INHOUDSOPGAWE:

7 mites waarvan jy moet vergeet om 'n leier te word
7 mites waarvan jy moet vergeet om 'n leier te word
Anonim

Die meeste van ons wil leiers word in alles, veral in ons professionele aktiwiteite. Maar dikwels word ons verhinder om werklike leiers te word deur die argumente en stellings wat ons eens as 'n aksioma aanvaar het. In hierdie artikel sal ons jou vertel van sommige van hierdie aksiomas wat eintlik mites is.

7 mites waarvan jy moet vergeet om 'n leier te word
7 mites waarvan jy moet vergeet om 'n leier te word

'n Leier is 'n persoon wat in staat is om ander te lei. Baie mense begeer passievol om 'n leier te word, bestudeer honderde brosjures en boeke met dieselfde naam, woon opleiding by onder die algemene titel "Word 'n leier in 48 uur".

Vandag wil ons die gedagtes van Marc Sanborn, president van Sanborn & Associates Inc., met jou deel, wat glo daar is baie mites rondom die leier en leierskap in die algemeen. En om 'n ware leier te word, volgens Mark, moet jy ophou om hierdie valse oortuigings te glo.

1. Alle bestuurders is leiers

Eintlik: sommige bestuurders is in staat om mense te lei, ander nie. Bestuur is een van die geleenthede vir leierskap, maar nie die ekwivalent nie.

Bestuurders het goed ontwikkelde kommunikasievaardighede, hulle is in staat om die werksproses te organiseer. Hulle stel mense aan om te werk. Maar as hulle nie die beste werknemers kan identifiseer nie, die werk van die organisasie voortdurend verbeter, hul werknemers ontwikkel nie, sal hulle nie leiers word nie.

Leierskap impliseer a priori gunstige veranderinge, voortdurende verbetering en ontwikkeling.

2. Sommige mense word gebore om leiers te wees

Eintlik: selfs iemand met 'n leierskapsaanleg word vereis om leierskapvaardighede te bemeester.

'n Kind kan 'n basketbal-aanleg hê, maar as hy nie hard oefen nie, is dit onwaarskynlik dat hy 'n wonderlike basketbalspeler sal word.

Boonop is die aanleg tot leierskap nie altyd so voor die hand liggend as wat dit met die eerste oogopslag mag lyk nie. Dit is dus beter om te fokus op wat jy nou kan doen as om te dink en die doel van die lewe te soek.

3. Die leier het altyd die regte antwoorde

Eintlik: leiers weet hoe om die regte vrae te vra en weet waar om die regte antwoorde te soek.

As mense van jou maatskappy gedurig na jou wend met vrae waarop hulle op hul eie antwoorde kan kry, onthou dat jy hulle die geleentheid ontneem om "hulle breine aan te skakel en te dink."

As jy vir iemand 'n vis gee, sal hy vir een dag versadig wees. En as jy 'n visstok gee, sal hy vir die res van sy lewe versadig wees.

Leiers ken nie "die antwoorde op absoluut elke vraag nie," hulle weet net waar om dit te soek.

4. Jy het 'n hoë posisie nodig om 'n leier te wees

Eintlik:om mense te lei, hoef jy net te weet wanneer en hoe om dit te doen. En die belangrikste is dat jy verantwoordelikheid vir jouself en ander moet kan neem.

Wanneer ek by’n hotel bly, het die meeste van die mense wat ek daar teëkom – van die ontvangsdame tot die kelners en skoonmakers – nie’n hoë posisie of gesag oor mense nie, maar hulle is verantwoordelik vir die gemaklike verblyf van alle hotelbesoekers. Goeie personeel is baie meer geneig as topbestuur (wat in werklikheid 'n formele leier is) om verantwoordelikheid te neem.

’n Leier maak altyd mense se lewens beter. In suksesvolle organisasies kan enige werknemer aanspreeklik gehou word, selfs al is sy posisie laag.

5. Leiers doen dit alles op hul eie

Eintlik:'n leier is in staat om homself en sy span te motiveer om te werk.

As’n leier’n groot begeerte het om aan’n taak te werk, maar hy kan nie sy span met dieselfde impuls “besmet” nie, dan is hy nie’n regte leier nie. Dit verskil die leier van die bestuurder: die bestuurder is as 'n reël gefokus op die taak, en die leier kan dit so maak dat nie net hyself gefokus is nie, maar ook die mense in sy span.

6. Leierskap is ambisie

Eintlik:leierskap is die vermoë en begeerte om mense te bevoordeel.

Daar is niks verkeerd met ambisie nie, maar as 'n reël speel hulle net in die hande van die persoon self. As dit wat jy doen net jou bevoordeel, kan jy kwalik as 'n leier beskou word.

As dit wat jy doen ander bevoordeel - kliënte, kollegas, verskaffers, die samelewing in die algemeen - kan jy werklik 'n ware leier genoem word.

7. Enigeen kan 'n leier word

Eintlik: net een wat 'n leier wil word, kan 'n leier word.

Jy kan nie 'n persoon dwing om te lei as hulle nie wil nie. Jy kan 'n perd na water lei, maar jy kan hom nie laat drink nie. Benewens talent en vermoë, het jy ook aspirasie nodig.

Aanbeveel: