situasie hoegenaamd ontstaan? Wanneer jy jouself daaraan herinner dat reëls en stelsels deur mense gemaak word, word dit duidelik dat dit nie heilige tablette is nie – en dan begin jy dink oor hoe jy dit kan verbeter.

2. Verdubbel die aantal idees wat jy gewoonlik genereer

Selfs die beste bofbalspelers het 'n gemiddeld van een treffer uit drie; so elke innoveerder het pouses en misfires. Die beste manier om jou vlak van oorspronklikheid te verhoog, is om soveel idees as moontlik te genereer.

3. Draai na 'n nuwe area vir jouself

Oorspronklikheid neem toe namate jy jou bevoegdheid uitbrei. Een benadering tot so 'n taak is om 'n nuwe vaardigheid te bemeester, soos daardie Nobelpryswenners wat hul kreatiewe repertorium uitgebrei het, skildery, klavierspeel, dans of versifikasie.

Nog 'n strategie is om posisies by die werk te roteer: probeer jouself byvoorbeeld in 'n ander posisie wat 'n nuwe stel kennis en vaardighede sal verg. Die derde opsie is om jouself in die studie van 'n vreemde kultuur te verdiep, soos daardie modeontwerpers wat meer innoverend geword het nadat hulle 'n geruime tyd in ander lande gewoon het en gewerk het wat min met hul eie lyk. Jy hoef nie regtig na die buiteland te reis om jou ervaring te diversifiseer nie: jy kan jouself in 'n nuwe kulturele omgewing verdiep net deur daaroor te lees.

4. Oefen strategiese uitstel

Wanneer jy aan nuwe idees dink, neem 'n doelbewuste pouse in die middel van die proses. Wanneer jy stilstaan te midde van dinkskrums of iets nuuts uitdink, is jy meer geneig om iets buitestaanders te doen, terwyl jou idee stadigaan volwasse sal word.

5. Probeer om meer terugvoer van kollegas te kry

Dit is moeilik om die kwaliteit van jou eie idees te beoordeel, want jy het’n oormaat entoesiasme, en jy kan nie jou instink vertrou as jy nie’n kenner op hierdie gebied is nie. Jy kan ook nie regtig op bestuurders staatmaak nie – hulle is gewoonlik te krities wanneer hulle ander mense se idees evalueer. Om 'n meer toereikende reaksie van buite te kry, deel jou bevindinge met kollegas: hulle het genoeg skerp oë om die potensiële waarde van jou idees te sien.

Hoe om oorspronklike idees te kommunikeer en te verdedig

6. Balanseer jou risikoportefeulje

As jy risiko's op een gebied gaan neem, balanseer daardie risiko deur uiterste diskresie in 'n ander area van jou lewe uit te oefen. Dit is gedoen deur entrepreneurs wat hul idees getoets het, maar nie hul vorige vaste werk bedank het nie; dit was die geval met Carmen Medina, wat 'n inligtingsekuriteitsposisie ingeneem het toe sy die CIA probeer druk het om die internet te gebruik. Hierdie truuk sal jou help om onnodige dobbelverliese te vermy.

7. Wys redes uit waarom jy nie jou idees moet ondersteun nie

Onthou Rufus Griscom, die sakeman van Hoofstuk 3, wat beleggers vertel het hoekom hulle nie in sy maatskappy moet belê nie? Jy kan ook hierdie tegniek gebruik. Lys eers die drie swakste punte van jou idee, en vra dan deelnemers vir 'n paar ander redes waarom jy dit nie moet ondersteun nie. As 'n idee regtig goed is, sal mense wat dit moeilik vind om hul kritiek daaroor te formuleer, selfs meer bewus word van die meriete daarvan.

agt. Probeer om jou idees aan soveel mense as moontlik bekend te stel

Herhaal dieselfde ding meer dikwels; dit maak mense gemakliker met ongewone idees. Gewoonlik begin hulle gunstiger op 'n idee reageer nadat hulle 10 tot 20 keer daarvan gehoor het, veral as hulle dit baie kortliks en met tussenposes van 'n paar dae noem, en in gesprek oor verskeie ander dinge.

