Werk: Anton Gorodetsky, uitgewer "Kanobu"

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Oor die media-industrie, werk in mans se glans en uitstel.

“My taak is om Kanobu goed te laat voel” - oor verantwoordelikhede en inhoud

Anton, hallo. Wat doen jy as 'n uitgewer?

- Die uitgewer is 'n taamlik konvensionele naam. In my verstaan en binne die raamwerk van Kanobu is dit 'n persoon wat verantwoordelik is vir die bestuur van 'n mediaprojek, dit wil sê 'n publikasie as 'n soort entiteit wat inhoud produseer en geld daaruit maak.

As ons Kanoba in vier hoofvertikale verdeel - redaksie, produk, handel en back office - dan is ek as 'n uitgewer verantwoordelik vir die redaksie, produk en gehoor, en verkeer. Dit is moeilik om die hele poel werke in 'n neutedop te beskryf, want dit verstop op een of ander manier op sigself jou bestaan. Daar verskyn voortdurend vrae wat jy moet oplos.

In algemene terme is my taak om Kanobu goed te laat voel en soveel mense as moontlik daarvan te weet. Dit sluit ook handelsmerkbestuur in. Ek is ook verantwoordelik om te verseker dat meer helder name op die bladsye van die hulpbron verskyn, en ons ouens is nie net bekend in die speletjieskare nie. Vir ons om 'n handelsmerk te wees. Ek sou dit alles 'n uitgewer noem.

"Kanobu" het begin as 'n publikasie oor speletjies, nou is jy "'n webwerf oor moderne vermaak." Waaroor skryf jy nou?

- Ja, ons was eers 'n publikasie oor speletjies. Toe voeg die ouens – die vorige bestuur – flieks, TV-reekse en ander afdelings by. Ek ken nie regtig die gedetailleerde chronologie nie, want ek het "Kanobu" leer ken toe dit alles reeds daar was.

Daar is 'n afdeling "Cybersport", wat nou baie goed doen. Daar is musiek en boeke. Ons hersien publikasies op 'n deurlopende basis en wil hierdie storie voortsit.

Ons skryf oor strokiesprente - 'n baie goeie skrywer Denis Varkov is verantwoordelik vir hierdie afdeling. Ek gaan kyk graag na verskeie stories en keurspele, want ek het ongelukkig nie tyd om strokiesprente te lees nie.

Anime, manga, resensies, tegnologie - dit alles verskyn voortdurend op ons bladsye. Ons skryf ook oor rap-gevegte en oor Face se nuwe video.

Oor die algemeen praat ons van moderne vermaak. Oor iets wat voorwaardelik interessant sal wees vir 'n jong ou of meisie.

Ek sê “voorwaardelik”, want die kern van ons gehoor is mense tussen die ouderdomme 18–34, maar die “kante” dryf. Soms is daar meer van diegene wat 12-17 is, soms diegene wat 30-35 is - van maand tot maand.

Ek het hierdie truuk opgemerk toe ek by Kanoba gekom het: Ek het die teks gelees, en ek wil dit regtig met my gehoor deel. Iemand het my selfs geterg: "Het jy 'n kwota vir materiaal wat op Facebook of Twitter gedeel moet word?" Nee, ek hou net baie van wat ons doen.

En watter materiaal sal jou lesers nooit sien nie?

- Ons kan skryf oor hoëprofiel-skandale in die dobbelbedryf, maar ons gaan nie die natuur in nie: die gehoor het dit nie nodig nie.

Ons kom nie in besigheid nie, dit is net interessant in hierdie formaat: hoeveel geld die films met die hoogste inkomste ingesamel het of hoeveel 'n e-sportspeler verdien het. Maar tel en analiseer is nie. Ons gaan eerder oor narratief, plotte, draaiboeke.

"Laat mense werk waar dit vir hulle gerieflik is" - oor span en interaksie

Ek wou later 'n vraag oor die span vra, maar aangesien jy al 'n bietjie begin praat het, kom ons gaan voort. Hoe kies jy kandidate?

- Lynbestuurders, byvoorbeeld, hoofredakteur, sal beter vertel van die vereistes vir kandidate. Hy weet altyd beter of hierdie nuusverslaggewer of -redakteur goed is, of hy dink of nie. Dis vir my moeilik om te sê.

Dit is altyd 'n baie subjektiewe storie. Byvoorbeeld, toe ek en die COO na 'n advertensie gesoek het, het ek glad nie HR-ervaring gehad nie. Ek het steeds nie baie daarvan nie. Maar ons het kandidate gekry, met hulle ontmoet, gesels. Jy kyk na fisiese eienskappe, houding, vaardighede, begrip van die vraag, toetstaak. Soms sien jy net dat dit nie ons persoon is nie. Ek weet nie hoe om dit te verduidelik nie.

Jy het gesê dat baie op afstand werk. Hoe tree julle op met mekaar en los werkskwessies op?

- Ons het onlangs na 'n nuwe kantoor verhuis. Hier het ons verkoopsmense, want hulle moet na vergaderings gaan, wat hoofsaaklik in Moskou gehou word, asook ek, die bedryfsdirekteur, rekenmeester, hoof van produk en kantoorbestuurders.

Die res van die personeel is meestal afgeleë, ek het nie eers die helfte van die redaksie regstreeks gesien nie. Ons ouens is oral in die land en in die buiteland.

Ons gebruik verskillende instrumente om binne die span te kommunikeer. Byvoorbeeld, in Slack is daar 'n gesprek tussen redakteurs. Sommige private vrae spoel oor na Telegram. Ons gebruik ook Discord, 'n diens vir spelers waar jy kan oproep en saam speel. Daar is ook Trello, waar adverteerders take opstel, maar die redaksie het nie agtergekom nie.

Ek dink laat mense werk waar hulle gemaklik voel.

Al my eksterne kommunikasie vind plaas waar die gespreksgenote gemaklik voel. Facebook, WhatsApp - ek is amper oral.

"Ek wil hê die mark moet meer selfvertroue voel" - oor die bedryf en planne

Wat is jou planne vir die ontwikkeling van die projek?

- Ons sal aanhou mik na leefstyl en massavermaak. Ons is in werklikheid die enigstes in hierdie nis. Daar is geen media wat op dieselfde vlak sou wees nie, terselfdertyd sou dit onafhanklik wees en steeds grense in terme van onderwerpe hê.

Ons sal aanhou groei, nuwe kliënte soek, nuwe afdelings bekendstel. Ons het byvoorbeeld reeds begin om die "Outo"-afdeling te toets, terwyl ons sommige materiaal publiseer. Alles deur die prisma van vermaak en massakultuur.

Ons wil geeks in verstaanbare taal verduidelik. Dit is hoe ek die waarde van Kanobu sien.

Wat dink jy wag in die toekoms op die bedryf? Wat sou jy graag wou verander?

- Ek wil graag hê dat die mark en die ekonomie as geheel tot hul sinne moet kom. Ek onthou die glansuitgawes van die 2000's: ek het dit 'n bietjie soos 'n leser gevind. Alles was vet: getalle van 400 bladsye en baie advertensies.

Ek sal graag meer geld in die bedryf wil sien draai, sodat die media as’n volwaardige produk beskou word, waarvoor jy ook moet betaal, soos vir TV-programme of dinge.

Ek wil hê die mark moet meer selfvertroue voel. Deesdae is besigheid meer soos oorlewing. As 'n persoon geld wil belê en kies, sê maar, tussen media en 'n restaurant, lyk dit vir my die tweede opsie is meer winsgewend en meer aanloklik vir beleggings. Dit is hoekom daar so baie restaurante en min media is.

Ek sien seker die toekoms in een of ander diensdeel. Media word op een of ander manier dienste: soos Sports.ru met sy toepassings vir aanhangers van klubs, soos vc.ru en DTF met vakatures. Hierdie ding werk. Wel, oor die algemeen is die wens ten minste om nie met werk in te meng nie en nie nuwe stokke in die wiele te steek nie.

