4 lesse van Steve Jobs vir entrepreneurs

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Vendini-stigter Mark Tacchi het gepraat oor die ongelooflike ervaring wat hy saam met Steve Jobs gehad het. Hierdie vier wenke sal handig te pas kom vir almal wat hul eie besigheid wil begin.

Steve Jobs word vir 'n rede 'n uitstaande bemarker genoem. Ja, sy karakter was onvolmaak, maar die hoeveelheid innovasie wat aangebied is en die inspirasie wat hy aan ander gegee het, is regtig indrukwekkend. Steve Jobs se metodes word as revolusionêr beskou, aangesien dit baie areas verander het – van ontwerp tot handelsmerk.

Toe Mark Tacci 12 jaar oud was, het hy 'n Apple II gekry, en selfs toe het die seun besef dat hy wil werk met wie ook al hierdie toestel geskep het. Tacci het later werk by NeXT gekry en van Winnipeg na Kalifornië verhuis.

Mark Tacci glo dat sy tyd by NeXT, en toe by Apple, hom geleer het om nie net te werk en suksesvol te wees nie. Dit het sy entrepreneuriese DNA verander. Die kultuur wat Jobs binne sy maatskappye geskep het, het 'n groot rol in Mark se persoonlike ontwikkeling gespeel. Boonop het dit verskeie belangrike lesse aan Tacci geleer, en hy het die nuwe kennis gebruik toe hy sy besigheid begin het. Hierdie wenke sal nuttig wees vir enigiemand wat hul eie maatskappy gaan begin.

1. Huur korrek. Soek die beste

Toe Tacci sy eerste onderhoud by NeXT gevoer het, was hy verstom oor die deeglikheid van die prosedure. Dit was soos 'n kreatiewe chirurgiese operasie. HR-bestuurders het presies geweet na wie hulle soek en het die mees vernuftige maniere gebruik om 'n kandidaat se ware vaardigheidsvlak te ontbloot. Toe het Mark besef dat die MH-afdeling werk soos 'n goed gekoördineerde masjien wat die beste van die beste vir 'n top-vlak maatskappy kies.

Toe Mark Tacci sy eerste besigheid geopen het, het hy verstaan hoekom Steve Jobs soveel aandag aan die keuse van werknemers gegee het, terwyl hy tyd en energie mors om die coolste te probeer vind. Dit is immers nie genoeg om net 'n hoogs gekwalifiseerde werknemer aan te stel nie.

Die gety lig alle bote op: wanneer jy iemand met groot talent aanstel, inspireer dit jou ander werknemers ook.

Neem jou tyd om onderhoude te voer met 'n kandidaat. Toets sy vaardighede, vra hom om een of ander probleem op te los. Kry 'n idee van wie 'n persoon is, wat hy leef, wat hy van die lewe wil hê.

Onthou, baie mense kan 'n rockster wees in 'n werksonderhoud, maar word uiteindelik middelmatige werknemers daarna.

2. Streef na eenvoud

Vyf minute se werk met Steve Jobs was meer waardevol as vyf jaar in die werkplek, sê Mark Tacci, terwyl hy sy eerste produkaanbieding onthou.

Hy het vir Jobs voorberei om vrae te vra, die gebruikershandleiding te lees of die voorkoms van die toestel te evalueer. Maar niks hiervan het gebeur nie: Steve het net na die werkstasie gestap en die produk begin gebruik. As dit nie eenvoudig en reguit genoeg was nie, dan het Jobs dit verwerp.

Dink aan Apple-produkte: jy haal net elkeen uit die boks, prop dit in en begin dit gebruik. Al die besonderhede is deurdink, die elemente is presies geleë waar dit nodig is, en die ontwerp word soveel as moontlik vereenvoudig.

Daar is twee redes vir hierdie benadering. Eerstens is eenvoudige produkte baie maklik om te gebruik, wat 'n groot aantal kliënte lok. Tweedens, om 'n eenvoudige produk in die hande te kry, verstaan 'n persoon vinnig die bestuur daarvan, wat beteken dat hy 'n kenner word.

Wanneer 'n persoon 'n gadget binne en buite verstaan, voel hy nie net slim nie, maar raak hy ook geheg aan die maatskappy wat hom hierdie gevoel gegee het.

Dit verg ongelooflik baie moeite om 'n baie eenvoudige en reguit produk te skep. Maar wanneer jy jou doel bereik, kan jy die wêreld verander.

3. Bied 'n volledige oplossing

Apple was een van die eerste maatskappye om mense 'n volledige oplossing eerder as 'n enkele produk te bied. Jy het nie nodig gehad om 'n moederbord van een vervaardiger, 'n verwerker van 'n ander, 'n videokaart van 'n derde te koop nie. Apple het alles gelyktydig verkoop, nie soseer 'n produk as 'n oplossing nie. Dit was een van die belangrikste lesse vir Marc Tacci, wat hierdie konsep in sy maatskappy Vendini beliggaam het. As jy nie 'n produk aanbied nie, maar 'n oplossing vir 'n probleem, begin mense jou waardeer.

Die gefragmenteerde produk word al hoe minder gewild. Mense kies daardie produkte en dienste wat 'n omvattende oplossing bied. Dit is selfs beter as verskeie produkte van dieselfde maatskappy kan saamwerk en algehele doeltreffendheid verhoog.

4. Laat jou werknemers in die sandbox speel

Nie alles wat Mark Tacci tydens sy tyd by Jobs geleer het, het van hom gehou nie. Inteendeel, wat hy vandag in sy werk gebruik, is gebaseer op beginsels waarmee Tacci voorheen nie saamgestem het nie.

Jobs was ongelooflik toegewyd aan sy werk. En hy het dieselfde van sy ondergeskiktes geëis. Dit het 'n kultuur geskep waarbinne werkers bang was om hul eie opinies te lug, veral as dit by mededingende produkte kom. Maar ingenieurs moet belangstel in ander ontwerpe, iemand anders se produkte, en hulself uitdaag om die beste oplossings te vind.

Daarom het Mark nie met Jobs se beleid saamgestem nie. Hy dink dat as jy die regte persoon aangestel het, dan moet hy nuuskierig wees. Dit is goed, dit is nuttig. As een van sy ontwikkelaars 'n nuwe programmeertaal wil leer, sal Mark vir sy kursusse betaal. Sommige van Vendini se produkte is slegs geïmplementeer as gevolg van die feit dat werknemers verskeie uitstallings, werkswinkels en lesings bygewoon het.

As jou werknemers in die sandbox wil speel, gee hulle hierdie geleentheid. Laat hulle 'n nuwe porsie inspirasie en kennis ontvang, voel vryheid.

Om jou eie besigheid te begin is moeilik, en uitbrand is baie maklik. Soms moet jy net dinge vertraag, meer selektief raak en dinge so vereenvoudig as moontlik. Dit is immers presies wat Steve Jobs gedoen het.