Jy kan ook jou oorspronklike idee aantrekliker maak deur dit aan ander te koppel wat lank reeds vir die publiek bekend en verstaanbaar is: byvoorbeeld, die oorspronklike draaiboek vir The Lion King is herwerk in Hamlet with the Lions.

9. Reik uit na 'n onbekende gehoor

In plaas daarvan om na vriendelike gespreksgenote te soek wat jou waardes deel, probeer om uit te reik na minder aangename mense wat egter dieselfde metodes as jy beoefen. Jong Vlootvlieënier van die Verenigde State, Ben Colemann, het 'n uiters doeltreffende Vinnige Innovasie-span geskep deur 'n span junior werknemers saam te stel wat gedissiplineer is as gevolg van gekibbel met hul meerderes. Almal van hulle is verenig deur 'n fundamentele onversetlikheid, en alhoewel hul doelwitte verskillend was, het die gewoonte om in opposisie te wees as 'n uitstekende bindingsoplossing gedien.

Jou beste bondgenote is mense wat nie daarvan hou om deur die meerderheid gelei te word nie, maar verkies om probleme op omtrent dieselfde manier as jy op te los.

10. Wees 'n gematigde radikale

As jou idee radikaal is, trek dit meer tradisionele klere aan. Op hierdie manier kan u 'n beroep doen op die waardes en menings wat hulle reeds deel sonder om ander aan te moedig om hul idees fundamenteel te verander.

Jy kan 'n Trojaanse perd gebruik, soos Meredith Perry gedoen het toe sy haar idee van 'n draadlose kragstelsel vermom het met die taak om 'n omskakelaar te ontwerp. Daarbenewens kan jou idee beskou word as 'n middel tot 'n doel wat vir ander mense belangrik is - soos Frances Willard, wat algemene stemreg voorgehou het as 'n goeie manier vir konserwatiewe vroue om hul gesinne te beskerm teen huishoudelike binge drinkery. En as jy reeds’n reputasie het dat jy te radikaal is, kan jy van’n leier na’n weerligstraal gaan deur die leisels aan ander, meer gematigde mense oor te gee.

Hoe om emosies te bestuur

11. Vind verskillende aansporings vir jouself gebaseer op die graad van jou vasberadenheid / onsekerheid

As jy vasbeslote is om op te tree, fokus op die res van die pad: jy sal 'n oplewing van krag voel vir die laaste strepie. As jou voorneme huiwer, dink aan die pad wat jy reeds gereis het. Aangesien jy reeds soveel bereik het, is dit die moeite werd om nou op te hou?

12. Moenie probeer kalmeer nie

As jy senuweeagtig is, is dit moeilik om te ontspan. Dit is makliker om angs in sterk positiewe emosies te verander – belangstelling en entoesiasme. Dink aan die redes waarom jy ongeduldig is om die volgorde van dinge te verander, en oor die positiewe resultate wat die resultaat van jou pogings kan wees.

13. Dink aan die slagoffer, nie die skuldige nie

Wanneer jy onreg konfronteer en fokus op die persoon wat dit veroorsaak, ervaar jy 'n opwelling van woede en aggressie. Deur jou fokus na die slagoffer te verskuif, begin jy empatie vir hulle voel en is jy meer geneig om jou woede na meer konstruktiewe kanale te kanaliseer. In plaas daarvan om die oortreder te probeer straf, probeer jy die slagoffer help.

14. Besef dat jy nie alleen is nie

Selfs een bondgenoot is genoeg om jou vasberadenheid ernstig te verhoog. Soek iemand wat in jou idee glo en begin saam die probleem bespreek.

15. Onthou dat as jy nie die inisiatief neem nie, gaan die status quo nêrens heen nie

Oorweeg vier opsies om op ontevredenheid met die status quo te reageer: onttrekking, protes, lojaliteit (lojaliteit) en onkunde. Slegs om te vertrek en te betoog sal jou persoonlike omstandighede verbeter. Betoging (“verhef jou stem”) kan die beste keuse wees as jy 'n mate van beheer oor die situasie het; anders is dit dalk tyd om te kyk of jy jou invloed kan vergroot; indien nie, is dit beter om te vertrek.