"Waarskynlik, dit is waarvoor ek gekom het - om 'n skop, 'n impuls te kry" - oor werk in mans se glans en 'n gemaksone

Voor Kanobu het jy lank by MAXIM gewerk. Vertel ons hoe dit alles begin het en hoe het jou loopbaan daar ontwikkel?

- Ek het in 2013 daar gekom danksy Lesha Karaulov, hy was toe die adjunk-hoofredakteur. En hy het MAXIM in 2007 heel toevallig begin lees saam met 'n vriend wat in 'n koshuis gewoon het. Toe kry ek kontakte van mense, skryf dat ek kan help met Engels of iets anders. Ons het begin kommunikeer, hulle het vir my onderhoude begin stuur, en ek het dit vertaal.

Op 'n stadium het hulle gesê om te kom: hulle was besig om 'n aanlyn redaksiekantoor saam te stel. Ek het in Augustus 2013 aangekom en begin werk. Ek was eers net 'n aanlyn redakteur. Maar dit gebeur so dat ek vir 28 jaar nie een of ander lineêre werk gehad het nie. Daar is byvoorbeeld mense wat spesifieke take verrig: ontwerpers, ontwikkelaars. Dit is kreatiewe beroepe, maar hulle het 'n spesifieke aktiwiteitsveld. Hulle sal nie na hulle toe kom en vra: "Wat het ons vir die geld?" - omdat hulle nie daarvoor verantwoordelik is nie. En ek het nog nooit so 'n beroep gehad nie en nog nooit sulke verantwoordelikhede gehad nie. Ek het intuïtief iewers heen gekom en daar het ek verstaan dat dit aandag en optrede verg. Jy begin om dit uit te vind, om met mense te kommunikeer, om hulle bymekaar te bring.

Dit was dieselfde by MAXIM. Ek het gekom en hulle het my gevra: “Help my om dit te doen. Help my om dit te versamel. En ek het begin om iets te versamel, om iets te doen. Toe verskyn 'n paar take. Ek moes byvoorbeeld’n advertensieteks skryf – ek het gaan sit en skryf.

So ek het vir twee jaar gewerk, toe begin ek onderhoude doen vir "Video Salon". Ek het saam met die ou wat in beheer was van hierdie storie gegaan, onderhoude geneem en dit dan ontsyfer. Toe is hulle vir my ontsyfer, en ek het ander dinge begin doen.

Toe gaan die persoon wat saam met my gewerk het. Hy is “senior redakteur van die webwerf” genoem, maar die poste was baie voorwaardelik. En ek het meer verantwoordelikheid aanvaar. Hy het verantwoordelik geword vir redaksionele spesiale projekte, jaarlikse Mej MAXIM en top-100, wat die aksies van die span koördineer: sodat die ontwikkelaars 'n webwerf maak, sodat die handelsmerkbestuurder tyd het om enige nuus aan te kondig.

Jy begin oral jou neus steek – waar jy moet en nie. Jy verstaan hoe die prosesse van binne gerangskik is, jy ken die regte mense – dit is hoe dit op een of ander manier werk.

Om die hele storie te formaliseer, was ek iewers van 2013 tot 2015 'n aanlyn redakteur, en van 2015 tot 2018 was ek 'n adjunk-hoofredakteur van die webwerf. Hy het baie met PR-mense gewerk, met vennote gekommunikeer. Dit wil sê, dit het op 'n oomblik 'n soort toegangspunt geword.

Hoekom het jy besluit om MAXIM te verlaat en hoe het jy in Kanoba beland?

- Verlede jaar het Haji Makhtiyev, die stigter van Kanobu, aan my geskryf. Eers het hy aangebied om’n uitvoerende hoof te word, want hy het self in 2017 hiervan wegbeweeg en’n persoon aangeneem wat pas in die somer die span verlaat het. Maar ek het nie sulke vaardighede gehad nie, en ons het besluit op die posisie van 'n uitgewer, wat die inhoud en die produk kan beïnvloed.

Waarom het jy gegaan? Eerstens het ek vir vyf jaar by MAXIM gewerk. Dis gaaf as 'n mens sy eie gevind het, sit en werk, assosieer met die handelsmerk, maar tog.

