Leer om mense lief te hê om gelukkiger te wees

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:45

Begin by jouself: word beter, raak ontslae van negatiwiteit en slegte gewoontes, en mense sal na jou aangetrek word. Trouens, selfagting en sukses hang af van 'n persoon se houding teenoor ander mense. Vir persoonlike geluk moet jy jou naaste liefhê.

Hoekom is dit so moeilik om in mense te glo

Wetenskaplikes van die Universiteit van Georgia het tot die gevolgtrekking gekom dat diegene wat geneig is om hul kollegas te vertrou meer suksesvol is op die loopbaanleer. Kollektiewe verhoudings bepaal die innerlike gevoel van geluk en sukses. Die vraag "Hoe kan ek beter word?" relevansie verloor. Op die agenda is die vraag "Hoe kan ek die goeie in mense sien?" Optimisme bevorder sukses en bevrediging in werk en persoonlike lewe. Mense is egter bang om te optimisties te lyk.

Dit is baie moeilik om in 'n ander persoon te glo. Dit begin in die kinderjare: moenie met vreemdelinge praat nie, hou jou emosies vir jouself en verwag altyd 'n vangs. Om mense op die internet te vertrou is selfs gevaarliker: daar is bedrog en trolle oral. 'n Persoon wat almal vertrou, word 'n eenvoud agter sy rug genoem. As ons iemand aangenaam vind om mee te praat, onderskat ons outomaties hul bevoegdheid.

Die redes vir die waaksaamheid is alledaags. Eerstens, die menslike brein onthou slegte dinge. Hierdie meganisme is noodsaaklik vir oorlewing, ook in 'n sosiale omgewing. Alle gevalle van verraad is in die geheue ingeprent. Maar toe vertroue tot goed gelei het, onthou ons skaars.

Tweedens wil almal op hul beste lyk teen die agtergrond van ander. Daarom is dit baie geriefliker om ander as erger te beskou as wat hulle werklik is. En as hulle erger is, dan moet hulle nie vertrou word nie.

Mense beskou hul eie motivering as korrek: "Ek werk goed omdat ek lief is vir my werk." Die motivering van ander word verminder: "Ander vaar goed omdat hulle betaal word om dit te doen."

Chip Heath topverkoper-outeur en dosent aan die Graduate School of Business by Stanford Universiteit

“Help jouself” is nie ons opsie nie

Die voordele om ander te vertrou is veral opvallend by die werk. Spankonflikte is onvermydelik. Die "leer van aannames" werk teen ons: klim opwaarts, uit neutrale inligting, blaas ons 'n pessimistiese olifant op, wat dadelik op ons nek gaan sit. Gevolglik dink ons sleg van ander. As jy byvoorbeeld’n brief van’n kollega ontvang met wie jy nie’n baie goeie verhouding het nie, is jy meer geneig om negatief oor hom en sy motiewe te dink.

Die beste raad wat ek gekry het, is om positief te dink en goeie bedoelings te hê.

Indra Nooyi Amerikaanse entrepreneur, voorsitter van die raad van direkteure en uitvoerende hoof van PepsiCo

Jy is deel van die samelewing

Groeigeleenthede by die werk hang af van hoe ons hulp sien en daarop reageer. Dit gebeur dikwels dat die begeerte om die span se werk te verbeter onderdruk word weens die vrees om misverstaan te word. As 'n bestuurder aanvanklik ondergeskiktes aanvaar as 'n groep professionele persone wat gereed is om te leer en beter te word, styg die vlak van sukses van die hele departement skerp.

Die vermoë om ander te beïnvloed is een van die mees waardevolle vaardighede in loopbaanvordering. As ons ander as bekwaam en intelligent beskou, word ons eie lewens verbeter. As ons oortuig is dat ander moeilik is om te beweeg, probeer ons hulle nie eers oortuig nie – hoekom energie mors?

Dit is hoe persoonlike oortuigings gevorm en bevestig word: dink sleg van 'n persoon, en hy sal beslis jou gedagtes bevestig. Sielkundeboeke fokus op onsself, wat indirek die waarde van die wêreld om ons verminder en die vermoë om positiewe verhoudings met ander, met die samelewing te bou, negatief beïnvloed. Intussen is ons almal deel daarvan. Daarom is dit belangrik om in mense te glo en hulle met respek te behandel.