Wenke vir leiers

Hoe om oorspronklike idees tot lewe te bring

1. Organiseer 'n innovasiekompetisie

Jy moet nie te eniger tyd innoverende voorstelle oor enige onderwerp aanmoedig nie: besige mense sal nie hierdeur afgelei kan word nie. 'n Innovasiekompetisie is 'n uiters doeltreffende manier om 'n groot aantal innoverende idees te versamel en die beste onder hulle te identifiseer.

In plaas daarvan om 'n voorstelblokkie op te sit, stuur 'n goed geartikuleerde oproep om met idees vorendag te kom om 'n spesifieke probleem op te los of om 'n area te verken wat nog onaangeraak is. Gee werknemers drie weke om voorstelle voor te berei, en gee hulle dan opdrag om die idees van kollegas self te evalueer, sodat die mees oorspronklike inisiatiewe in die volgende rondte van die kompetisie ingaan. Wenners sal die begroting, die span en die ondersteuning ontvang wat hulle nodig het om hul idees in werklikheid te omskep.

2. Stel jou voor in die plek van die vyand

Mense wil dikwels nie nuwe idees genereer nie omdat hulle nie 'n dringende behoefte voel nie.’n Gevoel van dringendheid kan geskep word met die speletjie How to Ditch a Company, uitgevind deur Lisa Bodell, uitvoerende hoof van futurethink. Versamel’n groep werknemers en nooi hulle om vir’n uur lank te dinkskrum oor hoe ons ons organisasie uit besigheid kan druk – of ons gewildste produk, diens of tegnologie kan vernietig. Bespreek dan die ernstigste van hierdie bedreigings en hoe om dit te neutraliseer en dit in geleenthede te verander om van verdedigend na aanvallend te beweeg.

3. Nooi werknemers van verskillende departemente, wat verskillende posvlakke beklee, om hul idees na vore te bring

By DreamWorks Animation word selfs rekenmeesters en prokureurs aangemoedig en opgelei om met idees vir nuwe spotprente vorendag te kom. Hierdie betrokkenheid by die kreatiewe deel van die gemeenskaplike saak voeg verskeidenheid by hul werk, maak dit interessanter vir die werknemers self en brei terselfdertyd die vloei van vars idees na die organisasie uit. En om werknemers aan aanbiedings te laat deelneem, het nog 'n voordeel: wanneer mense met idees vorendag kom, word mense meer kreatief en minder geneig tot vals negatiewe assesserings, en kan dus die idees van kollegas beter beoordeel.

4. Maak 'n "omgekeerde dag"

Aangesien dit dikwels moeilik kan wees om tyd te kry vir mense om verskillende oorspronklike sienings te oorweeg, is een van my gunsteling tegnieke om 'n "omgekeerde dag" in die klas en by konferensies te hê. Leiers of studente word in groepe verdeel, en elkeen kies 'n soort oordeel, opinie of 'n hele gebied van kennis, wat gewoonlik as vanselfsprekend aanvaar word en nie uitgedaag word nie. Die groep vra hulself die vraag: "Wanneer is alles andersom?" - en berei dan 'n aanbieding van sy idees voor.

5. Verbied die woorde "hou van", "liefde" en "haat"

Nancy Lublin, uitvoerende hoof van die niewinsorganisasie DoSomething.org, het werknemers verbied om die woorde "soos", "liefde" en "haat" te gebruik, omdat hulle dit te maklik maak om intuïtief te assesseer sonder behoorlike ontleding. Werknemers word nie toegelaat om te sê dat hulle meer van een webblad hou as van 'n ander nie: hulle moet hul mening verduidelik deur dit met argumente te ondersteun, byvoorbeeld: "Hierdie bladsy is sterker omdat die opskrif duideliker en meer opvallend is as ander elemente."… Hierdie benadering motiveer mense om met nuwe idees vorendag te kom, en nie net bestaandes te verwerp nie.

