Hoe suksesvolle leiers hul dag spandeer

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Die manier waarop leiers gedurende die werksdag optree, beïnvloed die sukses van die hele maatskappy.

Navorsers het meer as 1 000 bestuurders in ses lande ondervra om uit te vind wat hulle gedurende die dag doen en hoe hul gedrag die sukses en mislukking van hul maatskappye beïnvloed.

Volgens die opnameresultate word tyd gedurende die dag gewoonlik soos volg verdeel:

• 56% - vergaderings en konferensies;
• 26% - beplanning, kommunikasie per pos en ander soortgelyke sake;
• 10% - persoonlike vrae;
• 8% - reis.

Die navorsers het ook bestudeer waaraan presies hierdie tyd bestee word. Dit het geblyk dat die gedrag van leiers in twee groepe verdeel kan word: leiers en bestuurders.

Bestuurders het meer interaksie met werknemers in die waardeketting, ontmoet kliënte en verskaffers. Leiers kommunikeer meestal met senior bestuurders en eksterne belanghebbendes, beplan en praat baie.

Eersgenoemde bestuur gewoonlik klein besighede, terwyl laasgenoemde meer geneig is om aan die stuur van groot en komplekse maatskappye te staan.

Deur die tipe leier met die finansiële prestasie van die maatskappy te vergelyk, het die wetenskaplikes tot die gevolgtrekking gekom dat die leiers van die maatskappy meer suksesvol en winsgewend is.

Die navorsers het die data voor en ná die aanstelling van 'n nuwe leier vergelyk. Dit het geblyk dat die produktiwiteit van die maatskappy na die opkoms van 'n leier-leier toeneem. Die effek verskyn ná drie jaar, wat daarop dui dat leiers werklik moeite doen om die maatskappy te verander.

Die manier waarop 'n leier sy dag deurbring, hang natuurlik af van die aktiwiteite van die maatskappy en van sy huidige toestand. Tydens 'n krisis is een stel vaardighede nodig, en tydens 'n stabiele ontwikkeling, 'n heeltemal ander een.

Dit is goed as 'n klein maatskappy 'n leier-leier het, maar die teenoorgestelde situasie kan baie meer skade aanrig. Leiers-bestuurders is geneig om te veel tyd te bestee aan die huidige aktiwiteite van die maatskappy en dikwels mikrobestuur.

Terwyl hierdie studie 'n nuwe perspektief op bestuur bied, raai die skrywers daarvan af dat bestuurders hul gedrag verander deur na ander te kyk. Wanneer jy besluite neem, moet jy eerstens op die situasie en jou sterkpunte fokus. Probeer om sulke eienskappe in jouself te vind en gebruik dit, asook kies situasies waarin dit ontvou.