OORSIG: Reëls vir effektiewe leierskap deur Stephen Covey

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2024-01-18 01:30

Om eerlik te wees, dit is die eerste Stephen Covey-boek wat ek gelees het. En, ongetwyfeld, nie die laaste nie. Die boek self is klein, ongeveer 140 bladsye van suiwer aanbieding, maar dit sal nie oor 'n paar uur gelees word nie. Op sommige plekke het ek die boek eenkant gesit om dit wat ek gelees het te “verteer”. Nie sonder om my huiswerk aan die einde van elke hoofstuk te doen nie:) Ek het besluit om dit ook te doen. Wel, nou na die boek self.

Stephen Covey raak 'n ongewone onderwerp aan - leierskap in tye van onsekerheid … Die skrywer voer aan dat dit in tye van krisis moontlik is om nie net 'n uitstaande loopbaan te bou nie, maar ook om 'n hele maatskappy na 'n nuwe vlak te bring.

Die boek verskaf vier hoofgevarewat in onvoorspelbare tye vir die maatskappy lê en wag en metodes om dit te hanteer:

• Gebrek aan uitvoering … Selfs al het jy 'n strategie om 'n krisis te hanteer, kan dit absoluut niks waarborg nie. Hierdie strategie word deur mense uitgevoer. Die hele vraag is, is jou opdragte in staat om te doen wat opsetlik is? Jy het seker al gehoor van Pareto se wet – die 20/80-beginsel. 20% van die poging gee 80% van die resultaat. 20% van werknemers doen 80% van die werk – dit is hulle wat die beste doen. Van die oorblywende 80% spesialiste werk 60% gemiddeld – nie sleg nie, maar nie met volle toewyding nie. Covey praat oor hoe die hoofliggaam van die span nader aan die vlak van daardie "goue" 20% gebring kan word (en nie net met behulp van materiële aansporings nie).
• Vertroue krisis … Dit is in moeilike tye dat werknemers vertroue in hul maatskappy verloor.’n Lae vlak van vertroue vertraag alle prosesse en verhoog koste. Daarom vertraag die ekonomie in tye van onstuimigheid, die beweging van jou geld vertraag. Die wenmaatskappye konfronteer die krisis deur aktief en doelbewus vertroue op 'n selfs meer deursigtige wyse as ooit tevore te bou. Hulle tree ook vinnig op.
• Verlies van fokus … Jy het minder hulpbronne, minder mense en meer rommel. Mense probeer die werk vir twee of drie doen. So 'n werknemer is minder gefokus as een wat een werk doen. Gevolglik is die kans dat hy ten minste een taak goed sal verrig verskeie kere minder. Om die kompetisie te klop, moet jy minder doen as hulle. Met ander woorde, jy moet meer doen van wat werklik vir jou kliënte saak maak en minder van wat hulle nie nodig het nie.

Fokus op jou kliënte en lei jou werknemers asof hul lewens van jou sukses afhang. Warren Buffett.

Allesoorheersende vrees … Die ekonomiese krisis lei tot 'n sielkundige krisis. Mense is bang. Hulle is bang om hul werk, aftreespaargeld en selfs hul huise te verloor. Dit alles beïnvloed die werk wat gedoen word. Hier moet jy terugkeer na die oorsprong, naamlik die sending. Met 'n duidelike, goed gedefinieerde missie kan mense hul angs omskep in aksie en produktiwiteit.

In sy boek praat Covey nie soseer oor die persoonlike eienskappe van 'n leier nie, maar oor die praktyk om werknemers te bestuur, oor bekwame doelwitstelling en die tegniek om daardie baie goeie strategie uit te voer … Die reëls van effektiewe leierskap is 'n boek oor hoe om meer resultate met minder hulpbronne te kry, hoe om baie te bereik sonder om meer tyd te gee om te werk as wat nodig is.

Hierdie boek is perfek vir klein en mediumgrootte sakeleiers. Ek sluit nie groot besigheid hier in nie, aangesien dit baie tyd en begeerte verg om oor enige strategieë in groot maatskappye saam te stem. In tye van krisis is hierdie tyd eenvoudig nie daar nie. Alles word vir jou besluit, as jy nie “top” is nie.:)

Die reëls vir effektiewe leierskap deur Stephen Covey