Hoe om spanwerk vir die Wunderlist-projek te organiseer - een van die beste produktiwiteitsagteware

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Hierdie pos is 'n stel aanbevelings van die 6Wunderkinder-bemarkingspan wat alle Lifehacker-lesers van Wunderlist en Wunderkit ken.

Ses werknemers help om die projek te bevorder en te verbeter, wat deur meer as 4,4 miljoen mense regoor die wêreld gebruik word. Dit is natuurlik dat in sulke werk is dit belangrik om georganiseerd te bly. Wat is die beste manier om dit te doen?

Die span bemarkers wat aan die bevordering en ontwikkeling van Wunderlist werk, bestaan nie net uit mense met verskillende belangstellings en smaak nie, maar selfs uit verskillende lande. In so 'n "geskakeerde" maatskappy is dit uiters belangrik om eenvormige standaarde en benaderings tot spertye, beplanning en uitvoering van werk te gebruik.

Die lys van die hoofverantwoordelikhede van die span Dit sluit in werk met die pers, ontwerp van prototipes, promosie op sosiale netwerke, die skep van video-tutoriale vir gebruikers.

Om te verseker dat alle take doeltreffend uitgevoer word, word lyste van take en projekte geskep, waartoe alle spanlede toegang het. Daar is byvoorbeeld 'n aparte lys waar alle idees vir toekomstige plasings in 'n korporatiewe blog bygevoeg word: dit is hoe jy dit regkry om nie 'n goeie idee te vergeet nie, waarvoor daar nie nou tyd is om te implementeer nie.

Wunderlist-bemarkers gebruik hul sagteware self om 'n inhoudsplan op te stel en blogplasings op 'n vooraf opgestelde en ooreengekome skedule te publiseer. Boonop is dit hoe die span alle spertye sien en gereeld aanmanings op hul tablette, slimfone en skootrekenaars ontvang sodat hulle niks in die gewoel van die werk mis nie.

vir, sodat elke deelnemer nie onafhanklik beheer watter take aan hom opgedra word nie, afdelingsbestuur of ander werknemers (na gelang van die take en interne projekte) ken take toe aan die res van die bemarkingsafdeling deur die ooreenstemmende opsie in Wunderlist Pro te gebruik. Elke Maandag hou die span 'n vinnige vergadering en prioritiseer die werksweek wat voorlê. Alle notas en lyste word in die Wunderlist saamgestel, en dan word 'n persoon vir elke taak daar aangewys.

Wunderlist-bemarkers hou nie papierrekords tydens vergaderings of wanneer nuwe projekte geskep word nie: pamflette en notaboeke met take en notas gaan dikwels verlore en is nie baie gerieflik vir sortering en monitering nie.

Werk tussen werknemers van die departement alles word gekoördineer in dieselfde toepassing met behulp van die Aktiwiteitsentrum. Dit is 'n redelik eenvoudige manier om voortdurend die algehele vordering van die span te monitor in die bereiking van die toegewese take. Hier kan jy ook nuwe verantwoordelike persone aanstel, nuwe take stel en oor die algemeen sien wie van die span wat in die nabye toekoms doen. Dit is hoe Wunderlist-bemarkers nie net binne die departement werk nie, maar ook met kopieskrywers, kunsdirekteure en projekontwikkelaars.

Vreemd genoeg, maar deur dieselfde produk te gebruik wat hulle ontwikkel, bevorder en verkoop, kon Wunderlist-bemarkers die sterk punte en buigsaamheid van ontwikkeling waardeer, en korporatiewe en persoonlike pos aansienlik verlig van die take wat voortdurend daarin opgehoop het.