8 onvergeeflike foute wanneer jy met kollegas kommunikeer

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Hierdie nie-vanselfsprekende, maar ernstige misrekeninge kan die verhouding in die span aansienlik bederf.

Hierdie artikel is deel van die Een-tot-een-projek. Daarin praat ons oor verhoudings met onsself en ander. As die onderwerp naby jou is - deel jou storie of mening in die kommentaar. Sal wag!

1. Onthou nie wie is wie en wat hulle doen nie

Begin 'n gereelde vergadering met 'n kollega met die vraag "Wat is jou naam?" of "Wat doen jy?" is die slegste manier om verhoudings te bou. Die persoon sal duidelik ontsteld wees dat iemand hom en sy werk nie belangrik genoeg vind nie, of ten minste die ander persoon as arrogant en arrogant beskou.

Dit is duidelik dat dit in 'n groot maatskappy baie moeilik is om almal op die oog af te onthou, om nie van bykomende besonderhede te praat nie. Maar jy kan dit geleidelik doen. Vind byvoorbeeld uit wie by vergaderings met jou sal wees, of soek op die maatskappy se webwerf vir foto's van diegene met wie jy sopas 'n paar frases by die koelkas uitgeruil het. So, vroeër of later, sal jy die meeste van die werknemers onthou.

2. Bespreek kollegas en bestuur

Skinder word beskou as een van die evolusionêre meganismes wat moderne mense gemaak het presies wat hulle is. Om iemand in sy afwesigheid te bespreek is kenmerkend van letterlik almal. Dit is aangenaam, help om te ontlaai en om iets nuuts te leer. Nie alle skinderpraatjies word egter gelyk geskep nie, veral by die werk.

Dit is beslis nie die moeite werd om die voorkoms van kollegas en hul persoonlike lewe te bespreek nie; lieg en versier om die gesprek interessanter te maak; benoem en deel twyfelagtige bevindings. Dit kan wegdraai van die skinder nie net die slagoffer van besprekings nie, maar ook luisteraars wat 'n hoë lat het vir wat toelaatbaar is. En dan, daar is geen waarborg dat die skinder nie môre sy huidige gespreksgenote met ander kollegas sal bespreek nie. Dit is veiliger om van hom weg te bly.

3. Moenie ander mense se verdienste erken nie

In Rusland is so 'n strategie van opvoeding nogal gewild: as jy 'n goeie kêrel is, berge gedraai het en ongelooflike sukses behaal het, sal niemand 'n goeie woord vir jou sê nie - skielik word jy trots en hou op werk. En as jy 'n A met 'n minus gebring het, toe die hele klas sleg geword het, dan het jy gedruip en sal jy swaar gestraf word.

Baie mense dra hierdie ongesonde strategie tot volwassenheid – na verhoudings met hul eie kinders, lewensmaats, kollegas. Stel jou nou voor hoe 'n persoon lyk wat vrygewig teenoor jou is met kritiek, maar suinig met vriendelike woorde. Onaangenaam, nie waar nie?

In die algemeen kommunikeer volwassenes met mekaar by die werk, en hulle is nie verplig om 'n normale emosionele agtergrond onder kollegas te handhaaf nie. Maar dit is maklik en aangenaam om ander mense se meriete te vier – en aan alle partye. En sekerlik verbeter die welverdiende lof die klimaat in die span, sonder om dit in 'n serpentarium te verander, waar almal net gedwing word om te wag vir 'n vangs.

4. Vorm koalisies

Dit is gerieflik om vriende "teen" te wees, want die stem van die skare is altyd harder as een. Maar dit is skaars gepas by die werk. Eerstens, deur aan te sluit by 'n groep, neem 'n persoon as 't ware outomaties al sy waardes aan. En as hy ophou om van iets te hou, sal dit baie moeilik wees om dit teë te staan.

Tweedens verorber die faksies baie kragte wat op die nakoming van pligte gerig kan word. Derdens lei die skep van koalisies binne die maatskappy se aandag af van dit waarvoor mense kom werk: om te werk en daarvoor betaal te word, en in 'n ideale situasie ook om iets cool te skep. Daarom is dit die moeite werd om te onthou dat 'n slegte wêreld beter is as 'n goeie rusie, en konfliksituasies word die beste openlik en onmiddellik opgelos.

5. Probeer te hard om vriende te maak

Om vriende te maak is nie maklik as 'n volwassene nie. In dieselfde opvoedkundige instellings maak die toestande self dit moontlik om elke dag dosyne nuwe mense te ontmoet, en die lewe van 'n kantoorwerker impliseer nie soveel kontakte nie. Daarom lyk dit logies om 'n effens nouer verhouding met kollegas te vestig.

Maar vriendskap kom vanself namate julle mekaar al hoe meer leer ken, en dit hoef nie te wees nie. En vir 'n goeie atmosfeer in die span is vriendskaplike verhoudings genoeg.

6. Gebruik flirt om doelwitte te bereik

Jy ken seker baie stories oor hoe 'n plaaslike Don Juan na die HR-afdeling gaan en met die hulp van komplimente 'n vakansie uitslaan vir die verlangde datums. Of 'n noodlottige kantoorskoonheid vra 'n manlike kollega om van die werk vir haar te doen. In films word hierdie taamlik gewilde intriges as vanselfsprekend aanvaar. Natuurlik word soortgelyke gedragstrategieë in die lewe gevind.

Goeie voorkoms en sjarme is beslis voorregte, maar nie een om by die werk geniet te word nie. Dit is genoeg om dit een keer te misbruik - en dit sal onmoontlik wees om te bewys dat jy nie net aantreklik is nie, maar ook 'n professionele persoon. Om nie te praat nie, flirt kan maklik in teistering verander.

7. Reël afknouery

'n Nuwe werknemer in 'n span word gewoonlik gekonfronteer met die feit dat almal hom dophou. Dit is normaal, want niemand ken hom nog nie en verstaan nie waartoe hy in staat is nie. Maar soms ontwikkel dit in ongesonde goed soos dom en sogenaamd belaglike tjeks of spesiale ontduikings.

Byvoorbeeld, 'n beginner moet 'n paar berekeninge uitvoer, maar hulle word met die verkeerde nommers aangebied en wag vir hom om uit te kom. Sulke “tjeks” kan deurgegee word as toetse wat ontwerp is om hom sterker te maak, om hom beter eienskappe te laat toon. Maar sulke waas word net begin om te spot.

Positiewe diskriminasie, wanneer 'n nuweling by verstek as nie slim en ervare genoeg beskou word nie en hom help selfs waar dit nie vereis word nie, is egter ook nie die beste uitweg nie. Dit is genoeg om te sê dat 'n persoon hom tot kollegas kan wend as iets nie vir hom duidelik is nie.

8. Bel en skryf op onvanpaste tye

Soms is daar moeilike take wat nou opgelos moet word. In hierdie geval is dit logies om te skryf, te bel, posduiwe te stuur en op enige manier 'n kollega te probeer kontak.

Maar dikwels vereis die situasie nie onmiddellike ingryping nie. Dis net dat iemand met’n briljante idee vorendag kom: “Ek sal nou skryf, anders moet ek alles in my kop hou. En skielik sal ek vergeet tot die môre toe.” So 'n persoon onthef homself van verantwoordelikheid en skuif dit na die gespreksgenoot, wat nou daaroor moet dink en nie vergeet nie. Dit is dus die beste om nie boodskappe met werktake buite besigheidsure te stuur nie, tensy hulle 'n lynoplossing benodig.