8 tekens van bestuurders wat te self-geabsorbeerd is

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:45

Moenie die alarmklokke ignoreer as jy wil hê dat jou werknemers hul volle potensiaal moet bereik nie.

Die leier se taak is om sulke toestande vir die mense rondom hulle te skep, waarin hulle so effektief as moontlik sal wees, om hulle te help om hul volle potensiaal te verwesenlik. Dit is egter baie maklik om aan jou probleme en jou eie visie te hang en kontak met werknemers te verloor. Dit is wat aandui dat so iets met jou gebeur het.

1. Jy dink nie aan wat ander ervaar nie

’n Goeie leier moet bewus wees van die bui en behoeftes van sy span, en vinnig en gepas op hierdie seine reageer. As jy net op jouself gefokus is, word dit onmoontlik. Probeer nuuskierig wees en leer oor wat ander dink en voel.

2. Jy vra selde vrae

Hierdie kenmerk is verwant aan die vorige een. As jy nie in ander mense belangstel nie en jy het nie eers die begeerte om hulle oor iets te vra nie, dan sit jy te vas in jou eie gedagtes.

Gelukkig is dit maklik om reg te stel: toon 'n bietjie meer betrokkenheid en kyk hoe jou verhoudings met diegene rondom jou verander.

3. Jy dink die interessantste ding van mense is hul opinie oor jou

Elke persoon is tot 'n mate bekommerd oor die mening van ander oor hom, dit is natuurlik. Die probleem ontstaan wanneer dit die enigste ding word wat jou werklik in mense interesseer.

As jy ophou luister wanneer mense begin praat oor hul ervarings en idees wat nie met jou verband hou nie, het jy nog nie die reg om te lei verdien nie.

4. Jy voeg voortdurend by die lys van jou eie swakhede en tekortkominge

’n Te kieskeurige innerlike kritikus sal jou verhoed om’n goeie leier te wees. Probeer uitvind hoekom jy jouself op hierdie manier kritiseer. Die kans is goed dat die meeste van die negatiewe oortuigings wat jy oor jouself het, ongegrond is.

5. Jy is gefrustreerd deur ander mense se vermoëns

Die sterk punte van jou werknemers en kollegas is jou mees waardevolle hulpbron. As jy gefrustreerd en gefrustreerd voel met jouself terwyl jy kyk hoe hulle slaag, wil jy dalk 'n blaaskans van leierskapwerk neem. Neem deel aan die herwinning van selfvertroue.

6. Jy ervaar gereeld persoonlikheidskrisisse

Ons lewe is vol moeilikhede. Daar is situasies wanneer jy in jouself moet duik en iets moet uitvind. Maar as dit heeltyd gebeur, kan jy nie die nodige aandag aan ander gee nie. En des te meer voldoende om hulle te lei.

7. Jy word nie meer deur werk geïnspireer nie

Leierskap gee die gevoel dat die wêreld vol geleenthede is. Jy sien hoeveel meer bereik kan word, hoeveel menslike potensiaal geopenbaar kan word. En dit laai jou met inspirasie. As jy lanklaas soveel bewondering vir die onbeperkte moontlikhede om jou gevoel het, dan het iets verkeerd geloop.

8. Jy is die ster van jou eie program

As hierdie frase kan beskryf hoe jy in die lewe optree, sal jy nie 'n goeie leier wees nie. Met verloop van tyd sal mense eenvoudig verveeld raak met jou gedrag en sal "die kanaal verander."

Die meeste bestuurders sal ten minste een van hierdie seine in hul gedrag opmerk. Op sigself beteken dit nie dat jy nie in staat is om 'n goeie leier te wees nie. Ons raak almal soms te diep in onsself en ons probleme.

Om 'n verskil te maak, probeer om jou eie leierskapstyl te evalueer. Onthou die tydperk toe jy die span lank gelei het (minstens drie maande). En dink aan hoe sy produktiwiteit sedert jou verskyning verander het. Het dit gegroei of gedaal? As die resultate negatief was, of bloot nie so goed as moontlik was nie, besin oor jou besluite op daardie tydstip. Wat kan jy dan doen om jou prestasie te verbeter?

Die doel van hierdie oefening is om te leer om verantwoordelikheid te neem vir die gevoelens van ander. Natuurlik kon faktore buite jou beheer hul prestasie en resultaat beïnvloed het.

Maar baie hang steeds af van jou vermoë om 'n atmosfeer te skep waarin mense maksimum resultate kan toon. Verskuif die fokus van jouself na jou werknemers: wat gebeur met hulle, in watter omgewing hulle werk.

Dit is wat optimale werksomstandighede uitmaak:

• Vryheid om onafhanklik die werksdag te organiseer. Mense streef van nature na onafhanklikheid, ons wil self bepaal wat en wanneer om te doen. As werknemers so 'n geleentheid het, begin hul werk vir hulle meer plesier verskaf, en hul produktiwiteit neem toe.
• Werk aan wat by die talente pas. Mense hou daarvan om te doen wat hulle goed doen. Dit is energiek en lonend. Wanneer werknemers gedwing word om aan take te werk wat nie binne die bestek van hul talent is nie, is doeltreffendheid en frustrasie onvermydelik.
• Nuwe geleenthede vir ontwikkeling. Ons hou almal daarvan om ons vordering te voel. As jy lankal dieselfde ding by die werk moet doen, en dit is onmoontlik om nuwe dinge te leer, daal die motivering en belangstelling van werknemers. Hulle kan eenvoudig nie hul potensiaal bereik nie en begin soek na iets anders.

Probeer om iets aan die huidige werksomstandighede in jou maatskappy te verander deur hierdie faktore in ag te neem. En kyk na die resultate.