Watter foute moet nie gemaak word wanneer jy 'n loopbaan bou nie

2024 Outeur: Malcolm Clapton | [email protected]. Laas verander: 2023-12-17 03:44

Die meeste van ons bestee baie tyd aan ons werk en verstaan dikwels nie hoekom hulle nie meer verdien nie, nie bevorder word nie, en hoekom hulle nie deur die bestuur waardeer word nie. Om 'n loopbaan te bou is ook 'n deurlopende werk, jy moet bewus wees van jou foute en daaraan werk. Hierdie artikel handel oor wat nie in jou professionele loopbaan toegelaat moet word as jy vinniger op die loopbaanleer wil beweeg nie.

Enigeen wat wil heers, moet gehoorsaamheid leer.

Confucius

Hoe om dit nie te doen nie: ooglopende foute

Laat aankomelinge

Ja, dit is algemeen om laat te wees vir werk, veral om geringe redes of as gevolg van jou eie disorganisasie. Dit hou meer verband met werk onder 'n dienskontrak, waar die tyd van aankoms en vertrek van personeel duidelik geskeduleer is. Deesdae is daar baie geleenthede om onafhanklik jou werkskedule te bou sonder om die algehele resultaat in te boet. Maar probeer om betyds te wees vir vergaderings en "operasies".

Wel, ek was laat, maar toe begin die interessantste ding - pogings om myself voor die bestuur en myself te regverdig: "die bus was vertraag", "het nie die wekker gehoor nie", "hulle het soggens hulp gevra ", "Ek kon nie betyds opstaan nie weens moegheid", "het in 'n verkeersknoop vasgeval" … Daar is min mense wat die feit dat hulle laat is en hul skuld erken en sê: "Dit sal nie weer gebeur nie."

Verantwoordelike mense word gewaardeer by die werk, en die eerste ding waarmee dit alles begin, is om betyds by die werk op te daag, ongeag die omstandighede. En selfs al het hierdie omstandighede plaasgevind, probeer dan om dit so vinnig as moontlik te oorkom en maak seker dat jy die bestuur bel. En probeer om nooit in die toekoms laat te wees nie, veral as hulle op jou staatmaak.

Verhoogde selfbeeld

Werknemers oorskat dikwels hul professionele vaardighede en hul bydrae tot die gemeenskaplike saak, en spreek hul wense aan die bestuur oor 'n salarisverhoging of 'n nuwe pos voortydig uit.

Hierdie ernstige fout word gewoonlik gemaak deur jong werknemers of mense met hoë selfbeeld, wat nie die beginsels van die bou van 'n loopbaan en verhoudings met bestuur verstaan nie. Gewoonlik bly sulke mense nie lank by een werk nie en het hulle nie persoonlike groei nie, aangesien hul belange beperk is tot die monetêre ekwivalent van werksure gewerk.

Professionele persone weet presies wat hulle werd is, wanneer dit die moeite werd is om dit te noem (en of dit enigsins die moeite werd is) en verstaan wanneer dit beter is om die maatskappy te verlaat as iets hulle nie pas nie. Ook sien die bestuur alles - wie kos hoeveel en hoekom - onthou dit, moenie ander mense as bekrompen beskou nie.

Leë praatjies

Leë praatjies is een van die hoofprobleme in huishoudelike maatskappye, veral in die staats- en korporatiewe sektore (ek moet dit erken). Eindelose bespreking van take, werksprobleme, salaris, weer, afgelope vakansie en medianuus.

By die werk gebeur dit ook: tussen die vele “redeners” is daar verskeie mense (of selfs een) wat werklik iets doen, die opdragte take betyds voltooi, sonder om tyd te mors. In ons werklikheid word die "sewe staan, een doen"-model dikwels teëgekom.

Die enigste uitsondering op lang gesels is "operatief", aangesien dit die essensie van die take bespreek, maar ook hier moet daar 'n koördineerder wees wat gesprekke onderbreek wat nie op besigheid is nie.

Om te ontspan en te ontspan, kan jy koffiepouses reël en iets regtig belangrik en interessant bespreek, natuurlik, sonder om meegevoer te word.

Skinder

Een van die ergste werknemergewoontes by die werk is om elke werknemer te bespreek. Hoe hy lewe, hoe hy werk, hoeveel hy kry en hoe min hy doen.

