Glasplafon: wat verhoed dat vroue suksesvol word

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Stereotipes is die skuld vir alles.

Wat is glas plafon

Die glasplafon is 'n metafoor wat 'n soort versperring aandui wat 'n persoon verhinder om op die loopbaan of sosiale leer te klim. Byvoorbeeld, 'n glasplafon laat nie deur na die pos van 'n bestuurder nie, alhoewel al die nodige vaardighede, ondervinding en die vlak van opvoeding van die aansoeker heeltemal ooreenstem met die verlangde posisie. Of kry 'n plek in goeie geselskap. Of sluit net by 'n sekere hooggeplaaste sosiale groep aan.

Terselfdertyd sien 'n persoon vooruitsigte en neem waar hoe ander mense langs hom, dikwels minder intelligent en opgevoed, maklik dieselfde struikelblok oorkom.

In teorie beperk niemand die opwaartse beweging nie: daar is geen diskriminerende wette of eksplisiete verbods nie. Dit wil sê, van die kant af lyk die plafon absoluut deurlaatbaar. Dit is nietemin soms heeltemal onmoontlik om deur hierdie deursigtige versperring te breek.

Een van die duidelikste voorbeelde van hoe die glasplafon-verskynsel manifesteer, is die presidentskap van die Verenigde State. Daar is geen wet wat 'n vrou sal verbied om hierdie posisie in te neem nie. Daar is geen tekort aan vroue nie – suksesvolle politici. Maar nie een van hulle het nog die verkiesing gewen nie. Kiesers gee altyd voorkeur aan 'n man.

Wie bots met die glasplafon

Hierdie term is die eerste keer in die laat 1970's gebruik. Dit is gelewer deur Marilyn Loden (31), 'n middelvlakbestuurder by 'n groot telefoonmaatskappy in New York, by 'n konferensie oor die bemagtiging van werkende vroue.

Trouens, Loden het 'n ander taak gehad. Sy is opdrag gegee om te vertel hoekom die meisies self die skuld kry dat hulle nie loopbaanhoogtes kon bereik nie. Daar is verwag dat Loden onder die beperkende faktore die lae selfbeeld inherent aan baie vroue sou noem, hul besluiteloosheid, emosionaliteit. Maar in plaas daarvan het Marilyn objektief, onafhanklik van gedrag en selfagting, sosiale norme, verwagtinge, vooroordele uitgespreek wat selfs die mees intelligente, vasberade en koppigste meisies se vlerke knip.

Teen die middel-1980's het die term "glasplafon" algemeen geword. En in 1991 was dit heeltemal amptelik. Dit het gebeur nadat die kenners van die Amerikaanse kongres statistieke ontvang het wat duidelik toon dat ondanks die verhoogde aantal werkende vroue, die persentasie leiers onder hulle steeds baie minder is as onder mans. Boonop kan hierdie wanverhouding nie verklaar word deur die verskil in ervaring, opvoeding of persoonlike eienskappe nie. Gevolglik het die Kongres 'n Federale Kommissie geskep om die Glasplafonprobleem te ondersoek.

Dit het vinnig duidelik geword dat nie net vroue ly aan die onsigbare hindernis wat loopbaan en sosiale groei beperk nie. Baie mense kom in een of ander vorm op 'n glasplafon teë, veral onder minderhede – ras, etnies, godsdienstig.’n Energieke en intelligente man van die “verkeerde” nasionaliteit of lae sosiale agtergrond op’n sekere stadium van sy loopbaan kan byvoorbeeld ook vind dat die posisie van’n topbestuurder nie vir hom skyn nie. Bloot omdat die gevestigde “elite” nie gereed is om hom in hul kring te aanvaar nie.

Waar kom die glasplafon vandaan?

Die hoofrede vir die glasplafon is glo volgehoue sosiale vooroordeel. Hulle bestaan al eeue lank in 'n patriargale samelewing. En nou, wanneer die wêreld dramaties verander het, hou hulle eenvoudig nie tred daarmee nie.

Hier is net 'n paar faktore wat die loopbaan en sosiale groei van vroue en lede van verskeie minderhede beperk.