Tweedens is ek meer geld aangebied. Dit is dwaas om dit af te skryf.

Derdens was ek aangetrek deur die speletjieskare, dit was altyd vir my interessant. MAXIM is ook cool: meisies, modelle - dit alles is pret, maar vir 'n rukkie. Dan begin dit bleek. Ek het moeg geword en besef’n nuwe impuls is nodig.

Nou is daar tyd vir kreatiwiteit, die prosesse het verbeter, ons het gewoond geraak aan mekaar. Ja, daar is grofhede, maar waar sonder hulle in die span.

Alhoewel ek eers meer gekry het as wat ek verwag het. Binne 'n maand het die HUB, hoofredakteur en kommersiële direkteur vertrek. En ons is saam met die operasiesaal: "Sjoe, wag 'n oomblik, dit is nodig dat alles nie uitmekaar val nie." Dis nou makliker, ons het oorleef.

Waarskynlik, dit is waarvoor ek gekom het - om 'n skop, 'n impuls te kry. Ek hou ook daarvan om weereens te hyip - op 'n goeie manier. My Facebook-plasing het meer as 800 reaksies ingesamel.

Dit is lekker om 'n geritsel in die mark te maak. Dit is soos 'n sokkeroordrag.

Oor die algemeen kyk ek graag na die mediamark as 'n sokkerliga. Daar is ryk klubs – staatsbeheerde media, groot uitgewerye. Baie mense werk daar, hulle het groot kontrakte met agentskappe. En daar is mense soos ons. 'n Goeie soliede middel met 'n ryk geskiedenis ("Kanobu" 11 jaar oud).

Natuurlik is ek mal oor MAXIM en kom kuier nog steeds. Maar in 2018 het ek gedink: as jy nie weggaan nie, dan is daar 'n kans dat jy sal vries. Jy sal vir jou 'n gat grawe, waaruit jy nie wil uitkom nie, waar jy so gemaklik is, wel, en almal jou ken.

So jy sal in jou gemaksone bly?

- Ja, die berugte gemaksone. Ek het gereken dat as jy niks doen nie, dan sal jy tot 40 jaar oud sit en jou take uitvoer, nêrens heen beweeg nie en nie uitbrei nie.

Ek weet nie wat uit my werk by Kanoba gaan kom nie, maar dis darem gaaf: nuwe mense, nuwe vaardighede. Ek het mediaprosesse beter begin verstaan. Voorheen het ek dit alles vanuit 'n redaksionele oogpunt bekyk, maar nou - as 'n besigheid. Boonop was my hande vry: ek kan in die mark rondloop en namens die projek kommunikeer. Dit was nie voorheen die geval nie.

Is jou opleiding op een of ander manier verwant aan die media?

- Geen. In MAXIM het slegs twee of drie mense gespesialiseerde onderwys gehad. Toe ek daarheen gaan en sê dat ek 'n diploma van 'n staatsamptenaar en 'n tolk het, het hulle my geantwoord: "Moenie bekommerd wees nie." Die hoofredakteur van "Kanobu" Denis Mayorov is oor die algemeen 'n werktuigkundige van onderwys. En weet jy, in vyf en’n half jaar was ek nog nooit spyt dat ek nie’n joernalistiekdiploma het nie.

"Dit was baie moeilik om 'n persoon vir die eerste keer af te dank" - oor probleme, prestasies en foute

Wat is vir jou die moeilikste ding in jou werk?

- Die moeilikste ding is om 'n balans tussen besigheid en menseverhoudinge te vind, aangesien my verantwoordelikhede die aanstelling en afdanking van mense, die verhoging van lone en die gee van bonusse insluit.

Besigheidsbelange stem nie altyd saam met die belange van werknemers nie. Ek besef dat besigheid nr. 1 is. Dit is duidelik hoekom ons almal hier bymekaar is. Tog probeer ek altyd die belange van mense in ag neem. En vir my was dit byvoorbeeld baie moeilik om 'n persoon vir die eerste keer af te dank.