Wat opmerklik is, is dat daar 'n sekere persoon in die span of 'n groep mense is wat baie daarvan hou om dit te doen, wat hulself op hierdie manier probeer laat geld. As jy 'n redelike persoon is, probeer dan om sulke gesprekke aanhoudend te stop, of ten minste nie daaraan deel te neem nie, en verklaar jou posisie om nie skinder te aanvaar nie. Dan hoef jy in die toekoms nooit aan sulke gesprekke deel te neem en dan te bloos nie. Doen jou werk, doen dit eerlik, en as ander tyd het om te skinder, dan moet jy nie.

Daar is ook so 'n variant van skinder - om kollegas teen hul direkte leier te stel. Kla voortdurend oor hom en sy besluite en bespreek sy rykdom. Glo my, vroeër of later sal dit bekend word wie die meeste "lief" is vir die ongesonde omgewing in die span, en hierdie persoon sal niks anders as 'n slegte reputasie en onaangename gesprekke ontvang nie.

Verskuiwing van verantwoordelikheid

Die mees kinderagtige fout by die werk.

- Hoekom moet ek dit doen?

- Vasya Pupkin sal hierdie taak beter hanteer.

- Kom ons doen dit môre of oormôre (in die hoop dat iemand anders oorgeplaas sal word).

- Hierdie werk is nie myne nie, nie vir die salaris nie.

- Hoekom doen hulle dit nie in 'n ander departement nie, maar moet ons dit doen?

Hierdie frases klink so dom dat 'n mens van buite moet sien watter indruk op die bestuurder en kollegas gemaak word. En mense dink dat dit in die orde van dinge is - om minder verantwoordelikheid te neem wanneer 'n opdrag gegee word, en boonop hul klagtes hieroor uit te spreek.

Maar alles moet eenvoudig wees: daar is 'n taak, daar is toestande, daar is data. Doen moeite, los dit op, gaan vir raad by kollegas of 'n leier. Dit is nie nodig om 'n rede te soek om nie die taak te wyk nie, veral as dit nie na wense is nie of nuut is - jy moet maniere soek om dit op te los. Wanneer die werk verder gaan as jou werksverantwoordelikhede, sal jy dit verstaan, en die bestuurder sal jou daaroor waarsku.

Hoe om dit nie te doen nie: verborge foute

Ek weet nie, ek weet nie hoe nie, ek wil nie

Die bestuurder of kollega vra jou om werk te doen wat jou verantwoordelikhede effens oorskry, of om te help in een of ander algemene saak, en jy sê dat jy nie weet hoe om dit te doen nie, jy weet nie hoe nie, of jy wil nie, aangesien dit vir jou min van belang is. Ja, hierdie taak was nog nie op jou rekord nie, of dit oortref jou professionele vlak, maar jy moet bly wees oor sulke take.

Hoekom? Dit is eenvoudig: as jy steeds nie weet hoe om iets te doen nie, dan is dit 'n goeie manier om nuwe kennis, vaardighede te bemeester, jouself te bewys, en ook jouself te wys as 'n persoon op wie jy kan staatmaak.

Die leier kontroleer dikwels sy ondergeskiktes op hierdie manier: aan wie is dit die moeite werd om tyd en aandag te spandeer, met inagneming van toekomstige groei, en met wie dit net is om te werk. Moet nooit sê "Ek weet nie, ek weet nie hoe nie, ek wil nie", neem rustig iets nuuts aan en sê: "Ek sal probeer besluit, gee my tyd om te voltooi". En as jy vol vertroue is in jou vermoëns, verkondig dan met vrymoedigheid: "Ek sal hierdie kwessie hanteer!"

Wees iemand op wie jy kan staatmaak en bou vir jouself’n positiewe reputasie op. Werknemers wat gewoond is aan die gemaksone by die werkplek wil baie dikwels dit nie verlaat nie (in die reël gebeur dit met ouderdom) en verdwyn in hul eie "moeras". Die vlak van professionele ontwikkeling is nooit die maksimum nie - dit is 'n eindelose proses.

Betrokkenheid by persoonlike sake gedurende werksure

'n Baie gewilde versteekte fout in ons ondernemings, veral in groot maatskappye, waar die "skroef" in die stelsel kan wegraak.

Dit maak nie saak wat die omvang van persoonlike sake is nie: korrespondensie op sosiale netwerke, rekeninge betaal, boeke lees, probleme met jou persoonlike kliënte oplos. As jy dink dat die bestuurder of ander werknemers dit nie raaksien of verstaan nie, moet jy nie so dink nie.