Geslagstereotipes

In 'n peiling wat deur die Amerikaanse Gallup Instituut gedoen is, is hierdie instituut besig met die studie van die openbare mening. in 2001 het dit duidelik geword dat die meeste Amerikaners vroue as meer emosioneel, spraaksaam en geduldig beskou, en mans as meer selfgeldend en moedig. Dit is nie moeilik om te sien watter van hierdie twee geslagstereotipes die beste geskik is vir 'n leiersrol nie. Maar dit is op grond van hierdie idees dat topbestuurders van verskeie maatskappye besluit watter van die werknemers bevordering waardig is en wie in die ou posisie sal volhard.

Ja, 20 jaar het verloop sedert 2001, en geslagstereotipes het ietwat verander. Die glasplafon is gekraak. Maar dit het nog nie verdeel nie: in 2015 het wit mans tot 85% van uitvoerende hoofde en raadslede in die 500 grootste maatskappye ter wêreld uitgemaak. Vroue en verteenwoordigers van ander gediskrimineerde groepe het slegs sowat 15% van leiersposisies uitgemaak.

Die koronaviruspandemie het verder die feit beklemtoon dat die glasplafon nog daar is. Byvoorbeeld, in Desember 2020, as gevolg van inperkings en die ekonomiese krisis, het 140 000 mense hul werk in die Verenigde State verloor. Hulle was almal vroue. Boonop het die meeste van hulle aan gediskrimineerde rassegroepe behoort. Dit wil sê, wanneer hulle besluit watter van die werknemers om die geleentheid te gee om hul loopbane voort te sit, en wie se dienste om te weier, maak werkgewers met selfvertroue 'n keuse ten gunste van mans of ten minste wit vroue.

Ongelyke verspreiding van sosiale rolle

'n Aparte probleem is die sosiale rolle wat tradisioneel aan vroue en mans toegeken word. Die versorging van kinders, siek of bejaarde familielede, selfs in die progressiewe Amerikaanse samelewing, is hoofsaaklik 'n vrou se bekommernis.

Om hierdie rede word vroue dikwels gedwing om loopbaanonderbrekings te neem en deeltyds te werk. Of herwin, sonder die geleentheid vir rus en herstel: bedags op kantoor, saans en oor naweke - op die "tweede skof" wat verband hou met die versorging van kinders en huis.

Dit alles laat jou nie toe om op jou loopbaan te konsentreer nie: daar is nie tyd of energie oor vir ambisieuse doelwitte nie.

Hoë kritiek teenoor die "verkeerde" werknemers

Dit is baie makliker vir 'n "seun uit 'n goeie gesin" wat aan 'n gesogte universiteit opgevoed is om werk te kry as vir dieselfde "seun" wat in 'n arm gebied grootgeword en in 'n middelklasinstelling gestudeer het. As eersgenoemde by verstek as waardig geag word vir 'n suksesvolle loopbaan, sal laasgenoemde steeds moet bewys dat hy hoegenaamd enigiets werd is.

Dieselfde reël geld vir vroue. Leiers is meer krities en streng oor hul vermoëns en ervaring as mans.

Negatiewe houding teenoor opkoms

Aan die een kant verwag hulle meer energie, selfvertroue en druk van die "nie daardie" werknemer as van die "so" een. Aan die ander kant, as ons van’n vrou praat, “moet” sy stereotipies vroulike eienskappe toon – selfbeheersing, geduld, vriendelikheid, gehoorsaamheid.

’n Ambisieuse meisie wat leierskapsvaardighede toon, veroorsaak dikwels negatiwiteit by haar meerderes. Sy word beskou as 'n opkoms en 'n uitdaging vir manlike trots. Gevolglik bevind die werknemer haarself, nadat sy weg na die posisie van die middelbestuursvlak gemaak het. Sy het min of geen ondersteunende kollegas en leiers nie, aangesien die meeste van hulle mans is.

Onvermoë om 'n mentor te vind

Vir mans dra mentors – hoërvlakleiers wat hulle professionele ondersteuning bied – by tot hul loopbaangroei.