Die skep van kulture wat oorspronklikheid stimuleer

6. Huur nuwe werknemers aan, dink nie oor hoe hulle by die bestaande korporatiewe kultuur sal inpas nie, maar oor hoe hulle tot hierdie kultuur kan bydra

Wanneer leiers kulturele belyning die meeste waardeer, neem hulle uiteindelik net mense aan wat dieselfde dink. Oorspronklikheid word egter nie deur hulle gegenereer nie, maar deur diegene wat in staat is om hierdie kultuur te verryk. Probeer voor die onderhoud identifiseer watter soort ervaring, vaardighede en persoonlikheidseienskappe jou kultuur tans kort. En maak dan daardie kriteria vir die werwing van nuwe werknemers.

7. Vermy onderhoude om uit te vind die redes vir vertrek ten gunste van gedetailleerde onderhoude met nuwe werknemers

Moenie wag dat 'n werknemer ophou om te vra watter idees hulle gehad het nie: vra hulle om daardie idees te deel sodra hulle werk toe gaan. As jy langs 'n nuweling sit terwyl hulle net aan die kursus bekendgestel word, sal jy hom laat weet dat hy hier waardeer word, en terselfdertyd sal jy iets nuuts en vars van hom hoor.

Vra wat hom na jou toe gebring het en wat hom in jou organisasie kan hou, nooi hom om homself te sien as’n speurder wat korporatiewe kultuur bestudeer. Hy was tot onlangs 'n buitestander, en nou het hy 'n insider geword; deur hierdie dubbele voordeel te gebruik, kan hy ondersoek en aflei watter korporatiewe praktyke geargiveer moet word en watter bewaar moet word, en of daar potensiële onversoenbaarheid is tussen die waardes wat bely en beoefen word.

8. Eis formulering van probleme, nie klaargemaakte oplossings nie

As mense haastig is om antwoorde te kry, dan sal daar op die ou end net prokureurs om jou wees – en nie’n enkele ondersoeker nie; in hierdie geval sal jy nie 'n ware prentjie kan kry van wat aan die gebeur is nie. Na aanleiding van die voorbeeld van Bridgewater, wat 'n spesiale logboek geskep het, kan jy ook 'n gedeelde dokument skep waar verskillende spanne werknemers verslae sal indien oor probleme wat hulle sien. Maak een keer per maand personeel bymekaar om hierdie kwessies te bespreek en uit te vind watter eerste aangespreek moet word.

9. Moenie “duiwel se advokate” aanstel nie – soek hulle

Die menings van andersdenkendes is nuttig selfs wanneer daardie menings verkeerd is, maar hulle is werklik nuttig slegs wanneer hulle opreg en konsekwent uitgespreek word. In plaas daarvan om iemand aan te wys om die rol van "duiwel se advokaat" te speel, vind iemand wat werklik 'n afwykende mening het en nooi hom om sy standpunte openlik te stel.

Om sulke mense te identifiseer, stel 'n Inligtingsadministrateur aan - gee 'n personeellid die verantwoordelikheid om informeel met verskillende spanlede voor vergaderings te praat om uit te vind wat hulle dink.

10. Moedig kritiek aan

Dit is moeilik om diversiteit van menings aan te moedig as jy nie self doen wat jy verkondig nie. Ray Dalio, nadat hy 'n e-pos ontvang het wat sy werk by 'n belangrike vergadering van 'n werknemer gekritiseer het, het dit aan die hele personeel van die maatskappy gestuur, wat 'n duidelike sein gegee het dat hy negatiewe kritiek verwelkom.

Deur werknemers uit te nooi om jou in die openbaar te kritiseer, stel jy 'n belangrike voorbeeld wat mense aanmoedig om openlik te praat, selfs wanneer hul idees nie gewild is nie.