Dit is natuurlik dikwels die bestuurder se skuld dat hy nie sulke optrede staak nie, maar die werknemer moet 'n verantwoordelikheid vir die saak hê wanneer niemand na hom kyk nie - dit is korporatiewe etiek.

Eenvoudige raad: doen nooit persoonlike sake gedurende werksure nie, so jy sal geen professionele hoogtes bereik nie, nog minder bevordering. Onthou meer dikwels hoekom jy by die werk is en wat jy daarop moet doen.

Omvang

Omvangrykheid beteken om 'n kragtige aktiwiteit te ontwikkel, oral te wees, deel te neem, jou idees te stoot, baie sekondêre take uit te voer. Maar die doeltreffendheid van sulke werk is hoogstens 30%. Alles gaan nêrens heen nie.

Daar is nie baie sulke werkers nie, maar hulle is (dikwels is hulle ook energievampiere). Gewoonlik wil sulke mense hul waarde wys deur die gewoel van die werk. Hulle het dikwels oppervlakkige kennis op professionele vlak.

Dit is nodig om nie ekstensief te werk nie, maar intensief, en nie van produktiewe rus te vergeet nie. Kom - werk, moeg - rus, gaan huis toe - vergeet van werk.

Nie-uitvoering

Een van die ergste verborge foute. Jy neem 'n opdrag aan en vervul dit nie betyds nie, of jy verminder die hoeveelheid werk op jou eie, wetende dat jy niks daarvoor sal kry nie. En dit sal goed wees as dit selde gedoen word, maar mense trek voordeel daaruit en begin dit misbruik. Dit geld natuurlik nie vir klein maatskappye nie – so 'n truuk sal nie daar werk nie.

Weet hoe om eerstens vir jouself te antwoord, en as jy iets aanneem, bring dan die saak tot die einde en binne die gespesifiseerde tydsbestek. As u nie die toegelate tyd kan haal nie, is dit beter om die bestuurder vooraf hiervan in kennis te stel en vir 'n vertraging te vra. Glo my, hierdie ywer sal aan jou toegeskryf word, beide by die werk en in die lewe.

Om 'n taak "agteloos" uit te voer

Dit is 'n baie moeilike fout om te vang. Jy kry 'n opdrag, en jy voer dit uit, net uit jou eie belange: om dit so gou as moontlik te doen en te wag vir die volgende taak, of om te rus sonder om die hele vooruitsig van die werk wat gedoen word te sien.

Die taak is na jou mening afgehandel, maar eintlik - nie heeltemal nie, jy kan steeds aanvul, byvoeg, optimaliseer. Jy sien die taak as net 'n punt in die plan, nie as 'n deurlopende proses van begin tot einde nie, met mense en hulpbronne betrokke.

Dit kan goed verstaan word deur die voorbeeld van ontleders. Hulle weet hoe om hulself van die taak te distansieer en dit van buite te beskou, as waarnemers, en dus die werklike komponente daarvan raaksien, en nie net die subjektiewe kant nie.

Dikwels word die prestasie van werk "teenspoed" gemanifesteer in daardie werknemers wat soveel take as moontlik wil voltooi en hulself voor die bestuur wil bewys. En die uitset is dikwels die verkeerde produk, met die verkeerde kwaliteit, met die verkeerde parameters. En jy moet alles tot die einde bring vir 'n paar dae of weke, terselfdertyd met onwilligheid, aangesien die opmerkings aan jou uitgespreek word deur ander: die bestuurder, werknemers, vennote.

Verdiep jouself in die proses om die taak te voltooi, oorweeg al die fasette: wat is die vereistes, wat is die sperdatums, vir wie die werk, wat kan verbeter word en watter kommentaar jy self sal byvoeg om jou werk beter te maak.

Uiteindelik

Wanneer jy enige werk doen, moet jy streef na perfeksie, hoewel dit nie bereik kan word nie. Sodat jy, terugleun in jou stoel en jou hande agter jou kop, heeltemal tevrede is met jou werk.

Onthou dat 'n kwaliteitbenadering tot enige besigheid by die werk innerlike bevrediging bring en in loopbaangroei help. Werk aan jou foute, word beter, en dit sal beslis vrugte afwerp – beide in geldelike terme en in terme van persoonlike groei.