Wel, 2 minute lank van die werk afgelei, spandeer ons al 25
Wel, 2 minute lank van die werk afgelei, spandeer ons al 25
Anonim

Onthou jy hoeveel keer jy afgelei word tydens jou werksdag? Vermenigvuldig nou hierdie syfer met 25. Jy verloor soveel nuttige minute per dag.

Wel, 2 minute lank van die werk afgelei, spandeer ons al 25
Wel, 2 minute lank van die werk afgelei, spandeer ons al 25

Volgens navorsing deur professor Gloria Mark van die Universiteit van Kalifornië, Irvine, spandeer 'n persoon 25 minute, of meer presies, 23 minute 15 sekondes, om te fokus op die taak wat hy voor die pouse gedoen het. Dit beteken dat jy elke keer, as jy deur iets afgelei word, tyd daaraan mors, plus nog 23 minute en 15 sekondes. Kom ons sê jy wou twee minute lank Twitter lees, maar jy het op die ou end amper 'n halfuur se produktiewe werktyd verloor.

Dit is nie net jou prestasie wat daaronder ly nie, maar ook jou emosionele toestand. Prof Mark voer aan dat konstante afleiding produktiwiteit verlaag, lei tot stres en slegte buie.

Hoe ons aandag afgelei word en hoekom dit skadelik is

Om die navorsing uit te voer, het professor Gloria Mark waarnemers toegewys aan niksvermoedende werknemers van verskeie tegniese en finansiële maatskappye vir drie en 'n half dae. Hulle het die duur van enige werknemeraktiwiteit tot die naaste sekonde noukeurig aangeteken. En dit het geblyk dat mense elke 3 minute 5 sekondes van een taak na 'n ander oorskakel.

Boonop het die navorsers opgemerk dat werknemers in die helfte van die gevalle hulself onderbreek het deur byvoorbeeld na Facebook te kyk. Gevalle waar 'n werknemer se aandag afgelei is om 'n werkkwessie met 'n kollega te bespreek, is nie getel nie.

Dit is asof ons tennis speel, die brein as 'n bal gebruik en dit heen en weer gooi. Maar anders as 'n tennisbal, neem die brein 'n bietjie langer om terug te keer na sy oorspronklike posisie.

Deur afleiding herlei ons al ons hulpbronne in die ander rigting. Dit neem 'n geruime tyd om te delf in dit waardeur jy afgelei word. Dan neem dit dieselfde tyd om weer by die oplossing van die probleem betrokke te raak.

En die probleem is nie net in tydskoste nie, maar ook in die feit dat ons in so 'n situasie nie onsself diep in werk kan verdiep nie. As 'n persoon elke 10 minute van taak tot taak spring, hoe kan hulle daarop fokus? Hy het eenvoudig nie tyd om die toestand van vloei te bereik nie.

Moenie dink jy is 'n uitsondering nie

Laat ek raai, jy dink nou eers: “Wel, iemand kan nie van taak tot taak spring nie, maar ek doen goeie werk daarmee. Ek kan multitask terwyl ek gefokus bly.” Moenie geflous word nie.

Een van die mees invloedryke bestuursteoretici van die 20ste eeu, Peter Drucker, het in sy 1967-boek The Effective Leader hieroor gewaarsku.

Image
Image

Peter Drucker wetenskaplike, ekonoom, publisist

Mozart kon op verskeie komposisies tegelykertyd werk, en elkeen was 'n meesterstuk. Ja, Mozart was 'n uitsondering op die reël. Maar ander groot komponiste – Bach, Handel, Haydn, Verdi – het net een pos aangeneem. En óf hulle het dit klaargemaak, óf het dit 'n rukkie in 'n laai gesit, en toe eers 'n nuwe een opgeneem. Dit is onmoontlik om te dink dat elke leier 'n Mozart was.

Kom ons neem dit as 'n aksioma dat ons nie Mozarts is nie. So hoe fokus ons op die taak op hande en word nie afgelei nie?

Leer om te fokus

Jy het aaneenlopende blokke tyd nodig om jouself in 'n taak te verdiep. Werk net aan een ding. Selfs briljante professionele persone moet fokus om die werk perfek gedoen te kry.

Teen hierdie tyd sal jy vir seker sê dat afleiding van werk beplan kan word. Byvoorbeeld: "Ek sal op werk fokus en my pos eers drieuur die middag nagaan." Maar die punt is, deur jouself werklik in jou werk te verdiep, kan jy heeltemal vergeet om jou pos na te gaan. En as jy eers’n plan het, kan jy maklik in die strik trap om heeldag jou pos na te gaan in plaas van om te werk. En dit is 'n probleem vir baie.

Dieselfde ding het byvoorbeeld by Intel gebeur. Die werknemers het nie tyd gehad wanneer hulle diep in die oplossing van die probleem kon duik en al hul krag daaraan kon gee nie. Dan sit die maatskappy se bestuurders wetlik vier uur per week opsy vir besinning. Gedurende hierdie “dinkure” moet werknemers nie op e-posse reageer of afgelei word deur enigiets wat kan wag nie. Hierdie idee was 'n groot sukses, werknemers het begin tred hou met wat hulle lankal uitgestel het. Een van hulle het byvoorbeeld 'n patentaansoek voorberei.

Nou weet jy die ware koste van afleidings en verstaan dat werksure so beplan moet word dat onderbrekings minimaal is. Laat weet jou kollegas van jou ure se aaneenlopende werk en pla jou nie op hierdie tydstip nie, maar beter - leer uit jou ervaring.

En moenie bekommerd wees dat jy nie Mozart is nie. Miskien is jy die volgende Bach.

Aanbeveel: