7 modelle om geweegde besluite te neem

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Tydbeproefde tegnieke kan jou help om keuses in 'n wye verskeidenheid situasies te maak.

Ons moet elke dag baie besluite neem. Sommige van hulle is nie baie belangrik nie, ander - verander ons lewe merkbaar. En elkeen van ons het ten minste een keer 'n moeilike keuse gehad, toe twyfel oor die korrektheid van die besluit in marteling verander het. Om te verhuis, van werk te verander, 'n plek te kies om te studeer - dit is alles moeilike situasies.

Nietemin kan die pyn van keuse verlig word. Hiervoor is talle besluitnemingsmodelle ontwikkel, gebaseer op die ervaring van ander mense. Ons sal oor sewe van hulle praat. Deur hierdie tegnieke en metodes te gebruik, kan jy meer doelbewuste keuses maak, toevallige foute vermy en altyd die gevolge evalueer van enige besluit wat jy neem, beide op kort en lang termyn.

1. Reël 10/10/10

Natuurlik, om enige besluit te neem, dink 'n persoon oor die gevolge van sy keuse in die toekoms. Jy kan die 10/10/10-reël gebruik om jouself vertroue te gee in tye soos hierdie. Drie tiene beteken in hierdie geval drie tydperke, waaroor jy jouself die volgende vrae moet vra:

• Hoe sal ek na 10 minute oor hierdie besluit voel?
• Hoe sal ek na 10 maande oor hierdie besluit voel?
• Hoe sal ek na 10 jaar oor hierdie besluit voel?

Deur hierdie vrae te beantwoord, sal jy in staat wees om die gevolge van jou keuse op die lang termyn te assesseer, of jou ten minste voor te stel. Dit geld veral vir moeilike besluite wat jou lewe in die toekoms kan beïnvloed.

As jy byvoorbeeld te lui is om na die gimnasium te gaan, dink aan die gevolge - en dit sal baie makliker wees om twyfel op te los.

2. Lojale aanhanger

Die beskikbaarheid van inligting en die gemak van die verspreiding daarvan stel enige kunstenaar of entrepreneur in staat om hul eie loopbaan te beïnvloed deur 'n lojale aanhangersbasis te verkry. En wanneer dit by besluitnemingstegnieke kom, is dit nie die aantal aanhangers wat saak maak nie, maar die feit van hul teenwoordigheid.

Die essensie van hierdie reël is dat dit geen sin het om almal of die voorwaardelike meerderheid te probeer tevrede stel nie. Dit is baie makliker om sukses en innerlike harmonie te bereik deur die liefde van 'n paar te wen. Alhoewel hierdie besluitnemingsmodel oorspronklik vir kunstenaars en entrepreneurs ontwerp is, kan dit nuttig wees in enige poging.

As jy hierdie reël in persoonlike of professionele verhoudings volg, sal dit vir jou makliker wees om jou vriendekring te kies. Jy sal verstaan dat dit baie meer waardevol is om op die "regte" mense "verlief te raak", eerder as om die liefde te probeer wen van almal wat op jou lewenspad ontmoet.

3. Pareto se wet

Jy het seker al meer as een keer van hierdie wet gehoor. Die essensie daarvan is dat 20% van al ons pogings 80% van die resultaat lewer. Gevolglik is die teenoorgestelde ook waar: 80% van die moeite word beloon met slegs 20% van die finale resultaat. En dit gebeur in enige besigheid.

Die reël is geformuleer deur die Italiaanse ekonoom Vilfredo Pareto, wat opgemerk het dat 80% van alle rykdom in die hande van 20% van mense gekonsentreer is. Vandag is hierdie verhouding waar vir besigheid, gesondheidsorg en baie ander gebiede.

Byvoorbeeld, 80% van ons besteding is in 20% van uitgawekategorieë, 80% van ons winste word deur slegs 20% van kliënte gegenereer. Nog 'n voorbeeld: 80% van ons geluk word verskaf deur slegs 20% van die mense rondom ons.

Pareto se wet sal jou help om meer effektief te wees en te verstaan dat die meeste van die moeite minder van die resultaat bring.

4. Verminder toekomstige spyt

Die skrywer van die reël van "die beperking van toekomstige spyt" is Jeff Bezos, uitvoerende hoof van Amazon. Dit sal onontbeerlik wees wanneer die mees globale en ernstigste besluite in die lewe geneem word.

