Verdien gewoontes: die ervaring van 3 Russiese sakemanne

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2024-01-15 16:39

Ons vorm staal binne, ry onsself in 'n hoek en leer om op die moltrein te konsentreer.

“Ek ontwikkel die gewoonte om swak mense af te dank.”

Die hoofgewoonte wat my toegelaat het om 'n besigheid van hierdie omvang te bou, is sport. Elke oggend staan ek vir 3, 5-4 minute in die plank en neem deel aan resies om myself gedurig om te druk. As ek in die reën op 'n ongemaklike baan kon hardloop, dan sal ek in die kantoor probleme kan oplos.

Sport vorm staal binne: oefen wilskrag op, nie spierkrag nie.

Ek het ook die gewoonte ontwikkel om my gedagtes neer te skryf en na te dink. Soms, selfs tydens werk, maak ek my dagboek oop en skryf dadelik iets neer. Om aan myself te werk, wend ek my tot sielkundiges en afrigters. Kenners help om energie in die regte rigting te rig, en ek oorkom myself en word groot.

Ek het ook 'n paar besigheidsreëls:

• Nou ontwikkel ek’n gewoonte in myself – om swak mense af te dank. Ek dink dit is 'n uiters belangrike vaardigheid. Wanneer jy duidelik uit snellers verstaan dat 'n persoon swak is, moet jy dadelik van hom skei. Nie 'n sekonde per sekonde nie, natuurlik - jy moet verstaan wanneer om dit te doen. Hierdie besluite beïnvloed beslis die grootte en beweging van my besigheid, hoewel dit emosioneel altyd moeilik is.
• Nog 'n belangrike gewoonte is om take dadelik te delegeer, nie aan jouself oor te laat nie. Andersins sal die vraag iewers in 'n klomp klein take hang en sal dit nooit voltooi word nie.
• Ek hou nie op om oor naweke te werk nie – ek doen 2-3 klein take. Dit laat my dink oor die besigheid op die agtergrond, en dit help my om oplossings te vind. En ek wy graag 'n paar uur aan besigheid deesdae - sonder om te beur. Alhoewel dit natuurlik nodig is om oor te skakel. Maar ek sien nie die nodigheid om dit elke week te doen nie.
• Ek gee dadelik terugvoer aan werknemers en ontvang dit van hulle. Om die bui in die span raak te sien en afsonderlik met mense te kommunikeer is ook my gewoonte. Ek het spesifiek tyd hiervoor opsygesit.
• Ek skryf altyd 'n poel take vir die dag. Die minimum is ses, die maksimum is 10.
• Alles in my lewe gaan deur die kalender. Dit is 'n basiese higiëne-item.

Daagliks Ek het 'n kroeg, ek hou taaklyste en 'n kalender, ek lees boeke oor besigheid en motivering, ek luister na podcasts en oudioboeke, ek kyk na video's oor entrepreneurskap. Ek leef van leer: sodra ek 'n vrye minuut het, haal ek dadelik 'n boek uit en lees, maar nie fiksie nie, maar professionele literatuur.

Weekliks Ek hardloop.

My pa het die gewoonte by my aangeleer om vir sport te gaan. Maar om boeke te lees en na te dink is jou eie gewoontes wat jou help om deur pyn en foute aan jouself te werk.

Die belangrikste ding is om jouself heeltyd uit jou gemaksone te druk. Soos ek voel dat dit ongemaklik is, gaan doen ek dit. En dan ontleed ek hoekom dit ongemaklik was.

Jy moet die gewoonte kry om voortdurend jou doelwitte na te gaan

Roman Kumar Vias Stigter van 'n bemarkingsagentskap.

Natuurlik het ek gewoontes wat my help om my besigheid te bou.

• Ek dink die belangrikste een is om nooit moed op te gee nie.
• Jy moet ook in jouself en jou mense glo.
• Jy moet die gewoonte kry om voortdurend jou doelwitte na te gaan, want duidelike doelwitstelling in besigheid is baie belangrik.
• Dit is ook belangrik om jou posisie in die onderhandelinge te kan verdedig, ongeag eksterne faktore.

Persoonlik het ek sulke gewoontes by myself aangeleer:

• moenie op stootkennisgewings reageer nie;
• lees minstens 20 boeke per jaar;
• skryf artikels.

En daar is gewoontes wat 'n besigheid kan seermaak. Byvoorbeeld, dronkenskap. Sowel as selfbejammering, passiewe denke, en 'n onwilligheid om verantwoordelikheid te neem.