Vir vroue is dit moeiliker. Manlike base vermy hierdie rol omdat hulle vrees dat dit as seksuele belangstelling beskou kan word en hul reputasie kan ondermyn. En daar is nog te min regisseursvroue om’n mentor onder hulle te soek.

Is dit moontlik om deur 'n glasplafon te breek

Ongelukkig is daar nog geen gewaarborgde strategieë om dit te doen nie. Dit is 'n evolusionêre proses: die samelewing moet gewoond raak aan die feit dat vroue of lede van minderhede al hoe meer aktief hul loopbane bou en aan die professionele lewe deelneem.

Alhoewel daar uitsonderings op elke reël is, verg die oorkoming van die glasplafon nog steeds 'n groot hoeveelheid moeite. As jy aan’n gediskrimineerde groep behoort, sal jy heel waarskynlik twee keer soveel en so aktief as jou wit manlike kollegas moet werk.

Daar is ook goeie nuus: die samelewing is gereed om te verander. Vroue en minderhede word toenemend groot politieke rolspelers, en hulle is meer en meer onder maatskappyleiers. Dit is net nodig dat hierdie proses voortgaan.

Wat om te doen as jy die glasplafon tref

Eerstens, erken dat dit nie jou skuld is nie. Glasplafon is 'n sosiale probleem wat nog nie 'n duidelike oplossing het nie. In elke spesifieke geval moet jy jou eie strategie van aksie kies. Hier is 'n paar opsies.

Praat met jou werkgewer

Mense tree dikwels op op grond van gevestigde stereotipes. Daarom kan jou baas eenvoudig nie verstaan dat daar 'n glasplafon en geslagsbeperkings in die maatskappy is nie. Soms is dit genoeg om hierdie probleem met die bestuurder te bespreek om 'n stap na die oplossing daarvan te neem.

Oorweeg om van werk te verander

Dit is 'n opsie ingeval jy nie na jou meerderes kan deurdring nie. Daar is twee maniere:

• Oorweeg dit om jou eie besigheid te begin. In hierdie geval sal jy nie afhanklik wees van stereotipes van werkgewers nie.
• Soek werk in maatskappye met meer vroulike of gediskrimineerde minderheidsleiers. Dit verhoog die kanse dat 'n glasplafon nie in 'n bepaalde organisasie bestaan nie.

Pas jouself op

Kenners van die Amerikaanse mediese hulpbron HealthLine voer aan dat die stres wat veroorsaak word deur 'n botsing met 'n glasplafon fisiese gesondheid kan beïnvloed. Senuweeagtigheid, verhoogde moegheid, swakheid, depressie, probleme met spysvertering en slaap, pyn van onbekende oorsprong is maar enkele van die newe-effekte.

Om hierdie negatiewe reaksies te verminder en krag te herwin, sorg vir jouself:

• Probeer om gereeld te oefen. Gaan na fiksheid, swem, ry fiets, dans ten minste 'n paar keer per week.
• Leer om stres te hanteer. Miskien moet jy vir joga aanmeld of leer om te mediteer. Gereelde vergaderings met 'n terapeut is ook 'n goeie opsie.
• Neem tyd vir 'n stokperdjie. Doen meer dikwels wat jy geniet.
• Slaap ten minste 8 uur per dag. As jy nie kan slaap nie, gebruik wetenskaplik bewese life hacks: gee gadgets 'n uur en 'n half voor jy beplan om te gaan slaap, drink iets warms voor jy gaan slaap, ventileer die slaapkamer en verlaag die temperatuur daar.
• Probeer om jou vriende en familie meer gereeld te sien. Jy sal dit dalk nie dadelik agterkom nie, maar hierdie kommunikasie sal jou emosionele ondersteuning word.
• Soek mense soos jy. Jy is ver van die enigste persoon wat met 'n glasplafon gekonfronteer word. Probeer om eendersdenkende mense te vind - by die werk, in sosiale netwerke, tussen vriende. Sommige van hulle sal onder jou op die loopbaanleer wees, ander sal hoër wees. Jy kan in elk geval ervarings deel, raad kry,’n mentor vind of een vir’n ander word. Wedersydse ondersteuning is die faktor wat eendag sal help om die glasplafon-effek te oorkom, ook op 'n globale skaal.