Wenke vir Ouers en Onderwysers

1. Vra jou kind wat sy rolmodel in so 'n situasie sou doen

Kinders is nie bang om die inisiatief te neem wanneer hulle deur die oë van die oorspronklikes na die probleem kyk nie. Vra die kinders wat hulle graag in hul gesin of by die skool ten goede wil verander. Vra hulle dan om 'n regte persoon of fiktiewe karakter te kies wat hulle verlustig met hul buitengewone kreatiwiteit en vindingrykheid. Wat sou hy in so 'n situasie doen?

2. Toon die verband tussen gedrag en goeie persoonlike eienskappe aan

Baie ouers en onderwysers prys goeie dade as sodanig, maar kinders word vrygewiger wanneer hulle nie dade nie, maar hulself prys – vir hul vriendelikheid en begeerte om te help: dan word goeie gedrag deel van hul persoonlike karakter.

Wanneer jy sien dat die kind iets prysenswaardigs gedoen het, probeer om vir hom te sê: "Jy is 'n vriendelike mens omdat jy dit en dat gedoen het."Daarbenewens begin kinders meer eties optree wanneer hulle gevra word om goed te wees: hulle wil daardie titel verdien. Byvoorbeeld, wanneer jy 'n kind oorreed om 'n speelding te deel, moenie vir hom sê: "Deel is goed!", Maar sê: "Jy is so goed!"

3. Verduidelik aan jou kind hoe 'n slegte daad ander se lewens beïnvloed

Wanneer kinders wangedra, help hulle om te verstaan dat hul optrede ander mense seermaak. "Hoe dink jy het sy gevoel toe jy dit gedoen het?" Deur die negatiewe impak van hul optrede op ander te besef, begin kinders verstaan wat empatie en skuldgevoelens is, en dit versterk hul motivering om die verkeerde reg te stel – en sulke optrede in die toekoms te vermy.

4. Fokus op waardes, nie reëls nie

Die reëls stel grense, en gevolglik sien die kind die wêreld as iets vas, gevries. Waardes help 'n kind om self reëls te stel. Wanneer jy met jou kind oor morele standaarde praat - net soos die ouers van die toekomstige regverdige mense van die wêreld met hul kinders gepraat het - verduidelik vir hom hoekom sekere van hierdie beginsels vir jou besonder waardevol is, en vra jou kind hoekom, na hulle mening, hulle is so, is belangrik.

5. Skep nuwe nisse vir kinders

Laat ons onthou hoe die laaste kinders in die gesin meer oorspronklike nisse vir hulself gekies het, toe hulle besef het dat die meer bekendes reeds deur hul ouer broers beset is. Daar is maniere om jou kind te help om hierdie nuwe nisse te vind.

Een van my gunstelingtegnieke is die legkaarttegniek: in 'n groep studente wat aan 'n gemeenskaplike probleem werk, word elke student 'n unieke kenner van een aspek van die probleem. Deur byvoorbeeld die biografie van Eleanor Roosevelt te ontleed, het een van hulle op haar kinderjare gefokus, 'n ander op adolessensie en die derde op haar rol in die vrouebeweging.

Studies toon dat hierdie metode vooroordele verswak: kinders leer om mekaar te waardeer vir sekere vaardighede. Boonop laat dit hulle toe om hul eie idees na vore te bring, eerder as om slagoffers van groepsdenke te word. Om vars gedagtes by kinders te ontlok, nooi hulle om die konteks te verander. Byvoorbeeld, hoe sou Eleanor Roosevelt se kinderjare anders wees as sy in China grootgeword het? Wat sou sy daar wou baklei?

In sy nuwe boek praat Adam Grant, 'n professor by die Wharton School of Business en 'n kenner in bestuursielkunde, oor hoe mense met oorspronklike verstand ongewone idees implementeer en die wêreld verander. Hy noem die voorbeeld van 'n CIA-ontleder, 'n Apple-werknemer, 'n ekstreme swemmer en ander buitengewone persoonlikhede uit wie se ervaring jy kan leer. Uit Engels vertaal deur Tatiana Azarkovich.

'n Life hacker kan 'n kommissie ontvang uit die aankoop van die produk wat in die publikasie aangebied word.