Ek verstaan dat hy nie sy pligte nakom nie, nie uithaal nie. Ek weet nie vir watter redes nie, ek probeer dit uitpluis, maar dis dit, die proeftydperk is verby – ek moet afgedank word. In enige ander situasie sou ek dit nie doen nie. Maar dan weet jy hoeveel 'n persoon kry en wat die uitlaatgas van hierdie geld is, en jy verstaan dat dit buite verhouding is.

Mense verstaan ook hoe alles werk, maar hulle kan steeds aanstoot neem. Dit is immers 'n kreatiewe storie. Hulle genereer voortdurend inhoud: menings, resensies, nuus, iets anders. Jy moet op dieselfde golflengte met hulle wees. Maar aan die ander kant is jy verantwoordelik vir hul salarisse en moet seker maak dat die prosesse wat die sirkulasie van geld in die projek verseker, werk. Dis ingewikkeld.

Omdat ander mense van jou afhanklik is?

- Ja, aan die een kant - die belange van besigheid, aan die ander kant - die belange van spesifieke mense. Situasies kom voortdurend voor waarin jy iets moet verduidelik: aan die stigter - een ding, aan die span - 'n ander. Dit is die moeilikste oomblikke vir my.

Kan jy jou prestasies en foute onthou?

- My prestasie is waarskynlik dat ek niks verwoes het nie. Ek het geen ondervinding gehad in die bestuur van 'n mediaprojek nie, maar die transitoperiode het glad verloop met 'n paar voorbehoude.

Mense skryf ook vir my dat hulle nie van Kanobu geweet het nie, maar danksy my het hulle uitgevind en begin lees. My vriende en kennisse wat nog nie van ons gehoor het nie, sê dat ons cool inhoud het. Dit is duidelik dat dit nie die vlak van etlike honderde of duisende mense is nie, maar waar daar drie is, is daar 20, en waar 20, is daar 100.

Ek hou van wat mense skryf. Ek is mal daaroor dat ek aan die brand is daarmee.

Ek kon hierdie storie aanvoel en dit reg aanbied. Ek kom na vergaderings met kliënte, begin praat oor die projek en verstaan dat ek nêrens uitmekaar val nie: “Dit is wat ons doen. Daarom is dit interessant.”

Natuurlik is daar baie foute. Jy moet baie bestuursbesluite neem – ek het iets vergeet, ek het iets gemis.

Daar was heel aan die begin 'n fout. Ek het in Augustus gekom en ons het September misluk. Soos ek reeds gesê het, was dit 'n moeilike tyd vir Kanobu: die hoofredakteur en HUB was afwesig. Die probleem was dat ek nie betyds daardie punte geïdentifiseer het wat die moeite werd was om aandag aan te gee nie. Dit was nodig om nie te sink nie, maar ek was raadop. Toe werk alles uit, die aanwysers het opgegaan.

“Ons sit nie apart nie” – oor die werkplek en tydsbestuur

Kom ons beweeg aan na jou werkplek. Soos wat lyk dit?

- Ek is 'n groot aanhanger van die ontwerper en argitek Karim Rashid. Ek het eenkeer afgekom op sy beginsel om die werkspasie te organiseer: hy sê dat jy altyd die werkplek skoon moet hou. Ek het daarvan gehou, ek probeer daarby hou.

Ek het 'n baie eenvoudige tafel. Daar is verskillende figure daarop, want ek is mal oor LEGO. Oor die algemeen is my werkplek 'n Mac. Ons het ook 'n luidspreker - ons luister gedurig na musiek.

Ons sit nie apart nie. Ek glo dat jy altyd in die proses moet wees, 'n paar woorde moet kan wissel. Ons is nie van die organisasievlak om onsself in aparte kantore toe te sluit nie.

Hoe organiseer jy jou dag? Volg jy enige tydbestuurstegniek?

- Ek het al baie oor verskillende tegnieke gelees, maar ek gebruik dit nie. Ek het Todoist sodat ek niks vergeet nie: daar is baie inkomende inligting, ek skryf al lankal alles neer.