Op 'n stadium het Jeff Bezos voor 'n keuse gestaan: verlaat sy suksesvolle verskansingsfondswerk om Amazon te stig, of laat dit soos dit is. Uiteraard het die entrepreneur 'n besluit geneem waaroor hy skaars spyt is.

Die hoof van Amazon beveel aan dat jy jouself op 80 voorstel en probeer uitvind waaroor jy gaan dink. Hierdie eenvoudige tegniek maak dit moontlik om uit die daaglikse roetine te breek en nie foute te maak wanneer besluite geneem word nie.

As jy duidelik kan wees oor wat jy op die lang termyn wil bereik, sal dit jou help om toekomstige spyt oor enigiets te vermy.

5. Eisenhower Matrix

Tydens sy ampstermyn as president van die Verenigde State het Dwight D. Eisenhower baie belangrike besluite geneem, waarvan die effek steeds gevoel word. Hy was die baanbreker van die US Highway Network, Space Exploration (NASA) en Alternatiewe Energienavorsing, wat gelei het tot die Atomic Energy Act, die primêre Amerikaanse wet op siviele en militêre gebruike van kernmateriaal.

Dit is nie verbasend dat baie van Eisenhower se besluitnemingsmetodes vandag steeds gewild is nie. Een daarvan is die sogenaamde Eisenhower-matriks. Die essensie daarvan is om enige besluit, saak of beroep in een van vier kategorieë te klassifiseer:

• dringend en belangrik (moet dringend gedoen word);
• belangrik maar nie dringend nie (jy kan dit later skeduleer);
• dringend, maar nie belangrik nie (jy kan iemand anders opdrag gee);
• nie dringend nie en nie belangrik nie (take wat jy kan weier om te voltooi).

Stephen Covey, skrywer van The 7 Habits of Highly Effective People, glo dat die meeste van ons sake in laasgenoemde kategorie val. En die werklik dringende en belangrike dinge kom eintlik nie so gereeld voor nie. Wat sake uit die derde en vierde kategorie betref, hang dit alles net af van jou vermoë om tyd te bestuur en die vermoë om sulke take te delegeer of heeltemal te weier.

6. Parkinson se wet

Wilskrag is nie onbeperk nie. Sommige mense kan meer wilskrag uitoefen as ander, maar net vir 'n beperkte tyd. Dit is Parkinson se wet.

As ons drie ure aan 'n taak kry, wat gewoonlik 'n uur neem, dan sal ons beslis iets vind om te doen met al die beskikbare tyd. In die laaste halfuur sal ons egter ernstige opgewondenheid en druk ervaar wat met die voltooiing van die taak gepaard gaan.

Net jy kan Parkinson se wet op jouself toepas. Dit is onwaarskynlik dat jou baas jou sal vra om minder ure by die werk deur te bring, so net jy kan kunsmatige tydsbeperkings stel.

Met ander woorde, in plaas daarvan om 'n hele week te neem om die projek te voltooi, is dit baie meer doeltreffend om dit in verskeie dele te verdeel en verskeie sperdatums gedurende hierdie week te stel sodat jy alles gedoen kan kry sonder onnodige druk.

In werklikheid hanteer slegs 'n paar mense hierdie taak en pas Parkinson se wet suksesvol in die praktyk toe. Alhoewel u hierdie reël volg, kan u meer vrye tyd kry, en nie minder nie, soos dit met die eerste oogopslag mag lyk.

7. Kring van bevoegdheid

Deur ons hele lewe word ons voortdurend vertel dat dit eerstens nodig is om ons tekortkominge reg te stel, en nie op ons sterkpunte te konsentreer nie. Die suksesvolste atlete, sakemanne en ander invloedryke mense dring egter daarop aan om op hul eie kring van bevoegdhede te fokus.

Jy kan probeer om 'n suksesvolle tennisspeler en terselfdertyd 'n erkende akteur te word. Sukses is moontlik op enige gebied en in enige kombinasie. Dit hang alles uitsluitlik af van dissipline, bereidwilligheid om iets op te offer en, bowenal, tyd spandeer.

Dit wil sê, ons kan groot pogings aanwend om ons reeks bevoegdhede uit te brei, maar dit is baie makliker en doeltreffender om daarin te bly. Op hierdie manier kan jy baie meer sukses behaal met minder moeite. Die belangrikste ding is om nooit bang te wees om te erken dat jy iets nie weet nie, want dit is eenvoudig onmoontlik om alles te weet en te kan doen.