As jy 'n gewoonte wil aanleer, moet jy jouself net in die steek laat. Jy het geen idee waartoe 'n persoon in hierdie situasie in staat is nie.

Die gewoonte om in vervoer te werk, help my om meer te doen

Anastasia Pogozheva Stigter van die lesingsaal.

Ek het nie baie gewoontes ontwikkel nie, maar sommige van hulle help my in my besigheid.

• Ek hardloop gereeld. Dit is terwyl ek hardloop dat belangrike idees by my opkom – alles wat met strategie verband hou, komplekse probleme oplos, of met waaghalsige projekte vorendag kom. Hierdie is voorbeelde van iets wat nie vanself sal gebeur tussen die beplanningsvergadering en die ondertekening van dokumente nie. Jy het 'n omgewing nodig wat jou aktief laat dink, maar terselfdertyd nie gedagtes oor roetine-dinge laat spring nie. Vir my is hierdie situasie aan die gang. Ek het hierdie gewoonte ontwikkel toe ek vir die Berlynse Marathon ingeskryf het 'n jaar voordat dit begin het. As jy’n besluit geneem het om aan die marathon deel te neem, dan kan jy nie anders as om daarvoor voor te berei nie: dit is lewensgevaarlik. Hoe nader die datum was, hoe meer het ek geoefen. As gevolg hiervan het gereelde oefening 'n gewoonte geword. Boonop een wat my die geleentheid gee om die mees kreatiewe state te bereik.
• Die gewoonte om in vervoer te werk stel my in staat om baie klein roetine-takies op die pad uit te voer. Ek waardeer hierdie vaardigheid omdat dit my help om in alle omstandighede te konsentreer: wanneer ek net vyf minute het, wanneer daar baie mense in die omtrek is, of wanneer ek op die moltrein staan met 'n skootrekenaar in my hande. Op een of ander manier moes ek in 'n kort tydjie vir moeilike eksamens voorberei en ek moes letterlik elke minuut hieraan afstaan - en ook in vervoer. Dit het geblyk dat die verandering in die situasie nie mag inmeng nie. Die vermoë om op my take te fokus, het my bygebly.

As ek 'n probleem moet oplos, kan ek dit selfs in die moltrein tussen baie staande mense doen.

Ek het twee kinders – so op die regte tyd maak ek my skootrekenaar toe en gaan huis toe. Dit is 'n gewoonte wat ek onlangs aangeleer het. Voorheen kon ek daarop staatmaak dat ek snags, op die laaste oomblik,’n klomp probleme sou oplos. Dit is 'n goeie benadering: dit help jou om 'n belangrike sprong in 'n kort tyd te maak, baie effektief en sonder uitstel te werk. Nou kan daar egter geen deurbraak wees nie, want snags sal die kragte eindig wanneer almal gaan slaap. Ek moet alles in 'n dag doen, so beplanning word anders gebou: ek het geleer om beter te delegeer en te prioritiseer onder die take wat ek doen. Dit is soortgelyk aan hoe sommige Japannese maatskappye hul elektrisiteit afskakel na die einde van die werksdag. Sulke onvermydelikheid hou jou in goeie vorm.

Hardloop, bestuur en slim beplanning verander die manier waarop ek sake doen. Maar vanuit die oogpunt van die projek is dit nie my persoonlike gewoontes wat saak maak nie, maar die gewoontes van die span. Ek sluit alles in wat gevestigde prosesse aangaan: hoe ons planne bespreek, watter vergaderings ons gereeld hou, hoe ons 'n kennisbasis handhaaf of op force majeure reageer. Een van die belangrikste spangewoontes is hoe ons al ons produkte vrystel. Op 'n stadium het dit duidelik geword dat dit soos 'n metronoom moet gebeur, met die handhawing van 'n gegewe tempo.

Dit is wonderlik wanneer spertye ekstern voel eerder as intern. Omdat jy self kan beweeg, maar dit is moeiliker om eksterne spertye te ontwrig.

So 'n eksterne faktor vir ons was die skedule vir die vrystelling van posboodskappe: twee keer per week, op weeksdae en oor naweke. Ons vertel hulle van al die vrystellings en beplan om dit twee maande vooruit te vul. Ons kan sê dat ons in weeklikse naellope leef. As iets gaan, dan gly al die ander weg, ver vooruit. Nadat ons egter ooreengekom het dat enige nuus vooraf in die posplan moet verskyn, het alles meer voorspelbaar geword, niemand wil ander se werk in gevaar stel nie.