Hoe om 'n slegte besigheidsvennootskap reg van die begin af te herken

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Om mislukking te vermy, ontleed die potensiële metgesel se gedrag en moenie jou intuïsie verontagsaam nie.

Potensiële vennoot verberg inligting vir jou

Kom ons sê jy het besluit om by 'n projek aan te sluit wat jou waarskynlike vennoot begin het. Dit is 'n sekere risiko vir jou. As dit nie uitwerk nie, kan jy tyd, geld en besigheidsreputasie verloor. Daarom is dit uiters belangrik, selfs in die stadium van onderhandeling, om te verstaan waarmee jy gaan werk.

As die gespreksgenoot bloedig vrae beantwoord of dit vermy, nie gereed is om finansiële of ander belangrike inligting te verskaf nie, is dit beslis 'n rooi vlag. Miskien probeer hy die projek in die beste moontlike lig aanbied, of hy beplan om jou te mislei. Beide opsies is nie geskik vir jou nie, want sonder volledige data is dit nie 'n volwasse transaksie nie, maar die aankoop van 'n vark in 'n poke.

As 'n vennoot swyg oor sekere besigheidsinligting oor homself, is dit ook 'n rede om versigtig te wees. Miskien sal sulke geheimhouding nie die besigheid direk raak nie, maar dit sal vertroue ondermyn. Jy sal twyfel, tyd en moeite spandeer om die data te kontroleer, om te beheer wat in die maat se verantwoordelikheidsgebied gebeur. Dit alles is 'n vermorsing van hulpbronne.

Die sleutel tot sukses is eerlikheid en eerlikheid van die begin af.

’n Maat bring probleme, maar nie oplossings nie

Die doel van die vennootskap is om die ervaring, kennis, hulpbronne van sy deelnemers te konsolideer en 'n meer indrukwekkende resultaat te behaal as wanneer hulle alleen opgetree het. Dit wil sê, die teenwoordigheid van 'n tweede persoon moet die prosesse vereenvoudig, nie bemoeilik nie. Maar daar is mense wat probleme in alles sien en dit mildelik aan ander ophang.

Op sigself, om swak plekke te vind waar jy die strooitjies voor die tyd kan versprei, is 'n goeie strategie wat baie moeilikheid vermy. Maar net as die vennoot terselfdertyd oplossings bied. Andersins lyk die situasie min na 'n vennootskap, maar meer na 'n vreemde speletjie, waar een as 'n ouditeur optree, en die ander sy hulpbronne bestee om sy versoeke te bevredig.

Daarbenewens help 'n matig optimistiese houding in werk, wanneer hulle nie hul oë vir probleme toemaak nie, maar in die beste glo. As iemand gedurig oor die oor jeuk, hoe erg alles is, sal motivering en prestasie daaronder ly. En in besigheid kan jy nie daardie luukse bekostig nie.

Die maat se bydrae tot die gemeenskaplike saak is onvergelykbaar met jou

Jy hoef nie dieselfde ding te kan doen nie. Dit is baie goed as jou kennis en vaardighede met jou maat nie oorvleuel nie, maar mekaar aanvul. Byvoorbeeld, kom ons sê jy werk aan 'n begin. Een van julle is 'n cool tegnikus wat wonderlike toppe skep. En die tweede - bekoorlik en kreatief - verpak en bied die produk aan. Dit is belangrik dat almal besig is en probeer vir die gemeenskaplike belang. As iemand probeer wegkom van die werk af, kan jy dit nie vennootskap noem nie – eerder parasitisme.

Dit blyk dat een werk, maar albei verdien. Dit is eenvoudig nie winsgewend vir jou nie.

Natuurlik, as jy heeltemal ander dinge doen, is dit nie maklik om die billikheid van bydrae te bepaal nie. Maar daar is bakens wat maklik is om raak te sien. Wanneer een byvoorbeeld in die kantoor sit en die ander een op die strand in Goa, is daar beslis 'n rede vir twyfel.

Jy is nie op dieselfde golflengte nie

Jy hoef nie eenders te dink nie, maar ten minste word die kernwaardes, perspektiewe en finansiële aspekte van 'n besigheid die beste op dieselfde manier beskou. Andersins sal jy onvermydelike meningsverskille, rusies en – in die ergste geval –’n verdeling van die maatskappy in die gesig staar.

Die maat weier om die verhouding te dokumenteer

Dit blyk dat julle ooreengekom het oor alle aspekte van besigheidsontwikkeling, niks van mekaar weggehou het nie en gereed is om tot 'n ooreenkoms te kom. Maar as dit by die formalisering van al die voorwaardes op papier kom, het’n potensiële maat baie verskonings – selfs die banale een: “Vertrou jy my nie?”

Die situasie hier is omtrent dieselfde as met die huweliksvoorwaardekontrak. Mense wil eers nie liefde met gedagtes van skeiding bevlek nie, en dan dagvaar hulle oor eiendom. Net in besigheid gaan dit aanvanklik nie oor liefde nie. En dit is beter om nie net al die punte te stipuleer nie, maar ook om dit op papier vas te stel. Insluitend om vas te stel hoe jy die besigheid sal verdeel. Indien die maat doelbewus weier om dit te doen, is daar redes om nie by sulke samewerking betrokke te raak nie.

Vennoot het geen vrae nie

Wanneer die persoon met wie jy beplan om saam te werk 'n miljoen vrae en twyfel by jou laat reën, is dit oukei. Hy probeer kyk of daar dreigemente en versteekte probleme is wat tot die ineenstorting van die projek sal lei nadat hy sy hulpbronne daarin belê het. Jy tree waarskynlik op dieselfde manier op.

As die potensiële vennoot min belangstelling in die projek het - hy wil nie die sakeplan en finansiële dokumente sien nie, die geskiedenis van ontwikkeling ken, die risiko's bestudeer en in die teikenaanwysers delf nie, is dit verdag. Miskien is hy besig met iets, of dalk is hy nie 'n baie goeie sakeman nie. Albei opsies sal jou nie pas nie.

Voel jy die vangs

Dit gebeur dat alles uit 'n rasionele oogpunt reg en volgens plan verloop. Maar iets binne jou skree dat jy nie hoef in te stem tot samewerking nie. Dit is dalk die moeite werd om te luister. Intuïsie het niks te doen met versiendheid en enige vorm van waarsêery nie.

Dit is moontlik dat jy onbewustelik kommerwekkende besonderhede opgemerk het, maar dit nie weerspieël het nie. En twyfel het gaan lê.

As jy baie belangstel in 'n vennootskap, moet jy nie die verhouding beëindig as gevolg van net 'n voorgevoel nie. Maar dit is 'n rede om te dink, die voor- en nadele te weeg en weer deur die lys hierbo te gaan.