Ek is 'n uitsteller, maar ek het geleer om dit vir my eie beswil te gebruik: óf ek lees 'n boek, óf ek doen nodige, maar nie baie belangrike dinge nie, byvoorbeeld, ek tel my persoonlike begroting.

Ek het altyd iets om te doen by die werk. Ek kan nooit sê: "Ek is klaar vir vandag nie." Dit het sy voor- en nadele. Die pluspunt is dat jy altyd kan stop en môre kan voortgaan. Niemand sal my iets vertel nie, tensy dit natuurlik 'n dringende verslag is. Minus - jou grense is uitgevee. Ek kan byvoorbeeld van die huis af op werkboodskappe antwoord.

As ek wakker word, probeer ek oefeninge doen, dan mediteer en lees ek. Ek dwing myself om vir 15–20 minute met’n timer te lees, want ek weet dat as ek dit nie nou doen nie, ek dit nie in’n dag sal kan doen nie. Dit is dieselfde met meditasie. Alles vat my 'n uur en 'n half.

Ek probeer om oor naweke nie te antwoord of aan iemand te skryf nie, hoewel dit soms gebeur.

Kry jy dit reg om te rus? Hoe spandeer jy jou vrye tyd?

- My vriendin Julia help my baie hierin. Voorheen was dit vir my dieselfde: Ek kom huis toe, en my gedagtes is in die take. Hy kon sy baadjie uittrek en vir 10-15 minute in die gang sit en werkboodskappe beantwoord. En nou sal 'n man my hiervoor stuur. Verhoudings struktureer hierdie storie omdat daar verantwoordelikheid teenoor ander is.

En dus is alles standaard: reise, reise, musiek, TV-programme, speletjies, flieks, partytjies. Natuurlik wil ek meer speel. Ek borduur nie met krale nie, ek spring nie met 'n valskerm nie. Ek kan na 'n kroeg gaan, met iemand gesels: ek is lief vir mense.

Ek is ook lief vir LEGO. Nou is ek besig om 'n groot motor uit die LEGO Technic-reeks aanmekaar te sit.

Life hacking van Anton Gorodetsky

Boeke

Ek beveel aan almal die boek "The Club of Incorrigible Optimists" deur Jean-Michel Genassius aan. Hierdie is 'n ongelooflike, baie vriendelike en ligte roman oor Paryse immigrante. Hulle kom in 'n bistro bymekaar, speel skaak, en deur die hoofkarakter - 'n Franse seun - word die lotgevalle van hierdie mense geopenbaar.

Ek is baie lief vir Boris Akunin. Ek het sopas The Diamond Chariot gelees –’n pure opwinding. Dit is heerlike kos: nie kitskos nie, maar ook nie 'n molekulêre kombuis van die soort gespesialiseerde literatuur nie. Akunin - net die geval wanneer ek in die oggend 'n timer vir 20 minute het, die tyd loop uit, en ek dink: "Verdomp, ek het nie tyd gehad nie, wel, gee my nog 'n bladsy." En so vertrek dit oor 'n halfuur.

Poduitsendings

Ek luister heeltyd na Disgusting Men. Ek het goeie vriende daar, ek ken almal persoonlik.

Luister na die podcast van die stand-up komediant Marc Maron. Een van die beste Amerikaanse podcasters. Hy nooi almal na sy motorhuis: akteurs, draaiboekskrywers, selfs Obama was. Hy het baie opregte gesprekke oor ouers, familie, verhoudings, kinders.

Films en reekse

Van laasgenoemde het ek baie van Polar met Mads Mikkelsen gehou. Cool film gebaseer op 'n grafiese roman oor 'n hit man - 'n kruising tussen "John Wick" en "Sin City".

Seksopvoeding is 'n wonderlike program, ek het net gehuil van geluk. Nie eers uit geluk nie, maar uit die eenheid van gevoelens: ek het lanklaas so empatie met die helde gehad.

BoJack Horseman is ook wonderlik.

Ek kyk alles in Engels. Dit is vir my makliker om intonasie waar te neem en empatie met die karakters te hê.